【正文】 （最高扣減不超過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）本考核周期否決項(xiàng) 發(fā)生惡性事故，嚴(yán) 重工傷等 重大事故造成 10000 元以上損失，或工傷造成 4000 元以上損失（此項(xiàng)扣分無(wú)上限）總分直接上級(jí)考評(píng)建議與補(bǔ)充： 間接上級(jí)考評(píng)建議與補(bǔ)充：被考評(píng)人下階段改進(jìn)重點(diǎn)及行動(dòng)計(jì)劃：41 / 47被評(píng)價(jià)人簽名：日期：直接上級(jí)簽名：日期：42 / 47績(jī)效考核申訴表基本信息申訴人： 所屬部門： 崗位：人力資源中心申訴受理人： 所屬崗位： 簽名：申訴理由事實(shí)調(diào)查調(diào)查結(jié)論申訴人意見(jiàn)：申訴人簽字：簽字日期：薪酬績(jī)效委員會(huì)主任意見(jiàn)：簽字：簽字日期： 。實(shí)施改進(jìn)自己，推 動(dòng)創(chuàng)新工作。 有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。協(xié)作性（5 分）不響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量很差 根據(jù)同事的請(qǐng)求僅提供部分協(xié)助根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 創(chuàng)新能力與個(gè)人發(fā)展（5 分）少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé) 。有一定責(zé)任心，敢于 對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò) 就改。無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀 ，避難就易有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 在對(duì)外貿(mào)易或物資采購(gòu)中發(fā)生嚴(yán)重失職事故 指由于對(duì)外合作部工作嚴(yán)重失職而給集團(tuán)造成不可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)利益、商譽(yù)，由董事會(huì)認(rèn)定。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)監(jiān)管不及時(shí)致使子公司發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)或責(zé)任事故次數(shù) 指給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)可控性責(zé)任事故而造成重大經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損失，損害集團(tuán)利益，由董事會(huì)認(rèn)定。審計(jì)監(jiān)察計(jì)劃完成率= 按時(shí)保質(zhì)完成的審計(jì)監(jiān)察計(jì)劃次數(shù)/總的審計(jì)監(jiān)察計(jì)劃次數(shù)*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分153 審計(jì)不合格項(xiàng)整改合格率 衡量審計(jì)不合格項(xiàng)整改的督導(dǎo)情況 審計(jì)不合格項(xiàng)整改合格率=合格完成整改的不合格項(xiàng)/總審計(jì)不合格項(xiàng)*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分154 審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目無(wú)差錯(cuò)率 對(duì)審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目工作公正、正確完成情況的反映審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目無(wú)差錯(cuò)率=審計(jì)監(jiān)察無(wú)差錯(cuò)項(xiàng)目數(shù)/審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目總數(shù)*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分155 審計(jì)監(jiān)察分析工作評(píng)價(jià)衡量審計(jì)監(jiān)察報(bào)告完成情況，指按照 時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求，完成 審計(jì)監(jiān)察報(bào)告編 制工作，每次要求無(wú)錯(cuò) 漏項(xiàng)，要有 審計(jì)監(jiān) 察問(wèn)題的分析總結(jié)及整改建議和時(shí)間表—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分156本部門內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 1034 / 477 審計(jì)監(jiān)察制度建設(shè)達(dá)成評(píng)價(jià)衡量審計(jì)監(jiān)察室審計(jì)監(jiān)察制度建設(shè)完成情況，根據(jù)時(shí)間節(jié) 點(diǎn)的要求，制定符合相關(guān)要求和集團(tuán)實(shí)際情況的審計(jì)監(jiān)察制度、流程等綜 合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分15創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 重大技術(shù)研發(fā)事故次數(shù) 衡量技術(shù)研發(fā)中心重大技術(shù)研發(fā)事故發(fā)生狀況，給集團(tuán)帶來(lái)重大損失或惡劣影響的事件等，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：31 / 47技術(shù)研發(fā)中心考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁 評(píng)分1 部門工作內(nèi)部滿意度衡量技術(shù)研發(fā)工作的內(nèi)部滿意度，滿意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對(duì)其他部門的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)部門工作內(nèi)部滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 152新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功指可進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化銷售生產(chǎn)的新產(chǎn)品或老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、申請(qǐng)成功的研發(fā)專利，成功率達(dá) 90%以上即可新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率= 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功數(shù)/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 203 項(xiàng)目及時(shí)完成率 某一時(shí)期研發(fā)部門立項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比率項(xiàng)目及時(shí)完成率= 實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 154 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收益率某一時(shí)期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的回款金額與同期研發(fā)部開(kāi)發(fā)投入的比率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收益率= 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的當(dāng)年回款額/該產(chǎn)品投入*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 205 技術(shù)資料檔案完整率表示技術(shù)研發(fā)部門對(duì)技術(shù)資料檔案的管理狀況（正確地按照集團(tuán)要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的視為完整）。