【正文】 （最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目采供商品出現(xiàn)重大質(zhì)量、交貨問題指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的采供商品質(zhì)量、交貨問題由董事會(huì)認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目倉儲(chǔ)出現(xiàn)重大管理問題指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的倉儲(chǔ)管理問題，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門最終得分：生產(chǎn)副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：倉庫考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評分說明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價(jià)衡量倉庫內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分202倉儲(chǔ)臺(tái)帳管理綜合評價(jià)衡量采購物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫存臺(tái)賬的帳實(shí)相符情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分303存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)衡量倉儲(chǔ)部對庫存商品數(shù)量的分析預(yù)測能力水平，如：根據(jù)公司的銷售能力，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。審核與得分部門最終得分：生產(chǎn)副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：設(shè)備處考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評分說明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價(jià)衡量設(shè)備處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152設(shè)備維修（大中修）計(jì)劃制定及實(shí)施情況評價(jià)衡量設(shè)備維修計(jì)劃的制定及實(shí)施情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分253設(shè)備完好率衡量設(shè)備維修、保養(yǎng)情況對車間生產(chǎn)的支持程度無故障設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分154設(shè)備維修車間滿意度滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，評價(jià)內(nèi)容包括維修質(zhì)量、及時(shí)性、維修時(shí)間程度等內(nèi)部滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分155設(shè)備檔案材料、備件臺(tái)帳管理綜合評價(jià)從管理的有序性、完備性、無差錯(cuò)方面進(jìn)行綜合評價(jià)—— ——156本部門內(nèi)部績效考核工作評價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。審核與得分部門最終得分：生產(chǎn)副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：供應(yīng)處考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評分說明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價(jià)衡量供應(yīng)處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152采供計(jì)劃完成率按時(shí)完成采供計(jì)劃的比例按時(shí)完成采供計(jì)劃次數(shù)/采購計(jì)劃總次數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分253采購商品質(zhì)量合格率衡量采供商品的質(zhì)量采供商品合格數(shù)量/采供商品總量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分254供應(yīng)商管理綜合評價(jià)供應(yīng)商更新率、資格認(rèn)證和評估報(bào)告質(zhì)量—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分205本部門內(nèi)部績效考核工作評價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分254生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率衡量生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性按時(shí)完成生產(chǎn)產(chǎn)量/計(jì)劃完成生產(chǎn)產(chǎn)量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分205本部門內(nèi)部績效考核工作評價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或發(fā)生重大安全責(zé)任事故指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故問題由董事會(huì)認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目生產(chǎn)出現(xiàn)重大質(zhì)量、交貨問題指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)質(zhì)量、交貨問題由董事會(huì)認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目泄密、車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的人員傷亡、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，由董事會(huì)認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目標(biāo)書重大質(zhì)量問題、車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大標(biāo)書質(zhì)量問題、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，由董事會(huì)認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的人員傷亡、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，由董事會(huì)認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目嚴(yán)重違反管理規(guī)定及車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)；衡量為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大違規(guī)事件及造成重大損失和人員傷亡的車輛安全事故，由董事會(huì)認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目銷售合同重大疏漏事項(xiàng)、車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大銷售問題、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，由董事會(huì)認(rèn)定。審計(jì)計(jì)劃完成率=按時(shí)保質(zhì)完成得審計(jì)計(jì)劃次數(shù)/總審計(jì)計(jì)劃次數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分303審計(jì)不合格項(xiàng)整改合格率衡量審計(jì)不合格項(xiàng)整改的督導(dǎo)情況 審計(jì)不合格項(xiàng)整改合格率=合格完成整改的不合格項(xiàng)/總審計(jì)不合格項(xiàng)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分154審計(jì)分析工作評價(jià)衡量審計(jì)報(bào)告完成情況，指按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求，完成審計(jì)報(bào)告編制工作，每次要求無錯(cuò)漏項(xiàng)，要有審計(jì)問題的分析總結(jié)及整改建議和時(shí)間表—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分205本部門內(nèi)部績效考核工作評價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。審核與得分部門最終得分：行政管理中心總監(jiān)填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：財(cái)務(wù)部考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評分說明權(quán)重（%）財(cái)務(wù)中心總監(jiān)評分1財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)部滿意度衡量財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部滿意度，滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價(jià) 財(cái)務(wù)部門工作滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分102財(cái)務(wù)核算審計(jì)抽檢符合率衡量部門財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，抽檢由審計(jì)部不定期組織財(cái)務(wù)核算審計(jì)抽檢符合率=抽檢合格筆數(shù)/總抽檢筆數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分253費(fèi)用控制達(dá)成評價(jià)衡量財(cái)務(wù)部對公司管理費(fèi)用控制情況，在預(yù)算上下5%浮動(dòng)視為達(dá)成—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分154部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評價(jià)衡量財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理工作情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等綜合評價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分155財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率衡量財(cái)務(wù)部預(yù)算工作質(zhì)量，預(yù)算準(zhǔn)確率=1（超出或未達(dá)成預(yù)算/總預(yù)算）—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分156本部門內(nèi)部績效考核工作評價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——107獲得專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員比率衡量財(cái)務(wù)部員工素質(zhì)提高計(jì)劃完成情況 獲得專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員比率=獲得專業(yè)資格員工數(shù)/總員工數(shù)10加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。審核與得分部門最終得分：行政管理中心總監(jiān)填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：總務(wù)部考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評分說明權(quán)重（%）行政管理中心總監(jiān)評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價(jià)衡量總務(wù)部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152內(nèi)部滿意度衡量部門工作開展的內(nèi)部滿意度，內(nèi)部滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部滿意度評價(jià)包括對員工宿舍、食堂、醫(yī)務(wù)室、安全保衛(wèi)工作、環(huán)境綠化、基建工作等的綜合評價(jià)內(nèi)部滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分203基建項(xiàng)目管理工作評價(jià)衡量總務(wù)部對公司基建項(xiàng)目相關(guān)工作的管理效果從基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、跟蹤驗(yàn)收、安全監(jiān)督和資料歸檔等管理工作進(jìn)行綜合評價(jià)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分204安全保衛(wèi)工作綜合評價(jià)衡量總務(wù)部對公司安全保衛(wèi)工作的執(zhí)行情況從安全保衛(wèi)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)程度、工作規(guī)程的執(zhí)和監(jiān)督得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分155行政辦公用品采購計(jì)劃完成率衡量總務(wù)部按時(shí)完成過節(jié)物資以及醫(yī)務(wù)、食堂、宿舍等物品的采購情況按時(shí)完成計(jì)劃采購次數(shù)/計(jì)劃采購總次數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分156本部門內(nèi)部績效考核工作評價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。審核與得分部門最終得分：行政管理中心總監(jiān)填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：IT中心考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評分說明權(quán)重（%）行政管理中心總監(jiān)評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價(jià)衡量IT中心內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152公司網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備使用完