【正文】 三、附加考核創(chuàng)新或增長 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)本考核周期加分項(xiàng) （10 分） 合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納本考核周期扣分項(xiàng) （10 分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。富有創(chuàng)新，多智謀 ，態(tài)度積極。少創(chuàng)新，多半墨守 陳規(guī)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困 難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí) 用于實(shí)踐，努力提高自己素質(zhì)。不知疲倦，不斷進(jìn) 取。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。 審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績效委員會(huì)主任（總裁）簽字：41 / 48員工績效考核量表（通用）杭掛員工績效考核量表被考評(píng)人 崗位 考評(píng)期間 考評(píng)時(shí)間考評(píng)內(nèi)容一、月度工作（80 分） 上級(jí)評(píng)分指標(biāo)序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值 得分 評(píng)分說明權(quán)重（%）直接上級(jí) 70%間接上級(jí) 30%1 KPI 指標(biāo) 1 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分2 KPI 指標(biāo) 23 出勤率 考核員工的出勤情況 實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分4 ……5 臨時(shí)工作 KPI 指標(biāo) 16 臨時(shí)工作 KPI 指標(biāo) 27 ……總分二、員工工作態(tài)度（20 分） 上級(jí)評(píng)分1 2 3 4 5 直接上級(jí) 70% 間接上級(jí) 30%日常勞動(dòng)紀(jì)律與服從管理（5 分）經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從各項(xiàng)規(guī)定，偶爾 會(huì)違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，被公司作為模范員工責(zé)任心與積極性（5 分）消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績效委員會(huì)主任（總裁）簽字：39 / 48生物機(jī)電項(xiàng)目組考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說明 權(quán)重（%） 主管副總裁 評(píng)分1 部門工作內(nèi)部滿意度衡量項(xiàng)目組工作的內(nèi)部滿意度，滿 意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對其他部門的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)部門工作內(nèi)部滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 102 產(chǎn)品銷售收入 衡量生物機(jī)電項(xiàng)目組產(chǎn)品的銷售情況 —— —— 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 203 產(chǎn)品利潤總額 衡量生物機(jī)電項(xiàng)目組產(chǎn)品銷售的利潤 情況 —— —— 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 204所開發(fā)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與質(zhì)量提升對所開發(fā)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)狀況及該產(chǎn)品的質(zhì)量提升情況，及是否可進(jìn)行批量生產(chǎn)與銷售的狀況評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 205 關(guān)鍵人才流失率 衡量生物機(jī)電組的人才培養(yǎng)與保留情況關(guān)鍵人才流失率= 流失的關(guān)鍵人才數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)量（關(guān)鍵人才在考核期初由總裁辦公會(huì)認(rèn)定）得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分56 獲得專業(yè)資格的人員比率 衡量所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專業(yè)人才培養(yǎng)情況獲得專業(yè)資格的人員比率= 獲得專業(yè)資格員工數(shù)/所負(fù)責(zé)部門員工總數(shù)57本部門內(nèi)部績效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 1040 / 488部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評(píng)價(jià)衡量項(xiàng)目組內(nèi)部管理工作情況，包括內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，數(shù)據(jù)信息傳遞 的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分10創(chuàng)新或增長 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績效委員會(huì)主任（總裁）簽字：37 / 48對外合作部考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說明 權(quán)重（%） 主管副總裁 評(píng)分1部門工作內(nèi)部滿意度衡量對外合作部部門工作滿意度，滿意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對其他部門的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)部門工作內(nèi)部滿 意度=∑ 各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分102國際市場分析、營銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃制定和執(zhí)行綜合評(píng)價(jià)衡量對國際市場的分析研究情況，以及制定和執(zhí)行國際市場營銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃的情況成果界定：有較為詳盡的國際市場分析情況，且結(jié)合自身的資源與能力，能提出切實(shí)可行的國際市場營銷戰(zhàn)略與營銷計(jì)劃得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分153集團(tuán)大宗物資比價(jià)庫評(píng)價(jià)對集團(tuán)所需各類設(shè)備材料的市場信息和新產(chǎn)品動(dòng)向充分了解，建立各 類產(chǎn)品的比價(jià)庫，與供應(yīng)商保持良好合作情況的評(píng)價(jià)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分154集團(tuán)大宗物資采購成本下降率衡量集團(tuán)大宗物資采購成本一定時(shí)期內(nèi)下降的情況大宗物資采購成本下降率=物資采購成本節(jié)約額/物資采購原成本額*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 205 新客戶開發(fā)率 衡量對外合作部市場新客戶開發(fā)情況 新客戶開發(fā)率=新開 發(fā)客戶數(shù)量/期初客戶數(shù)量*100% 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 156本部門內(nèi)部績效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 107部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量對外合作部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度、流程的 優(yōu) 化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 1538 / 48創(chuàng)新或增長 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過 10 分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 