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：29 / 47財(cái)務(wù)中心考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁評(píng) 分1 財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)部滿意度衡量財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部滿意度，滿意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對(duì)其他部門的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)部門工作滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 152 財(cái)務(wù)核算審計(jì)抽檢符合率 衡量部門財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，抽檢 由審計(jì)部門不定期組織 財(cái)務(wù)核算審計(jì)抽檢符合率=抽檢合格筆數(shù)/總抽檢筆數(shù) 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 203 費(fèi)用控制達(dá)成評(píng)價(jià) 衡量財(cái)務(wù)部門對(duì)集團(tuán)費(fèi)用控制情況，在預(yù)算上下 5%浮動(dòng)視為達(dá)成 —— —— 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 154 財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率 衡量財(cái)務(wù)部門預(yù)算工作質(zhì)量，在預(yù) 算上下 5%浮動(dòng)視為達(dá)成 預(yù)算準(zhǔn)確率=1（超出或未達(dá)成預(yù)算/總預(yù)算） 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 155獲得專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員比率衡量財(cái)務(wù)部門員工素質(zhì)，提高計(jì)劃完成情況 獲得專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員比率=獲得專業(yè)資 格員工數(shù)/總員工數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 106本部門內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 107部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評(píng)價(jià)衡量財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理工作情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等 綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分15創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：27 / 47戰(zhàn)略發(fā)展中心考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁評(píng) 分1戰(zhàn)略發(fā)展中心工作內(nèi)部滿意度衡量戰(zhàn)略發(fā)展中心部門滿意度，滿 意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對(duì)其他部門的配合及戰(zhàn)略研究等的綜合性評(píng)價(jià)部門滿意度=∑ 各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分102行業(yè)政策分析研究工作綜合評(píng)價(jià)衡量戰(zhàn)略發(fā)展中心對(duì)行業(yè)和國(guó)家或地方政策的資料收集、研究分析情況，為集團(tuán)戰(zhàn)略制定和決策提供支持要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成行業(yè)和政策分析報(bào)告，要有 詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析，對(duì)行業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，能對(duì)高層的決策做出有價(jià)值的建議得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分153對(duì)集團(tuán)行業(yè)市場(chǎng)狀況掃描分析和標(biāo)桿企業(yè)研究評(píng)價(jià)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和未來(lái)要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析以及標(biāo)桿企業(yè)研究等方面綜合評(píng)價(jià)成果界定：有較為詳盡肯具體數(shù)據(jù)支撐的市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)業(yè)選擇與定位分析得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分154集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂體系和功能發(fā)揮的綜合評(píng)價(jià)衡量集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂體系的架構(gòu)、內(nèi)容、效果等的綜 合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分105對(duì)集團(tuán)投資、兼并、合作的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目參與工作的評(píng)價(jià)從投資項(xiàng)目的收集、立 項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng) 目 評(píng)估到協(xié) 助項(xiàng)目談判與實(shí) 施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展等方面的綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分2028 / 476本部門內(nèi)部績(jī)效考核工作達(dá)成評(píng)價(jià)衡量戰(zhàn)略發(fā)展中心績(jī)效考核工作執(zhí)行情況，指按照時(shí)間結(jié) 點(diǎn)要求，完成績(jī)效考核工作，每次要求各崗位無(wú)大錯(cuò)漏項(xiàng)，對(duì)績(jī)效考核有分析和 總結(jié)報(bào)告，能提出相應(yīng)的 績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分157部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量戰(zhàn)略發(fā)展中心內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的 優(yōu) 化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 15創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：25 / 47人力資源中心考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁評(píng) 分1人力資源中心部門工作滿意度衡量部門工作的滿意度，滿意度調(diào)查 由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括其他部門的配合及對(duì)招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等的綜合評(píng)價(jià)部門工作滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分102空缺職位人員及時(shí)到崗率衡量公司的招聘工作完成情況，各崗位的招聘周期在考核期初制定空缺職位人員及時(shí)到崗率=崗位及時(shí)到崗人數(shù)/總崗位招聘人數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 153薪資滿意度調(diào)查及薪資調(diào)整的合理性衡量集團(tuán)員工的內(nèi)、外 滿意度及企 業(yè)整體的薪資定位與競(jìng)爭(zhēng)力 成果體現(xiàn)：調(diào)查報(bào)告及及 調(diào)整建議得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 154關(guān)鍵員工流失率衡量公司的人才培養(yǎng)與保留情況 關(guān)鍵人才流失率= 流失的關(guān)鍵人才數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)量（關(guān)鍵人才在考核期初由董事會(huì)認(rèn)定）得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分155 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 衡量公司培訓(xùn)工作的組織、開(kāi)展情況培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率= 按時(shí)保質(zhì)完成的培訓(xùn)次數(shù)/總培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)，保質(zhì) ：指培訓(xùn)滿意度 80 分以上得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分156 績(jī)效考核工作達(dá)成評(píng)價(jià)衡量人力資源中心績(jī)效考核組織工作執(zhí)行情況，指按照 時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求，完成績(jī)效考核工作，每次要求各崗位無(wú)大 錯(cuò)漏項(xiàng)，能督 導(dǎo)各部 門按制度要求完整 執(zhí)行考核，對(duì)績(jī)效考核有分析和 總結(jié)報(bào) 告，能