華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目李臻群訪談(參考版)

【摘要】被訪者： 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-15原在東莞。去年3月份到，做培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)佛山事業(yè)部無人力資源部，也無品質(zhì)部等。前幾年做過咨詢，效果不是很好。當(dāng)時(shí)人員管理比較亂，流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績上去。同級(jí)，總部人力資源部不便匯報(bào)王總。去年成立品質(zhì)部。進(jìn)貨，過程控制，出貨。品質(zhì)部分開，效果明顯。技術(shù)部不到一線，不便工

2025-04-21 08:51

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目王武漢訪談(參考版)

【摘要】被訪者： 王武漢 佛山事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-14R：公司的幾個(gè)重要發(fā)展階段？W：93年到了公司。三次成長機(jī)會(huì)。98年，銷售額超1000萬；2001年，銷售額超2500萬；2003年成立事業(yè)部。94年是一個(gè)家庭作坊，規(guī)模少，沒有管理功能。和黃松原在國企里一起做。后先后出來。97年底膨脹較快，搞了1000平廠房，不到半年括500平。98年

2025-04-11 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目胡勝軍訪談(參考版)

【摘要】被訪者： 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-13W：高層流動(dòng)性特別大，特別是技術(shù)人員。即將有用的時(shí)候，走了。中層技術(shù)部門流動(dòng)大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德，但經(jīng)驗(yàn)水平不是很好。松川三大優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，銷售優(yōu)勢(shì)。真正的優(yōu)勢(shì)是人的敬業(yè)心

2025-04-22 03:10

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目劉瑞滿訪談(參考版)

【摘要】被訪者： 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-14R：公司發(fā)展的幾個(gè)跳躍階段？L：第一階段：原始資本積累；第二階段：調(diào)整公司策略，清晰目標(biāo)，從單一到多元產(chǎn)品。第三階段：戰(zhàn)略調(diào)整，考核利潤，規(guī)章制度，運(yùn)作流程順暢。R：海外事業(yè)部的發(fā)展？L：我是去年來，已經(jīng)成立，當(dāng)時(shí)叫國貿(mào)部，無自主經(jīng)營權(quán)，去年6月取得。全球劃分為四個(gè)銷售區(qū)

2025-04-11 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目劉生昊訪談(參考版)

【摘要】被訪者： 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-15成都資材科，缺少采購專業(yè)能力強(qiáng)的人員。相同供應(yīng)商或相同物品，給資材部采購。事業(yè)部計(jì)劃向我這邊來提報(bào)。R：供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和評(píng)估？L：如是獨(dú)立法人，加工能力，品質(zhì)等。評(píng)估：如誠信。對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購量，加大預(yù)付款打分60分淘汰，70分降低采購。價(jià)格根據(jù)采購量來不錯(cuò)。價(jià)格幾年沒

2025-04-21 08:51

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目裕生精機(jī)訪談(參考版)

【摘要】被訪者： 裕生精機(jī)總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-171、松川合作開始的時(shí)間？合作如何開始的？2001年開始合作，聽說松川大量采購就爭(zhēng)取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類型？產(chǎn)品的原材料是進(jìn)口還是國產(chǎn)？原材料單價(jià)和每年供應(yīng)數(shù)量？目前的供應(yīng)成本受什么影響？雜件、板和孔的加工、基本國產(chǎn)材料、自行采購（批發(fā)市場(chǎng)）。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機(jī)型

2025-04-11 13:54

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目佛山資料清單(參考版)

【摘要】佛山松川資料清單目前尚需要以下資料，能否協(xié)助提供，非常感謝！1.事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)情況，包括：n組織機(jī)構(gòu)圖及主要人員（部門經(jīng)理）聯(lián)系方式表（電話、電子郵件）n銷售/服務(wù)人員全國分布情況表（包括佛山及各個(gè)辦事處）2.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品目錄或者彩頁（已拿到）n產(chǎn)品價(jià)格表n產(chǎn)品銷售清單（按客戶）：見附表一格式3.2004年1-6月份財(cái)

2025-04-11 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目天津采購清單(參考版)

