【正文】 三、附加考核本考核周期加分項(xiàng) （10分）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納本考核周期扣分項(xiàng) （10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，努力提高自己素質(zhì)。不知疲倦，不斷進(jìn)取。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。審核與得分部門最終得分：銷售副總填報(bào)： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：員工績效考核量表（通用）杭掛員工績效考核量表被考評人崗位考評期間考評時(shí)間考評內(nèi)容一、月度工作（80分）上級評分指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評分說明權(quán)重（%）直接上級70%間接上級30%1KPI指標(biāo)1得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分2KPI指標(biāo)23出勤率考核員工的出勤情況實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分4……5臨時(shí)工作KPI指標(biāo)16臨時(shí)工作KPI指標(biāo)27……總分二、員工工作態(tài)度（20分）上級評分12345直接上級70%間接上級30%日常勞動(dòng)紀(jì)律與服從管理（5分）經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從各項(xiàng)規(guī)定，偶爾會違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，被公司作為模范員工責(zé)任心與積極性（5分）消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。審核與得分部門最終得分：銷售副總填報(bào)： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：對外合作部考核計(jì)分卡序號指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評分說明權(quán)重（%）銷售副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價(jià)衡量外經(jīng)處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152海外市場分析報(bào)告、營銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃制定報(bào)告評價(jià)衡量外經(jīng)處對國際市場的分析研究情況，以及協(xié)助銷售副總制定海外市場營銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃的情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分203海外市場銷售收入衡量公司產(chǎn)品國際市場的銷售情況—— ——254新客戶開發(fā)率衡量公司國際市場新客戶開發(fā)情況新客戶開發(fā)率=新開發(fā)客戶數(shù)量/期初客戶數(shù)量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分255本部門內(nèi)部績效考核工作評價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目重大審計(jì)項(xiàng)目違規(guī)次數(shù)；指因?yàn)閷徲?jì)工作沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司重大的經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е聬毫佑绊懙氖录?，由董事會認(rèn)定審核與得分部門最終得分：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)填報(bào)： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：運(yùn)管中心考核計(jì)分卡序號指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評分說明權(quán)重（%）銷售副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價(jià)衡量運(yùn)管處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152產(chǎn)品運(yùn)輸及時(shí)率衡量產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度情況產(chǎn)品運(yùn)輸及時(shí)到達(dá)次數(shù)/產(chǎn)品運(yùn)輸總次數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分253單位運(yùn)輸成本衡量公司產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)某杀举M(fèi)用控制情況運(yùn)輸總成本/運(yùn)輸產(chǎn)品總價(jià)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分204運(yùn)輸管理綜合評價(jià)從運(yùn)輸信息檔案資料、運(yùn)輸帳目、擔(dān)保手續(xù)的完備、清楚、無差錯(cuò)方面綜合評價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分255本部門內(nèi)部績效考核工作評價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目重大財(cái)經(jīng)紀(jì)律違規(guī)次數(shù)衡量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)制度、法規(guī)遵守情況；重大財(cái)經(jīng)紀(jì)律違規(guī)是指財(cái)務(wù)部嚴(yán)重違反國家法律、財(cái)務(wù)法規(guī)或者公司財(cái)務(wù)制度，給公司帶來重大損失或惡劣影響的事件等認(rèn)定 審核與得分部門最終得分：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)填報(bào)： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：審計(jì)監(jiān)察室考核計(jì)分卡序號指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評分說明權(quán)重（%）財(cái)務(wù)中心總監(jiān)評分1審計(jì)制度建設(shè)達(dá)成評價(jià)衡量審計(jì)部審計(jì)制度建設(shè)完成情況，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，制定符合相關(guān)要求和公司實(shí)際情況的審計(jì)制度、流程等綜合評價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分202審計(jì)計(jì)劃完成率衡量審計(jì)部審計(jì)工作執(zhí)行情況，包括外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目泄密、車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的人員傷亡、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，由董事會認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目泄密、網(wǎng)絡(luò)重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的網(wǎng)絡(luò)安全事故、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，由董事會認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目重大法律過錯(cuò)、車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的法律過錯(cuò)、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，由董事會認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目泄密、車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的人員傷亡、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，由董事會認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目重大事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大違規(guī)事件及造成重大損失事項(xiàng)，由董事會認(rèn)定。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目公章、行政章嚴(yán)重違反管理規(guī)定及車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)；衡量公司公章及車輛管理執(zhí)行情況；指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大公章違規(guī)事件及造成重大損失和人員傷亡的車輛安全事故，由董事會認(rèn)定。附表1 杭掛考核體系匯總表被考核者高層（總裁、副總裁、子公司總經(jīng)理）職能部門負(fù)責(zé)人職能部門員工考核者董事會總裁或副總裁部門負(fù)責(zé)人考核方式高管經(jīng)營責(zé)任合同部門考核計(jì)分卡+個(gè)人述職部門考核計(jì)分卡+個(gè)人考核考核結(jié)果（季度、年度）董事會等于部門計(jì)分卡考核結(jié)果*60%+個(gè)人考核結(jié)果*30%+能力態(tài)度*10%等于部門計(jì)分卡考核結(jié)果*30%+個(gè)人考核結(jié)果*70%年度考核得分考核分?jǐn)?shù)∑四個(gè)季度考核結(jié)果/4∑四個(gè)季度考核結(jié)果/4考核工資詳見 薪酬管理制度年終獎(jiǎng)金參考杭掛的當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益確定，具體參見薪酬制度。7．4績效考核文件查閱權(quán)限第五十九條 績效考核文件查閱權(quán)限1. 為便于相關(guān)員工查閱文件，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印兩種；2. 總裁有權(quán)查閱、復(fù)印杭掛全體員工績效考核文件；3. 副總裁有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考核文件；4. 人力資源中心負(fù)責(zé)人在總裁授權(quán)下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考核文件；5. 為了解下屬員工歷年績效考核情況，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱其所屬部門下屬的考核資料；在總裁授權(quán)下，可跨部門查閱相關(guān)部門除負(fù)責(zé)人以外員工的考核資料。7．2績效考核文件分類編號第五十七條 績效考核文件編號方法1. 績效考核袋是指用于存放員工績效考核表的檔案袋，人力資源中心以員工編號作為績效考核袋編號，各員工績效考核袋編號唯一；2. 考核文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號；3. 資料編號由2個(gè)數(shù)字、1個(gè)英文字母和2個(gè)數(shù)字編成，頭2個(gè)數(shù)字表示年份，1個(gè)英文字母表示是季度考核還是年度考核，分別以J、N表示，后2個(gè)數(shù)字表示該年度第幾個(gè)考核期，例如某編號為A001參加季度考核的員工在2005年10月的考核資料編號為A001/05J03，依此類推。6．4申訴反饋第五十五條 申訴反饋人力資源中心在