【正文】 25對等 不對等 說不清各部門責(zé)權(quán)利分配杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 17 調(diào)查問卷表明，杭掛企業(yè)大多數(shù)員工認為各部門間配合不太好 ,存在推諉現(xiàn)象 問題： “ 您認為各部門間工作配合的情況如何 ? ”（有效樣本數(shù)量： 65） 杭掛企業(yè)員工對各部門間配合的評價 0510152025各部門能將工作推給別人就推給別人各部門推諉工作的現(xiàn)象時有發(fā)生大家能相互配合把工作做好經(jīng)常在出了問題后由高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 18 杭掛企業(yè)目前組織機構(gòu)圖 總裁 總裁辦 物業(yè)管理中心 運行管理中心 財務(wù)管理中心 技術(shù)中心 中達電機 車輛事業(yè)部 中汽商用 政策研究室 常務(wù)副總裁 達高工程機械 中寶農(nóng)業(yè)工程 恒力電機 中汽商用銷售 之江運輸機械 賽福汽車貿(mào)易 董事會 監(jiān)事會 之浦金屬制品公司 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 19 杭掛企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)責(zé)任體系分析 常務(wù)副總裁分管總裁辦 、運行管理中心 、技術(shù)中心 ,現(xiàn)又任工程車輛事業(yè)部總經(jīng)理 ,存在工作職責(zé)沖突和職能難以有效發(fā)揮的問題 人力資源職能放在總裁辦中 ,且僅起到人事管理的作用 ,其 職能作用發(fā)揮非常有限，需進一步完善、加強其職能作用 負責(zé)組織做好企業(yè)各種文化活動 ,與總裁辦負責(zé)企業(yè)形象策劃工作職能上有一定重疊 總裁辦 物業(yè)管理中心 總裁 常務(wù)副總裁 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 20 杭掛企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)責(zé)任體系分析 (續(xù) ) 財務(wù)管理體系內(nèi)的崗位責(zé)任體系有待于明確和規(guī)范化 ,職能上對子公司服務(wù)支持、內(nèi)部審計、監(jiān)督的作用很少 ,財務(wù)體系為總部提供有效管控和決策的功能很弱 運管中心不應(yīng)該全權(quán)負責(zé)公司的考核體系 ,并且對子公司的運營監(jiān)控管理不到位 運行管理中心 財務(wù)管理中心 總裁 副總裁 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 21 杭掛企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)責(zé)任體系分析 (續(xù) ) 目前政策研究室擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃的職能，而政策研究室主要是由一些行業(yè)顧問搜集匯總行業(yè)發(fā)展和國家政策情況，不能實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的職能作用 技術(shù)中心作為總部的研發(fā)基地，由于不同子公司產(chǎn)品的差異化，使得其提供的技術(shù)支持非常少 ,目前起孵化器作用的能力也不夠，缺乏相應(yīng)的人才和技術(shù)支撐 技術(shù)中心 政策研究室 總裁 副總裁 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 22 杭掛企業(yè)現(xiàn)有組織體系方面的訪談 、調(diào)查問卷 和資料反映問題總結(jié) ? 對高管層人員工作績效考核不科學(xué) ,致使無法科學(xué)界定工作表現(xiàn)和業(yè)績 ,激勵約束機制和獎懲制度不能有效發(fā)揮作用 ? 部門之間銜接的工作效率比較差，因為部門間和子公司間合作有一定問題 ,甚至不知道應(yīng)如何開展工作 ? 集團總部職能部門設(shè)置有待完善，各部門的職責(zé)不規(guī)范明確，職責(zé)有交叉和錯位現(xiàn)象，造成了職責(zé)履行的的困難 ,特別是需要加強關(guān)鍵功能的建設(shè) ? 集團總部部分職能部門不能對下屬子公司提供足夠的支持和服務(wù)，沒有形成良好的合作 ? 集團已經(jīng)出現(xiàn)了大企業(yè)病，人員機構(gòu)配置不科學(xué)，工作效率比較低 ? 集團的高管層間 、 部門主管間合作溝通有待改善 ,官本位較嚴(yán)重 ,攀比之風(fēng)較重 ? 集團部門組織界定不是很清楚，出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的情形。 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 42 審計稽核委員會職能 審計稽核委員 會人員組成 由總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、及專職審查稽核人員組成 審計稽核委員會 職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)制定集團內(nèi)部審計制度及計劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)集團內(nèi)部審計部門 (包括總部和下屬業(yè)務(wù)單位審計 )的日常工作，有效地行使集團內(nèi)部審計的職能 ? 負責(zé)集團總部內(nèi)部審計工作 ? 確保集團經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求 ? 