【摘要】天津松川資料清單目前尚需要以下資料，能否協(xié)助提供，非常感謝！1.物料采購情況，包括：n采購構(gòu)成：自行采購，委托總部采購的比例：1/4n主要物料的供應(yīng)商清單：見附表一格式附表一：主要部件供應(yīng)商清單部件類型省份供應(yīng)商名對(duì)應(yīng)產(chǎn)品型號(hào)年采購金額可選擇其它供應(yīng)商歐姆龍光電眼（枕式機(jī)用）/E3S-VSIE4廣東佛山PM28

2025-04-11 13:54

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目調(diào)整04年海外規(guī)劃(參考版)

【摘要】海外事業(yè)部工作規(guī)劃書(修訂)第一部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)一、海外事業(yè)部總目標(biāo)：：840萬；（公司原計(jì)劃為1000萬）貢獻(xiàn)利潤：184萬；（公司原計(jì)劃為220萬）利潤率：22%；2004年銷售回款率：98%；03年欠款回收率：90%；本年度壞帳率：2‰；上交管理費(fèi)用：29萬；（公司原來規(guī)定為35萬）開箱合格率：93%；使命：把海外事業(yè)部建

2025-06-01 22:30

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目售后服務(wù)部(參考版)

【摘要】被訪者： 佛山事業(yè)部 售后服務(wù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-162003年4月份 進(jìn)入公司事業(yè)部服務(wù)部，和銷售部為平級(jí)單位客戶直接和售后服務(wù)部聯(lián)系或者事業(yè)部售后主辦聯(lián)系保修期半年－競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半年到一年－對(duì)于一般的客戶能夠接受－7月-12月的維修成本，暫時(shí)沒有統(tǒng)計(jì)保修期外－服務(wù)承諾：24小時(shí)或者電話先

2025-04-11 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目05呆滯物料消化辦法(參考版)

【摘要】呆滯物料（包括整機(jī)）消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤目標(biāo)達(dá)成，激活資金流，杜絕新物料積壓，使倉庫步入良性循環(huán)，減少損失及提高效率，特制定本辦法。一、04年呆滯物料（包括整機(jī)）包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503（10臺(tái)）、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料（包括整機(jī)）包含的范圍，呆滯物

2025-04-11 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目efqm佛山銷售部(參考版)

【摘要】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年六月第一部分：研究方法訪談?wù){(diào)研的目的在于，依據(jù)在50個(gè)問題提到的各個(gè)方面來評(píng)審公司的現(xiàn)狀。每個(gè)問題都同等重要，對(duì)最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關(guān)注的主要內(nèi)容

2025-04-11 13:54

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目年上海事業(yè)部(參考版)

【摘要】2004年上海事業(yè)部-營銷部年終總結(jié)2004年的銷售業(yè)績對(duì)于營銷部來說是經(jīng)歷了困惑、反思、努力、與拼搏而得來的結(jié)果，回首整年銷售所走過的路結(jié)合每個(gè)月的銷售點(diǎn)，更充分的說明了營銷部正在從年輕逐漸的走向成熟，逐漸轉(zhuǎn)換成一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、明智、理性的高素質(zhì)隊(duì)伍。，，超越而立于2005年目標(biāo)的更高點(diǎn)。2004年銷售一覽表機(jī)型預(yù)測(cè)銷量（臺(tái)）實(shí)際銷量（臺(tái)）預(yù)測(cè)銷額（萬元）實(shí)

2025-04-11 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目上海04年中總結(jié)(參考版)

【摘要】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線：加快完善我司產(chǎn)品種類，充實(shí)產(chǎn)品線，形成緊湊的產(chǎn)品價(jià)格體系，滿足不同層次客戶需求，刺激更多客戶使用，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售范圍，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開發(fā)ZL200包裝機(jī)，經(jīng)過雙方與供應(yīng)商的配合，多次改進(jìn)，產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達(dá)成，兩臺(tái)樣機(jī)已經(jīng)銷售，正在或即將在客戶中使用，進(jìn)行

2025-04-11 13:59

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目海外04年中總結(jié)(參考版)

【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1．整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源，重新調(diào)整人力組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能；已經(jīng)初步完成，下一步將圍繞公司國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；2．完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù)，擴(kuò)展銷售領(lǐng)域和范圍；需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，與國內(nèi)銷售人員相配合；需要在下半年進(jìn)行簡單操作；

2025-04-22 03:10

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