華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目海外事業(yè)部年年中總結(jié)(參考版)
2025-04-22 03:10本頁面
【正文】 特別是客戶方面的情況，為什么不購買我公司的機器，采取什么樣的方式可以讓客戶購買？5 / 5。銷售工程師還需要人力資源部給予進一步協(xié)調(diào)3）海外銷售任務分解和工作落實已經(jīng)在2004年3月完成；4）確定績效和獎勵方案已經(jīng)在2004年初步完成，但需要根據(jù)人力資源部的顧問調(diào)整情況重新進行擬訂和修改；5）管理和經(jīng)營費用預算已經(jīng)完成；6）海外經(jīng)銷商/代理商考評和篩選已經(jīng)初步完成；已經(jīng)將泰國的獨家代理商改為“2+1”模式的一般代理商；7）海外零配件寄售倉庫的建立準備在下半年11月份根據(jù)泰國、南美和歐洲的銷售情況再決定建立區(qū)域；2004年11月開始著手；8）海外展覽及廣告宣傳的確定2004年4月，已經(jīng)基本完成；9）海外進口及新業(yè)務的拓展2004年10月2005年3月；策劃籌備中10） 參加佛山進出口商會，自主報關(guān)，增加出口和出口退稅額度；另外，以SOONTRUE名義參加國內(nèi)展覽；2004年2月—2004年5月，已經(jīng)基本完成；11）適合海外重點市場推介的個性化產(chǎn)品研發(fā)報告2004年7月2004年11月，正在思考策劃中；五、 海外事業(yè)部上半年出現(xiàn)的問題和需要解決的方法銷售問題：海外銷售形勢不容十分樂觀，上半年銷售情況不太理想，我們需要充分分析目前海外銷售的形勢和狀況，明確各海外區(qū)域市場銷售變化和自身存在的問題。對海外事業(yè)部的工作調(diào)整提供了很好的借鑒和參考；C) 海外售后服務體系的建立：海外市場進一步成熟后，海外售后服務體系將依照公司的整體售后模式，進行完善和修訂；三、 事業(yè)部架構(gòu)及崗位在期初設定后的調(diào)整情況及原因崗位初期設定調(diào)整后情況調(diào)整原因事業(yè)部部長1人區(qū)域經(jīng)理3人報關(guān)員1人銷售工程師1人銷售助理1人；事業(yè)部總經(jīng)理1人；銷售部經(jīng)理1人（兼職）區(qū)域銷售經(jīng)理3人；海外發(fā)展部經(jīng)理（專員）1人；報關(guān)員1人；銷售工程師：1人，內(nèi)招，（空缺）；業(yè)務助理：1人；1） 根據(jù)集團所確定的海外事業(yè)部的定位，調(diào)整海外事業(yè)部的人員職責和完善部門功能；增加海外發(fā)展業(yè)務功能；2） 原來的組織架構(gòu)過于簡單，嚴重影響與集團相關(guān)部門的有效溝通和進行責任考核；3） 使部門業(yè)務功能更加完備，業(yè)務流程更加順暢；4） 有利于海外
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