【正文】 集團年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標和工作計劃，報集團決策層批準后組織實施 ? 從不同產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)出發(fā)，開展相關(guān)基礎(chǔ)研發(fā)工作，逐步為子公司的產(chǎn)品研發(fā)提供支持； ? 組織編制集團科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費用預(yù)算方案，報集團決策層批準后組織實施 ? 合理組建并不斷完善集團各級研發(fā)機構(gòu)和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類研發(fā)資源，使之與集團的總體發(fā)展目標和發(fā)展要求相適應(yīng)，為集團的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持 ? 組織制定集團科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項管理制度，運行機制和激勵機制，不斷強化技術(shù)研發(fā)部的專業(yè)化職能 ? 負責(zé)組織集團的對外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部 “ 借腦 ” 工程 ? 負責(zé)組織產(chǎn)品市場調(diào)研和市場分析工作，注重科技情況情報的搜集和整理，建立、健全集團的科技情報網(wǎng) ? 負責(zé)組織集團內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定會，并負責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣 ? 負責(zé)組織向集團外部相關(guān)部門申報新的技術(shù)成果和專利，注重保護自有知識產(chǎn)權(quán) 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 51 對外合作部 部門名稱： 貿(mào)易部 負責(zé)人職稱：總經(jīng)理 部門直接上級：副總裁 部門使命 負責(zé)集團對外貿(mào)易和統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)工作 部門 職責(zé) ? 負責(zé)收集整理國家對外經(jīng)貿(mào)及外事方面的有關(guān)政策法規(guī) ? 負責(zé)集團的對外交往與聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并促進集團的對外商務(wù)交往以及產(chǎn)品出口工作 ? 負責(zé)合資合作、新建或擴大出口生產(chǎn)基地改造項目的立項申報及日常聯(lián)絡(luò)工作 ? 負責(zé)集團進出口額統(tǒng)計上報工作 ? 負責(zé)組織進出口許可證及進口稅收減免等的申報工作 ? 承擔(dān)來訪外賓的接待并辦理邀請來訪的有關(guān)事項 ? 建立和健全集團采購管理制度及采購工作的操作實施細則 ? 收集集團所需各類設(shè)備材料的市場信息和新產(chǎn)品動向，建立各類產(chǎn)品的信息庫 ? 負責(zé)組織集團大宗采購物資的公開招標工作 ? 負責(zé)對外大宗物資采購工作的商務(wù)洽談、合同簽訂，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行 ? 負責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評價工作 ? 負責(zé)供應(yīng)商的資信調(diào)查和供應(yīng)商檔案的建立、維護、更新 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 52 強強攜手 共創(chuàng)雙贏 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 4日星期六 12時 57分 46秒 12:57:464 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 下午 12時 57分 :57March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :57:4612:57:46March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 57分 :57March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 12時 57分 46秒 下午 12時 57分 12:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:57:4612:57:4612:573/4/2023 12:57:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。部門與部門之間的橫向溝通不是很好，往往需要靠個人關(guān)系而不是組織的的規(guī)范行為來實現(xiàn) ? 集團高管層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不充分或越級指揮 ? 。應(yīng)考慮把與業(yè)務(wù)有關(guān)的決策管理下放到各業(yè)務(wù)單元，由總部統(tǒng)一管理可以共享的職能 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 26 業(yè)務(wù)流程對杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出的要求 增值性活動 ?指所有直接創(chuàng)造出客戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的活動，如履行訂單過程中的接受訂單、驗證資信、計劃生產(chǎn)、調(diào)撥庫存等 輔助增值性活動 ?指為協(xié)調(diào)增值性活動的必要活動，比如檢查、監(jiān)督、控制等活動，它們使得流程正確運轉(zhuǎn) 非增值性活動 ?指對創(chuàng)造客戶所需價值毫無貢獻的活動，比如提供過期無用的報告、復(fù)轍重蹈的錯誤、過多的檢查等 剔除流程中的非增值性活動、盡量減少輔助性增值活動、不斷改善增值性活動，來提高流程效率 ? 相對比較扁平的組織結(jié)構(gòu)以減少過多的審批環(huán)節(jié) ? 職能相近的部門盡量合并，使得流程能夠在一個部門內(nèi)部傳遞，降低流程的協(xié)調(diào)成本和傳遞時間 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 27 內(nèi)部人員對杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出的要求 流程科學(xué) ? 制定和規(guī)范各種符合實際的工作流程 ,對重要和關(guān)鍵的流程設(shè)置控制點 ,推行責(zé)任人負責(zé)制度 ,并要提供控制證明 反應(yīng)靈活 ? 