主持制定集團審計規(guī)劃及年度 /季度審計計劃，主持對集團重大項目與投資的審計抽查 ? 負責(zé)與外部審計機構(gòu)的合作 ? 考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊伍，進行必要的人員工作輪換，以保證隊伍的獨立性和純潔性 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 43 薪酬績效委員會職能 薪酬績效委員會人員組成 由總裁、副總裁、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成 薪酬績效委員會職責(zé) ? 提出集團的薪酬政策的建議 ,固定薪酬和浮動薪酬的確定和調(diào)整政策，確定最能夠?qū)崿F(xiàn)集團目標(biāo)的薪酬組合 ； ? 評估集團薪酬政策的內(nèi)在理念；確定薪酬結(jié)構(gòu)是否符合集團倡導(dǎo)的集團文化；評估每級的薪酬范圍和薪酬水平是否合理 ； ? 協(xié)調(diào)、平衡各中心、部門、人員間的薪酬水平和績效目標(biāo)設(shè)定、評價的一致性、公平性和方向性 ； ? 評估各級人員相對薪酬水平。 2023年 3月 4日星期六 下午 12時 57分 46秒 12:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :57:4612:57:46March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:57:4612:57:4612:57Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 57分 46秒 下午 12時 57分 12:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 12:57:4612:57:4612:573/4/2023 12:57:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:4612:57Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:57:4612:57:4612:57Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。企業(yè)的不斷擴大和復(fù)雜化有可能使以往過度集權(quán)的管理模式變成束縛發(fā)展 、 延緩決策效率的制約因素。 典型問題分類 1. “ 大企業(yè)病 ” ， 人員機構(gòu)配置不科學(xué)，工作效率比較低 2. 對高管層人員工作績效考核不科學(xué) ,激勵約束機制和獎懲制度不能有效發(fā)揮作用 3. 集團部門設(shè)置需要完善 ,部門之間職責(zé)界定不明確或有交叉錯位，造成職責(zé)履行的困難或推諉扯皮 4. 集團總部部分職能部門不能對下屬子公司提供足夠的支持和服務(wù) 5. 集團的高管層間、部門主管間合作溝通有待改善 ,官本位較嚴(yán)重 ,攀比之風(fēng)較重 6. 高管人員授權(quán)不充分或越級指揮，造成實際開展工作中的較多困惑和問題 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 23 目 錄 一． 前言 二． 現(xiàn)狀分析 三． 優(yōu)化設(shè)計原則和要求 四． 優(yōu)化設(shè)計建議 五． 部門職責(zé)描述 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 24 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計遵循的基本原則 以戰(zhàn)略和精簡為導(dǎo)向的組織設(shè)計 精干高效 ：機構(gòu)精簡，人員精干 責(zé)權(quán)利對等 ：各崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵必須相對應(yīng) 有效管理幅度 ：管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理范圍 靈活性 ：能對外部變化作出及時充分的反應(yīng) 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)：保證監(jiān)督機構(gòu)的實際作用 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則： 體現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要 專業(yè)分工和協(xié)作原則： 兼顧專業(yè)管理的效率和公司目標(biāo)任務(wù)的統(tǒng)一性 管理明確原則： 避免多頭指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 25 戰(zhàn)略對杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出的要求 組織設(shè)置 控制手段 杭掛企業(yè) 立足于提升核心競爭力，接軌國際市場，整合資源優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)開發(fā)，通過戰(zhàn)略性合資合作，傾力打造中國先進商用車生產(chǎn)基地，促進杭掛企業(yè)實現(xiàn)集團化、產(chǎn)業(yè)化的跨越式發(fā)展 ,這要求杭掛企業(yè)建立起與之相匹配的組織架構(gòu) ,形成強有力的控制和協(xié)調(diào)行業(yè)發(fā)展能力 ,以加強集團公司的資源整合能力 強調(diào)戰(zhàn)略管理和預(yù)算控制。 :57:4612:57Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:57:4