重大審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目違規(guī)次數(shù)； 指因?yàn)閷徲?jì)監(jiān)察工作沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司重大的經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е聬毫佑绊懙氖录啥聲?huì)認(rèn)定審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績效委員會(huì)主任（總裁）簽字：35 / 48運(yùn)營管理中心考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說明 權(quán)重（%） 主管副總裁 評(píng)分1部門工作內(nèi)部滿意度衡量運(yùn)管中心部門工作滿意度，滿 意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對其他部門的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)部門工作內(nèi)部滿 意度=∑ 各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分152對子公司運(yùn)營的管控協(xié)調(diào)綜合評(píng)價(jià)對子公司經(jīng)營計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行管控、 協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題的評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 203集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的分解工作評(píng)價(jià)衡量集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的分解工作的及時(shí)性、合理性 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 204 集團(tuán)運(yùn)營信息匯總評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)集團(tuán)計(jì)劃完成情況以及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)信息的統(tǒng)計(jì)情況準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 105專項(xiàng)會(huì)議和檔案資料管理綜合評(píng)價(jià)對組織召開子公司述職會(huì)和進(jìn)程匯報(bào)會(huì)等各類專項(xiàng)工作計(jì)劃會(huì)議，以及編制會(huì)議決議和檔案資料的完備、清楚、無差錯(cuò)管理方面的 綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分156本部門內(nèi)部績效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 107部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量運(yùn)管中心內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 10加分項(xiàng)目（10 分） 創(chuàng)新或增長 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)36 / 48合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績效委員會(huì)主任（總裁）簽字：33 / 48審計(jì)監(jiān)察室考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說明 權(quán)重（%） 主管副總裁 評(píng)分1 部門工作內(nèi)部滿意度衡量審計(jì)監(jiān)察室部門工作滿意度，滿意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對其他部門的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)部門工作內(nèi)部滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 152審計(jì)監(jiān)察計(jì)劃完成率衡量審計(jì)監(jiān)察工作執(zhí)行情況，包括外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作。技術(shù)資料檔案完整率=合格檔案數(shù)/檔案總數(shù)*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 106本部門內(nèi)部績效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 107部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評(píng)價(jià)衡量技術(shù)研發(fā)部門內(nèi)部管理工作情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí) 性、準(zhǔn)確性等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分10加分項(xiàng)目（10 分） 創(chuàng)新或增長 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)32 / 48合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過 10 分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）30 / 48否決項(xiàng)目 重大財(cái)經(jīng)紀(jì)律違規(guī)次數(shù)衡量財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)制度、法 規(guī)遵守情況；重大 財(cái)經(jīng)紀(jì)律違規(guī)是指財(cái)務(wù)部門嚴(yán)重違反國家法律、財(cái)務(wù)法規(guī) 或者集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，給集團(tuán)帶來重大損失或惡劣影響的事件等，由董事會(huì)認(rèn)定。 （最高扣減不超 過 10 分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 泄密、失職等給集 團(tuán)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或品牌信譽(yù)損失事故發(fā)生次數(shù) 指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的泄密、失職事故，如泄露集 團(tuán)投資機(jī)密、商業(yè)機(jī)密、技術(shù)泄密，損 害集團(tuán)利益和信譽(yù)，由董事會(huì)認(rèn)定。 （最高扣減不超 過 10 分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 重大事故發(fā)生次數(shù) 指為集團(tuán)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大違規(guī)事件及造成重大損失事項(xiàng)，由董事會(huì)認(rèn)定。 （最高扣減不超 過 10 分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 公章、行政章嚴(yán)重 違反管理規(guī)定及 車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)； 衡量集團(tuán)公章及車輛管理執(zhí)行情況；指為集團(tuán)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大公章違規(guī)事件及造成重大損失和人員傷亡的車輛安全事故，由董事會(huì) 認(rèn)定。附表 1 杭掛考核體系匯總表被考核者 高層（總裁、副總裁、子公司 總經(jīng)理） 職能部門負(fù)責(zé)人 職能部門員工考核者 董事會(huì) 總裁或副總裁 部門負(fù)責(zé)人考核方式 高管經(jīng)營責(zé)任合同 部門考核計(jì)分卡+個(gè)人述職 部門考核計(jì)分卡+個(gè)人考核考核結(jié)果（季度、年度）等于個(gè)人述職*30%+工作業(yè)績考核結(jié)果*60%+能力態(tài)度*10% 等于個(gè)人述職*30%+部門計(jì)分卡考核結(jié)果*60%+能力態(tài)度*10%等于部門計(jì)分卡考核結(jié)果*40%+∑月度考核結(jié)果/3 *60%年度考核得分總裁：年度考核得分副總裁：∑兩個(gè)半年度考核結(jié)果/2子公司總經(jīng)理：∑四個(gè)季度考核結(jié)果/4∑四個(gè)季度考核結(jié)果/4 ∑四個(gè)季度考核結(jié)果/4考核工資 詳見 薪酬管理制度