通過計劃和預(yù)算來控制，而不是事事審批，事事匯報，避免事無巨細都有直接地行政干預(yù)，給職能部門提供合適和廣闊的工作舞臺和空間，提高對外界和事務(wù)的快速反應(yīng)能力 制度嚴謹 ? 整個企業(yè)能夠通過制度來規(guī)范而不是通過“人治”的手段來管理，盡量避免例外管理和因人設(shè)事，制度面前人人平等 ? 不僅需要制定規(guī)范的制度，更重要是能夠有效地貫徹和執(zhí)行制度 成本節(jié)約 ? 真正實現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，能合并的職能部門盡量合并、能不設(shè)部門的盡量不設(shè)，部門內(nèi)部人員設(shè)置在保證工作正常開展的情況下也盡量精簡 層次清晰 ? 對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負責(zé)對象，層層負責(zé)，盡量避免越級指揮和越級報告 ,營造扁平化組織管理構(gòu)架 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 28 外部市場對杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出的要求 外部市場對杭掛企業(yè)的要求 客戶管理和開發(fā)能力 加強對客戶資信情況的調(diào)查，提高客戶公關(guān)能力，提供更好的客戶服務(wù)，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 人力資源能力 加強人力資源管理力量，對人力資源實行專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的開發(fā)和管理 營銷能力 在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來越強的形勢下，獨特的營銷策劃和品牌影響能力更加重要 市場研究能力 只有及時了解市場發(fā)展趨勢、市場動態(tài)信息并快速應(yīng)對，才能為決策提供強有力的信息支持 成本控制能力 隨著市場競爭的加劇，成本控制能力將成為競爭制勝的主要因素之一，杭掛企業(yè)要保持并不斷提高成本控制能力 ,才能保持 行業(yè)競爭優(yōu)勢 1 2 3 4 5 6 投融資決策能力 杭掛企業(yè)要實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標，在進行兼并收購時必須加強對外合作談判能力和投融資決策能力 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 29 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計必須綜合考慮內(nèi)部和外部的眾多因素 業(yè)務(wù)組合 經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè)發(fā)展目標 政治與法律架構(gòu) 社會文化背景 管理風(fēng)格 / 理念 市場 / 業(yè)務(wù)特征 現(xiàn)有的技術(shù)和系統(tǒng) 競爭環(huán)境 業(yè)務(wù)規(guī)模 組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 30 目 錄 一． 前言 二． 現(xiàn)狀分析 三． 優(yōu)化設(shè)計原則和要求 四． 優(yōu)化設(shè)計建議 五． 部門職責(zé)描述 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 31 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是基于企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展和經(jīng)營模式變化多方面因素 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原因 ?企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整：通過增加或減少部門及崗位以支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 ?經(jīng)營模式的調(diào)整：企業(yè)運營體系和經(jīng)營模式發(fā)生變化時需要相應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，例如由經(jīng)營低端粗制低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營中高端精制高附加值產(chǎn)品模式 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原因 ?管理模式調(diào)整：集團對下屬子公司集授權(quán)模式及權(quán)責(zé)劃分發(fā)生變化 ?發(fā)展中的調(diào)整：企業(yè)發(fā)展過程中，由于競爭環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)整合導(dǎo)致調(diào)整職能部門職責(zé) ?組織內(nèi)部整合：由于企業(yè)發(fā)展迅速，各部門工作職能交叉錯位，或某些工作無崗位負責(zé)，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整理順部門及崗位職責(zé) 戰(zhàn)略調(diào)整 發(fā)展整合 經(jīng)營模式調(diào)整 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 32 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模塊優(yōu)化的主要目標 ? 適應(yīng)杭掛企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為杭掛企業(yè)設(shè)計整體的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) – 適合母子公司管控模式 – 核心功能的界定和劃分 (責(zé)權(quán)利分明 ) – 主要部門設(shè)置和功能定義 – 適應(yīng)戰(zhàn)略實施要求所應(yīng)做的調(diào)整 ? 結(jié)合杭掛企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標 ,給出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體方案 – 整體優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)圖 – 各部門和子公司負責(zé)人崗位圖 – 各職能部門部門職責(zé)描述 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 33 綜合分析權(quán)力分配模式中的各種因素，杭掛企業(yè)目前既有分權(quán)管理的必