【正文】 。只有與被考核人溝通過(guò)才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。 AM 表 職能管理類用表，適用于職能部門(mén)總經(jīng)理，專職外派董事、監(jiān)事、管理人員 員工績(jī)效考核表 姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核期間： 年 月 年 月 個(gè)人自述并自我評(píng)價(jià)： 112 月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。只有與被考核人溝通過(guò)才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。 A表 技術(shù)支持及綜合行政類用表，適用于職能部門(mén)員工及事業(yè)部、市場(chǎng)部除營(yíng)銷人員外其他崗位人員 員工績(jī)效考核表 姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月 個(gè)人自述并自我評(píng)價(jià)： 112 月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。只有與被考核人溝通過(guò)才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。 S市場(chǎng)營(yíng)銷 類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營(yíng)銷人員、海外營(yíng)銷人員 員工績(jī)效考核表 姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月 工作態(tài)度考核（滿分 100 分） 指標(biāo) 請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫(xiě)具體分?jǐn)?shù) （ 525 分 420 分 315 分 210 分 15 分） 個(gè)人 自評(píng) 初評(píng)人 評(píng)分 巨龍意識(shí) （滿分25 分） 處處維護(hù)巨龍形象 注意維護(hù)巨龍形象 有巨龍形象意識(shí) 不注意維護(hù)巨龍形象 嚴(yán)重?fù)p傷巨龍形象 敬業(yè)精神 （滿分25 分） 卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作主動(dòng)，積極完成 逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促 有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象 協(xié)作精神 （滿分25 分） 能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)工作 能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作 能配合他人工作，工作不計(jì)較 配合少，對(duì)工作有不滿情緒 有推諉、拆 臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響 務(wù)實(shí)精神 （滿分25 分） 洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事 能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性 處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn) 表里不一，陽(yáng)奉陰違，弄虛作假 工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì) 工作能力考核（滿分 100 分） 指標(biāo) 請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫(xiě)具體分?jǐn)?shù) （ 525 分 420 分 315 分 210 分 15 分） 個(gè)人 自評(píng) 初評(píng)人 評(píng)分 分析判斷能力 （滿分25 分） 能作非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估 能分解復(fù)雜問(wèn)題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng) 對(duì)問(wèn)題分析判斷能力一般 分析問(wèn)題簡(jiǎn)單、遲緩、片面 經(jīng)常判斷失誤 業(yè)務(wù)能力 （滿分25 分） 業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門(mén)工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率 能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問(wèn)題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足 處理部門(mén)業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn) 管理能力 （滿分25 分） 有能力喚起和激勵(lì)員工 的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神 注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門(mén)目標(biāo)完成 有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清 管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重 人際技能 （滿分25 分） 人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利 能夠意識(shí)到問(wèn)題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難 人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作 工作能力考核結(jié)果小計(jì) 工作業(yè)績(jī)考核（滿分 100 分） 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 本欄由考核人 填寫(xiě)計(jì)算 計(jì)劃目標(biāo) (1) 目標(biāo)權(quán)重 (2) 實(shí)際完成 (3) 完成率 (4) 基本績(jī)效得分 =(2)*(4)*100 01 合同銷售額 元 % 元 % 02 銷售回款 元 % 元 % * 銷售收入費(fèi)用率 % % % % 暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性 * 拜訪老客戶 次 % 次 % * 新客戶拓展 個(gè) % 個(gè) % * 市場(chǎng)分析 報(bào)告 篇 % 篇 % * 客戶投訴 * 凈利潤(rùn) * 工作計(jì)劃和工作記錄 * 可行性方案 工作業(yè)績(jī)基本得分小計(jì) =Σ (目標(biāo)權(quán)重 *完成率 *100) 個(gè)人自評(píng)業(yè)績(jī)修正系數(shù) (請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃 √ ,并在自評(píng)業(yè)績(jī)系數(shù)欄填寫(xiě)具體系數(shù) ,系數(shù)范圍為 ) 計(jì) 偏 經(jīng) 1 、 個(gè)人 敬業(yè) 個(gè)人自評(píng)業(yè)績(jī)系數(shù) 劃 目標(biāo) 制定 難 適中 偏易 營(yíng) 環(huán)境 狀況 惡劣 2 、適中 3 、有利 努力 程度 一 般 偏低 注：如果認(rèn)為上述各指標(biāo)不能正確反映個(gè)人工作業(yè)績(jī)，請(qǐng)?jiān)诒颈淼?4 頁(yè)自附基本工作事實(shí)。只有與被考核人溝通過(guò)才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。 附件： MM經(jīng)營(yíng)管理類用表 AM 職能管理類用表 S 市場(chǎng)營(yíng)銷類用表 A 技術(shù)支持及綜合行政類用表 MM經(jīng)營(yíng)管理類用表，適用于事業(yè)部、市場(chǎng)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任 員工績(jī)效考核表 姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月 工作態(tài)度考核（滿分 100 分） 指標(biāo) 請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫(xiě)具體分?jǐn)?shù) （ 525 分 420 分 315 分 210 分 15 分） 個(gè)人 自評(píng) 初評(píng)人 評(píng)分 巨龍意識(shí) （滿分25 分） 處處維護(hù)巨龍形象 注意維護(hù)巨龍形象 有巨龍形象意識(shí) 不注意維護(hù)巨龍形象 嚴(yán)重?fù)p傷巨龍形象 敬業(yè)精神 （滿分25 分） 卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作 主動(dòng)，積極完成 逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促 有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象 協(xié)作精神 （滿分25 分） 能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)工作 能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作 能配合他人工作，工作不計(jì)較 配合少，對(duì)工作有不滿情緒 有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響 務(wù)實(shí)精神 （滿分25 分） 洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事 能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性 處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn) 表里不一，陽(yáng)奉陰違，弄虛作假 工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì) 工作能力考核（滿分 100 分） 指標(biāo) 請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫(xiě)具體分?jǐn)?shù) （ 525 分 420 分 315 分 210 分 15 分） 個(gè)人 自評(píng) 初評(píng)人 評(píng)分 分析判斷能力 （滿分25 分） 能作非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估 能分解復(fù)雜問(wèn)題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng) 對(duì)問(wèn)題分析判斷能力一般 分析 問(wèn)題簡(jiǎn)單、遲緩、片面 經(jīng)常判斷失誤 業(yè)務(wù)能力 （滿分25 分） 業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門(mén)工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率 能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問(wèn)題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足 處理部門(mén)業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn) 管理能力 （滿分25 分） 有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神 注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門(mén)目標(biāo)完成 有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清 管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重 人際技能 （滿分25 分） 人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利 能夠意識(shí)到問(wèn)題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難 人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作 工作能力考核結(jié)果小計(jì) 工作業(yè)績(jī)考核（滿分 100 分） 業(yè)績(jī)考核 指標(biāo) 對(duì)于事業(yè)部、市場(chǎng)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，本欄由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部填寫(xiě)計(jì)算 對(duì)于辦事處主任，本欄由市場(chǎng)部填寫(xiě)計(jì)算 計(jì)劃目標(biāo) (1) 目標(biāo)權(quán)重 (2) 實(shí)際完成 (3) 完成率 (4) 基本 績(jī)效得分 =(2)*(4)*100 01 合同銷售額 元 %