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華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛績效管理制度82-wenkub

2023-05-04 03:09:30 本頁面
 

【正文】 ...................5第二章 績效考核體系 ..................................................................................................52.1 績效考核體系綜述 ....................................................................................52.2 績效考核體系的結(jié)構(gòu) ................................................................................52.3 部門季度考核 ............................................................................................62.4 月度績效考核 ............................................................................................72.5 確定考核體系時的其他注意事項(xiàng) ............................................................8第三章 績效考核實(shí)施 ..................................................................................................93.1 考核人培訓(xùn) ................................................................................................93.2 績效考核實(shí)施過程 ....................................................................................9第四章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 ....................................................................................104.1 績效考核分?jǐn)?shù)的計算 ..............................................................................104.2 強(qiáng)制分布方法 ..........................................................................................11II / 474.3 季度考核工資 的發(fā)放 ..............................................................................134.4 年終獎金發(fā)放 ..........................................................................................134.5 職位工資的調(diào)整 ......................................................................................134.6 員工職位調(diào)整 ..........................................................................................134.7 員工培訓(xùn) ..................................................................................................13第五章 績效考核內(nèi)容修訂 ........................................................................................145.1 績效考核內(nèi)容修訂 ..................................................................................14第六章 績效考核申訴 ................................................................................................146.1 申訴條件 ..................................................................................................146.2 申訴形式 ..................................................................................................146.3 申訴處理 ..................................................................................................156.4 申訴反饋 ..................................................................................................15第七章 績效考核文件使用與保存 ............................................................................157.1 績效考核文件保存格式 ..........................................................................157.2 績效考核文件分類編號 ..........................................................................167.3 績效考核文件保存方法 ..........................................................................167.4 績效考核文件查閱權(quán)限 ..........................................................................16第八章 附則 ................................................................................................................18集團(tuán)辦公室考核計分卡 ..................................................................................19人力資源中心考核計分卡 ..............................................................................21戰(zhàn)略發(fā)展中心考核計分卡 ..............................................................................23III / 47財務(wù)中心考核計分卡 ......................................................................................25技術(shù)研發(fā)中心考核計分卡 ..............................................................................27審計監(jiān)察室考核計分卡 ..................................................................................29運(yùn)營管理中心考核計分卡 ..............................................................................31對外合作部考核計分卡 ..................................................................................33員工績效考核量表(通用) ..............................................................................35績效考核申訴表 ..............................................................................................371 / 47第一章 總則1.1 績效考核釋義、 績效考核是根據(jù)杭掛核心價值理念,依據(jù)規(guī)范的程序與方法,針對杭掛各管理部門和人員的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進(jìn)行的綜合性考核與評價。3. 績效考核可使各級管理者明確了解下屬的工作狀況,通過對下屬工作的績效考核,管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,有利于據(jù)此進(jìn)行決策以提高本部門工作效率。3. 依靠制度性的規(guī)范與約束,建立起自我激勵、自我約束、促 進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。2. 客觀性原則:考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對被考核人的任何評價都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。5. 常規(guī)性原則:績效考核是各級管理者的日常工作職責(zé),對下屬作出正確的考核與評價是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。同時為了鼓勵各部門的團(tuán)隊精神,部門的績效考評分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效考評分布情況。c) 負(fù)責(zé)處理績效考核過程中員工申訴事宜,確保 績 效考核工作體現(xiàn)公平、公正、公開原則。b) 負(fù)責(zé)考核工作中各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的收集、處理,并進(jìn)行初步的統(tǒng)計分析。各級考核人必須把績效考核作為管理過程中重要組成部分,有效利用績效考核,提升自己的管理水平與管理效果。2. 被考核單位參加部門績效考核,被考核員工參加個人績效考核。2. 每年年初的考核期,進(jìn)行上一年度第 4 季度的季度考核和年度考核。1. 高層經(jīng)營責(zé)任合同:杭掛副總裁以上人員及子公司總經(jīng)理每年與杭掛董事會簽定目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任合同,總裁進(jìn)行年度述職考核,副總裁進(jìn)行半年度述職考核,子公司總經(jīng)理實(shí)行季度述職考核,年底根據(jù)經(jīng)營責(zé)任合同對本人業(yè)績進(jìn)行最終評定,并與年薪掛鉤,具體考核辦法《杭掛高管層績效管理制度》;2. 職能部門績效考核體系:a) 各職能部門每季度須根據(jù)部門考核計分卡,參加部門考核。2.3 部門季度考核、 部門季度考核是用以核定部門核心業(yè)務(wù)運(yùn)營情況的考核方式。、 選擇部門季度考核計分卡的指標(biāo)原則:一是該指標(biāo)能對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響,二是能覆蓋大部分本部門工作內(nèi)容。、 月度績效考核表的體系構(gòu)成說明:1. 考核項(xiàng)目的選擇:杭掛員工績效考核量表中的考核項(xiàng)目分為月度工作計劃分解量化指標(biāo)、員工工作能力態(tài)度、加分 項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目、一次性否決項(xiàng)目等共同構(gòu)成,重點(diǎn)在于月度工作計劃分解,體現(xiàn)部門工作的目標(biāo)管9 / 47理以支撐部門績效的實(shí)現(xiàn)。、 月度績效考核量表的能力態(tài)度指標(biāo)能力態(tài)度指標(biāo)是核心非量化工作要項(xiàng),體現(xiàn)杭掛企業(yè)文化對員工能力素質(zhì)的要求,由考核人對被考核人能力態(tài)度做主觀的分析,直接給評價對象進(jìn)行打分或做出模糊評判的考評指標(biāo) 、 考核期初,被考核人與被考核人須溝通填寫《員工績效考核量表》中工作任務(wù)、權(quán)重、預(yù)定執(zhí)行時間、完成標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目,考核人 對以上項(xiàng)目進(jìn)行審核、確認(rèn)之后,雙方簽字各執(zhí)一份。2.5 確定考核體系時的其他注意事項(xiàng)、 確定考核指標(biāo)值1. 確定指標(biāo)值須參考?xì)v史數(shù)據(jù);2. 確定指標(biāo)值需要考
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