【摘要】天津松川資料清單目前尚需要以下資料,能否協(xié)助提供,非常感謝!1.物料采購情況,包括:n采購構(gòu)成:自行采購,委托總部采購的比例:1/4n主要物料的供應商清單:見附表一格式附表一:主要部件供應商清單部件類型省份供應商名對應產(chǎn)品型號年采購金額可選擇其它供應商歐姆龍光電眼(枕式機用)/E3S-VSIE4廣東佛山PM28
2025-04-11 13:54
【摘要】佛山松川資料清單目前尚需要以下資料,能否協(xié)助提供,非常感謝!1.事業(yè)部組織機構(gòu)情況,包括:n組織機構(gòu)圖及主要人員(部門經(jīng)理)聯(lián)系方式表(電話、電子郵件)n銷售/服務人員全國分布情況表(包括佛山及各個辦事處)2.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品目錄或者彩頁(已拿到)n產(chǎn)品價格表n產(chǎn)品銷售清單(按客戶):見附表一格式3.2004年1-6月份財
2025-04-11 22:06
【摘要】被訪者: 王武漢 佛山事業(yè)部總經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時間: 2004-6-14R:公司的幾個重要發(fā)展階段?W:93年到了公司。三次成長機會。98年,銷售額超1000萬;2001年,銷售額超2500萬;2003年成立事業(yè)部。94年是一個家庭作坊,規(guī)模少,沒有管理功能。和黃松原在國企里一起做。后先后出來。97年底膨脹較快,搞了1000平廠房,不到半年括500平。98年
2025-04-11 22:07
【摘要】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展,確保產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高,抑制競爭對手,完善產(chǎn)品線,進入中高端市場。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級的平穩(wěn)提升。①增加了一個短線產(chǎn)品PM301K,%;②%,市場占有率應有提高;③競爭對手受到嚴重抑制;④由于去年投標伊利蒙牛失敗,今年進入中高端市場的戰(zhàn)略目標,
2025-04-22 03:10
【摘要】松川海外事業(yè)部資料清單目前尚需要以下資料,能否協(xié)助提供(電子版為佳),非常感謝!1.年中報告文件(電子版)2.事業(yè)部組織機構(gòu)情況,包括:n組織機構(gòu)圖及主要業(yè)務人員聯(lián)系方(電話、電子郵件)n銷售/服務網(wǎng)絡分布情況表(包括辦事處、代理、經(jīng)銷商)3.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品價格表n產(chǎn)品銷售清單(按客戶):見附表一格式4.2004年1
【摘要】被訪者: 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時間: 2004-6-15原在東莞。去年3月份到,做培訓。當時佛山事業(yè)部無人力資源部,也無品質(zhì)部等。前幾年做過咨詢,效果不是很好。當時人員管理比較亂,流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績上去。同級,總部人力資源部不便匯報王總。去年成立品質(zhì)部。進貨,過程控制,出貨。品質(zhì)部分開,效果明顯。技術部不到一線,不便工
2025-04-21 08:51
【摘要】被訪者: 胡勝軍 技術部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深時間: 2004-6-13W:高層流動性特別大,特別是技術人員。即將有用的時候,走了。中層技術部門流動大。一種淘汰,第二挖走;第三,政策,待遇,三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德,但經(jīng)驗水平不是很好。松川三大優(yōu)勢,不斷調(diào)整產(chǎn)品,技術研發(fā)優(yōu)勢,營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢,銷售優(yōu)勢。真正的優(yōu)勢是人的敬業(yè)心
【摘要】被訪者: 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深時間: 2004-6-14R:公司發(fā)展的幾個跳躍階段?L:第一階段:原始資本積累;第二階段:調(diào)整公司策略,清晰目標,從單一到多元產(chǎn)品。第三階段:戰(zhàn)略調(diào)整,考核利潤,規(guī)章制度,運作流程順暢。R:海外事業(yè)部的發(fā)展?L:我是去年來,已經(jīng)成立,當時叫國貿(mào)部,無自主經(jīng)營權,去年6月取得。全球劃分為四個銷售區(qū)
【摘要】被訪者: 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深時間: 2004-6-15成都資材科,缺少采購專業(yè)能力強的人員。相同供應商或相同物品,給資材部采購。事業(yè)部計劃向我這邊來提報。R:供應商的資質(zhì)認證和評估?L:如是獨立法人,加工能力,品質(zhì)等。評估:如誠信。對優(yōu)秀供應商加大采購量,加大預付款打分60分淘汰,70分降低采購。價格根據(jù)采購量來不錯。價格幾年沒
【摘要】海外事業(yè)部工作規(guī)劃書(修訂)第一部分:戰(zhàn)略與目標一、海外事業(yè)部總目標::840萬;(公司原計劃為1000萬)貢獻利潤:184萬;(公司原計劃為220萬)利潤率:22%;2004年銷售回款率:98%;03年欠款回收率:90%;本年度壞帳率:2‰;上交管理費用:29萬;(公司原來規(guī)定為35萬)開箱合格率:93%;使命:把海外事業(yè)部建
2025-06-01 22:30
【摘要】被訪者: 佛山事業(yè)部 售后服務部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時間: 2004-6-162003年4月份 進入公司事業(yè)部服務部,和銷售部為平級單位客戶直接和售后服務部聯(lián)系或者事業(yè)部售后主辦聯(lián)系保修期半年-競爭對手半年到一年-對于一般的客戶能夠接受-7月-12月的維修成本,暫時沒有統(tǒng)計保修期外-服務承諾:24小時或者電話先
【摘要】被訪者: 裕生精機總經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時間: 2004-6-171、松川合作開始的時間?合作如何開始的?2001年開始合作,聽說松川大量采購就爭取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類型?產(chǎn)品的原材料是進口還是國產(chǎn)?原材料單價和每年供應數(shù)量?目前的供應成本受什么影響?雜件、板和孔的加工、基本國產(chǎn)材料、自行采購(批發(fā)市場)。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機型
【摘要】呆滯物料(包括整機)消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤目標達成,激活資金流,杜絕新物料積壓,使倉庫步入良性循環(huán),減少損失及提高效率,特制定本辦法。一、04年呆滯物料(包括整機)包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503(10臺)、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料(包括整機)包含的范圍,呆滯物
【摘要】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年六月第一部分:研究方法訪談調(diào)研的目的在于,依據(jù)在50個問題提到的各個方面來評審公司的現(xiàn)狀。每個問題都同等重要,對最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關注的主要內(nèi)容
【摘要】2004年上海事業(yè)部-營銷部年終總結(jié)2004年的銷售業(yè)績對于營銷部來說是經(jīng)歷了困惑、反思、努力、與拼搏而得來的結(jié)果,回首整年銷售所走過的路結(jié)合每個月的銷售點,更充分的說明了營銷部正在從年輕逐漸的走向成熟,逐漸轉(zhuǎn)換成一支團結(jié)、協(xié)作、明智、理性的高素質(zhì)隊伍。,,超越而立于2005年目標的更高點。2004年銷售一覽表機型預測銷量(臺)實際銷量(臺)預測銷額(萬元)實