【正文】 ? 負責集團年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 ， 提出財務(wù)分析報告供決策層參考 ? 負責對總部職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負責對下屬子公司的財務(wù) 預(yù)算執(zhí)行與控制、生產(chǎn)成本核算控制與 監(jiān)督 ? 負責集團職能部門及下屬子公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負責整個集團內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算 ? 負責定期分析集團現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負責杭掛集團對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 49 審計監(jiān)察室 部門名稱：審計監(jiān)察部 負責人職稱：部長 部門直接上級：副總裁 部門使命 對集團及其所屬單位的財務(wù)活動、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和執(zhí)行集團管理制度的情況進行獨立的監(jiān)督和審核 部門 職責 ? 擬定和修改集團內(nèi)部審計和監(jiān)督管理工作規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 ,負責集團各部門、子公司的日常審計監(jiān)察工作 ? 負責集團內(nèi)部控制制度的規(guī)劃、設(shè)計和改善 ? 負責 審核集團和所屬單位的各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表的準確性、真實性和公正性 ? 負責審計范圍內(nèi)的單位開展財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、內(nèi)控制度、固定資產(chǎn)投資、基本建設(shè)、專項工程、任期經(jīng)濟責任以及專項審計和審計調(diào)查等審計監(jiān)督 ? 負責對集團派入子公司的總經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理貫徹集團決策意見，履行職責和效果情況進行檢查評估 ? 監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、辦法及財經(jīng)紀律情況，依法對總部和子公司高管人員的所有經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益及任期經(jīng)濟責任進行審計檢查、監(jiān)督、評價 ? 負責對總集團和子公司的年度審計、干部離任審計、專項審計 ? 調(diào)查處理監(jiān)察對象的違法違紀行為 ,參與對監(jiān)察對象的考核、評議工作 ? 對子公司自身內(nèi)部審計、監(jiān)察業(yè)務(wù)進行指導(dǎo) ? 負責收集、整理、匯編、交流審計監(jiān)察信息資料，建立健全審計監(jiān)察檔案，并按規(guī)定妥善保管和使用 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 50 技術(shù)研發(fā)中心 部門名稱：技術(shù)研發(fā)中心 負責人職稱：總監(jiān) 部門直接上級：副總裁 部門使命 負責對集團在科技發(fā)展和技術(shù)進步方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實施和日常管理 部門 職責 ? 組織編制集團的中、長期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，報集團決策層批準后組織實施 ? 組織制定集團年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標和工作計劃，報集團決策層批準后組織實施 ? 從不同產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)出發(fā)，開展相關(guān)基礎(chǔ)研發(fā)工作，逐步為子公司的產(chǎn)品研發(fā)提供支持； ? 組織編制集團科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費用預(yù)算方案，報集團決策層批準后組織實施 ? 合理組建并不斷完善集團各級研發(fā)機構(gòu)和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類研發(fā)資源，使之與集團的總體發(fā)展目標和發(fā)展要求相適應(yīng)，為集團的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持 ? 組織制定集團科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項管理制度，運行機制和激勵機制，不斷強化技術(shù)研發(fā)部的專業(yè)化職能 ? 負責組織集團的對外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部 “ 借腦 ” 工程 ? 負責組織產(chǎn)品市場調(diào)研和市場分析工作，注重科技情況情報的搜集和整理，建立、健全集團的科技情報網(wǎng) ? 負責組織集團內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定會，并負責組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣 ? 負責組織向集團外部相關(guān)部門申報新的技術(shù)成果和專利，注重保護自有知識產(chǎn)權(quán) 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 51 對外合作部 部門名稱： 貿(mào)易部 負責人職稱：總經(jīng)理 部門直接上級：副總裁 部門使命 負責集團對外貿(mào)易和統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)工作 部門 職責 ? 負責收集整理國家對外經(jīng)貿(mào)及外事方面的有關(guān)政策法規(guī) ? 負責集團的對外交往與聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并促進集團的對外商務(wù)交往以及產(chǎn)品出口工作 ? 負責合資合作、新建或擴大出口生產(chǎn)基地改造項目的立項申報及日常聯(lián)絡(luò)工作 ? 負責集團進出口額統(tǒng)計上報工作 ? 負責組織進出口許可證及進口稅收減免等的申報工作 ? 承擔來訪外賓的接待并辦理邀請來訪的有關(guān)事項 ? 建立和健全集團采購管理制度及采購工作的操作實施細則 ? 收集集團所需各類設(shè)備材料的市場信息和新產(chǎn)品動向，建立各類產(chǎn)品的信息庫 ? 負責組織集團大宗采購物資的公開招標工作 ? 負責對外大宗物資采購工作的商務(wù)洽談、合同簽訂，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行 ? 負責組織供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評價工作 ? 負責供應(yīng)商的資信調(diào)查和供應(yīng)商檔案的建立、維護、更新 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 52 強強攜手 共創(chuàng)雙贏 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:57:4612:57:4612:57Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 4日星期六 12時 57分 46秒 12:57:464 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :57:4612:57Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 12時 57分 :57March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:57:4612:57:4612:573/4/2023 12:57:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:4612:57:46March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 57分 46秒 下午 12時 57分 12:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 57分 :57March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:57:4612:57:4612:57Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 57分 46秒 下午 12時 57分 12:57: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :57:4612:57:46March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 下午 12時 57分 46秒 12:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:57:4612:57:4612:573/4/2023 12:57:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 42 審計稽核委員會職能 審計稽核委員 會人員組成 由總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、及專職審查稽核人員組成 審計稽核委員會 職責 ? 領(lǐng)導(dǎo)制定集團內(nèi)部審計制度及計劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)集團內(nèi)部審計部門 (包括總部和下屬業(yè)務(wù)單位審計 )的日常工作，有效地行使集團內(nèi)部審計的職能 ? 負責集團總部內(nèi)部審計工作 ? 確保集團經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求 ? 主持制定集團審計規(guī)劃及年度 /季度審計計劃，主持對集團重大項目與投資的審計抽查 ? 負責與外部審計機構(gòu)的合作 ? 考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊伍，進行必要的人員工作輪換，以保證隊伍的獨立性和純潔性 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 43 薪酬績效委員會職能 薪酬績效委員會人員組成 由總裁、副總裁、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成 薪酬績效委員會職責 ? 提出集團的薪酬政策的建議 ,固定薪酬和浮動薪酬的確定和調(diào)整政策，確定最能夠?qū)崿F(xiàn)集團目標的薪酬組合 ； ? 評估集團薪酬政策的內(nèi)在理念；確定薪酬結(jié)構(gòu)是否符合集團倡導(dǎo)的集團文化；評估每級的薪酬范圍和薪酬水平是否合理 ； ? 協(xié)調(diào)、平衡各中心、部門、人員間的薪酬水平和績效目標設(shè)定、評價的一致性、公平性和方向性 ； ? 評估各級人員相對薪酬水平。部門與部門之間的橫向溝通不是很好，往往需要靠個人關(guān)系而不是組織的的規(guī)范行為來實現(xiàn) ? 集團高管層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不充分或越級指揮 ? 。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化