華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目年上海事業(yè)部(參考版)

【摘要】2004年上海事業(yè)部-營銷部年終總結(jié)2004年的銷售業(yè)績對于營銷部來說是經(jīng)歷了困惑、反思、努力、與拼搏而得來的結(jié)果，回首整年銷售所走過的路結(jié)合每個月的銷售點，更充分的說明了營銷部正在從年輕逐漸的走向成熟，逐漸轉(zhuǎn)換成一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、明智、理性的高素質(zhì)隊伍。，，超越而立于2005年目標(biāo)的更高點。2004年銷售一覽表機(jī)型預(yù)測銷量（臺）實際銷量（臺）預(yù)測銷額（萬元）實

2025-04-11 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目海外事業(yè)部資料清單(參考版)

【摘要】松川海外事業(yè)部資料清單目前尚需要以下資料，能否協(xié)助提供（電子版為佳），非常感謝！1.年中報告文件（電子版）2.事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)情況，包括：n組織機(jī)構(gòu)圖及主要業(yè)務(wù)人員聯(lián)系方（電話、電子郵件）n銷售/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布情況表（包括辦事處、代理、經(jīng)銷商）3.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品價格表n產(chǎn)品銷售清單（按客戶）：見附表一格式4.2004年1

2025-04-11 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目海外事業(yè)部年年中總結(jié)(參考版)

【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1．整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源，重新調(diào)整人力組織架構(gòu)，實現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能；已經(jīng)初步完成，下一步將圍繞公司總部的搬遷上海、海外市場情況變化的實際需要及國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；2．完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù)，擴(kuò)展銷售領(lǐng)域和范圍；需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，與國內(nèi)銷

2025-04-22 03:10

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目調(diào)整04年天津事業(yè)部規(guī)劃(參考版)

【摘要】目錄一目標(biāo)與戰(zhàn)略01、總目標(biāo)……………………………………………………………………………202、SWOT分析………………………………………………………………………203、戰(zhàn)略描述 ………………………………………………………………………304、任務(wù)分解…………………………………………………………………………3①銷售目標(biāo)分解……………………………

2025-05-16 23:08

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目上海04年中總結(jié)(參考版)

【摘要】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線：加快完善我司產(chǎn)品種類，充實產(chǎn)品線，形成緊湊的產(chǎn)品價格體系，滿足不同層次客戶需求，刺激更多客戶使用，擴(kuò)大市場銷售范圍，向競爭對手市場滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開發(fā)ZL200包裝機(jī)，經(jīng)過雙方與供應(yīng)商的配合，多次改進(jìn)，產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達(dá)成，兩臺樣機(jī)已經(jīng)銷售，正在或即將在客戶中使用，進(jìn)行

2025-04-11 13:59

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目佛山資料清單(參考版)

【摘要】佛山松川資料清單目前尚需要以下資料，能否協(xié)助提供，非常感謝！1.事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)情況，包括：n組織機(jī)構(gòu)圖及主要人員（部門經(jīng)理）聯(lián)系方式表（電話、電子郵件）n銷售/服務(wù)人員全國分布情況表（包括佛山及各個辦事處）2.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品目錄或者彩頁（已拿到）n產(chǎn)品價格表n產(chǎn)品銷售清單（按客戶）：見附表一格式3.2004年1-6月份財

2025-04-11 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目售后服務(wù)部(參考版)

【摘要】被訪者： 佛山事業(yè)部 售后服務(wù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-162003年4月份 進(jìn)入公司事業(yè)部服務(wù)部，和銷售部為平級單位客戶直接和售后服務(wù)部聯(lián)系或者事業(yè)部售后主辦聯(lián)系保修期半年－競爭對手半年到一年－對于一般的客戶能夠接受－7月-12月的維修成本，暫時沒有統(tǒng)計保修期外－服務(wù)承諾：24小時或者電話先

2025-04-11 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目efqm佛山銷售部(參考版)

【摘要】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年六月第一部分：研究方法訪談?wù){(diào)研的目的在于，依據(jù)在50個問題提到的各個方面來評審公司的現(xiàn)狀。每個問題都同等重要，對最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關(guān)注的主要內(nèi)容

2025-04-11 13:54

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目調(diào)整04年海外規(guī)劃(參考版)

【摘要】海外事業(yè)部工作規(guī)劃書(修訂)第一部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)一、海外事業(yè)部總目標(biāo)：：840萬；（公司原計劃為1000萬）貢獻(xiàn)利潤：184萬；（公司原計劃為220萬）利潤率：22%；2004年銷售回款率：98%；03年欠款回收率：90%；本年度壞帳率：2‰；上交管理費用：29萬；（公司原來規(guī)定為35萬）開箱合格率：93%；使命：把海外事業(yè)部建

2025-06-01 22:30

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目李臻群訪談(參考版)

【摘要】被訪者： 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-15原在東莞。去年3月份到，做培訓(xùn)。當(dāng)時佛山事業(yè)部無人力資源部，也無品質(zhì)部等。前幾年做過咨詢，效果不是很好。當(dāng)時人員管理比較亂，流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績上去。同級，總部人力資源部不便匯報王總。去年成立品質(zhì)部。進(jìn)貨，過程控制，出貨。品質(zhì)部分開，效果明顯。技術(shù)部不到一線，不便工

2025-04-21 08:51

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目胡勝軍訪談(參考版)

【摘要】被訪者： 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-13W：高層流動性特別大，特別是技術(shù)人員。即將有用的時候，走了。中層技術(shù)部門流動大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德，但經(jīng)驗水平不是很好。松川三大優(yōu)勢，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，銷售優(yōu)勢。真正的優(yōu)勢是人的敬業(yè)心

2025-04-22 03:10

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目劉生昊訪談(參考版)

【摘要】被訪者： 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-15成都資材科，缺少采購專業(yè)能力強(qiáng)的人員。相同供應(yīng)商或相同物品，給資材部采購。事業(yè)部計劃向我這邊來提報。R：供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和評估？L：如是獨立法人，加工能力，品質(zhì)等。評估：如誠信。對優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購量，加大預(yù)付款打分60分淘汰，70分降低采購。價格根據(jù)采購量來不錯。價格幾年沒

2025-04-21 08:51

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目資材部04年中總結(jié)(參考版)

【摘要】資材部2004年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃第一部分：工作總結(jié)：及時率為88%，合格率為96%，%，投訴量為6次/每個事業(yè)部(除成都外)，(見預(yù)算明細(xì)表)。：采購站名稱累計下單金額萬元累計入庫金額萬元目標(biāo)値為88%目標(biāo)値為96%%及時率差異合格率差異降價率絕對值定義值佛山采購站1860

2025-04-11 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目成都04年中總結(jié)(參考版)

【摘要】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1：整合事業(yè)部資源及充分利用集團(tuán)資源1：通過架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整，事業(yè)部內(nèi)部的資源基本能有效利用；2：在充分利用集團(tuán)資源方面，事業(yè)做得不夠，體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時有效，造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對BX201、YB100機(jī)器開發(fā)的

2025-04-11 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目天津04年中總結(jié)(參考版)

【摘要】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展，確保產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高，抑制競爭對手，完善產(chǎn)品線，進(jìn)入中高端市場。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級的平穩(wěn)提升。①增加了一個短線產(chǎn)品PM301K，%；②%，市場占有率應(yīng)有提高；③競爭對手受到嚴(yán)重抑制；④由于去年投標(biāo)伊利蒙牛失敗，今年進(jìn)入中高端市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，

2025-04-22 03:10

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