【正文】 :57:4612:57Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :57:4612:57:46March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。部門與部門之間的橫向溝通不是很好，往往需要靠個(gè)人關(guān)系而不是組織的的規(guī)范行為來實(shí)現(xiàn) ? 集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不充分或越級(jí)指揮 ? 。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 12時(shí) 57分 :57March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 12時(shí) 57分 :57March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。評(píng)估考核結(jié)果與集團(tuán)戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致程度；評(píng)估績(jī)效系統(tǒng)的可接受性，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平 ； ? 監(jiān)督薪酬政策的執(zhí)行情況 ； 評(píng)估、監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行等 ； ? 確定績(jī)效信息來源的選擇方法，評(píng)估信息來源的真實(shí)性、可靠性及復(fù)雜程度 ； 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 44 戰(zhàn)略發(fā)展中心 部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并開展相關(guān)資本運(yùn)作促成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 部門 職責(zé) ? 把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn) ? 分析集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) , 對(duì)集團(tuán)已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析 ? 收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平 ,為集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ? 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織制定集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作 ? 配合品牌策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對(duì)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 45 集團(tuán)辦公室 部門名稱：集團(tuán)辦公室 負(fù)責(zé)人職稱：主任 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，處理集團(tuán)總部的日常行政事務(wù)和物業(yè)管理工作，保證集團(tuán)的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn) 部門 職責(zé) ? 主持安排集團(tuán)總部會(huì)議日程，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 ? 向媒體通告集團(tuán)有關(guān)重要活動(dòng)信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持 ? 領(lǐng)導(dǎo)安排、處理集團(tuán)總部的日常行政事務(wù)，保障集團(tuán)總部正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)外事活動(dòng)及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動(dòng)支持 ? 代行集團(tuán)董事會(huì)秘書處日常工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)安全工作 ? 管理集團(tuán)文件收發(fā)、起草和檔案管理 ? 負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計(jì)匯總、管理與入檔 ? 開展集團(tuán)總部的總務(wù)后勤和物業(yè)管理工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作 ? 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭凶坑谐尚У墓芾? 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 46 運(yùn)營(yíng)管理中心 部門名稱：運(yùn)營(yíng)管理中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)管理與考核，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)管理，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息匯總 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，組織制訂集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司制定年度、季度和月度生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行審核 ? 監(jiān)督各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)劃完成情況以及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的統(tǒng)計(jì) ? 研究集團(tuán)內(nèi)部管理體系與機(jī)制，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，提出管理建議和辦法 ? 負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善集團(tuán)運(yùn)行管理制度辦法，并宣貫、實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)組織本部門及對(duì)子公司管控的相關(guān)流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理力度 ? 負(fù)責(zé)組織召開子公司述職會(huì)和進(jìn)程匯報(bào)會(huì)等各類專項(xiàng)工作計(jì)劃會(huì)議，并編制會(huì)議決議 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 47 人力資源中心 部門名稱：人力資源中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 部門 職責(zé) ? 制定集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ,編制集團(tuán)年度人力資源計(jì)劃，匯總各子公司、職能部門的人力資源需求，制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有充足的高素質(zhì)人才保證 ? 協(xié)調(diào)集團(tuán)重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的合適人選 ? 協(xié)助總裁直接管理集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀后備人才，為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，并建議相應(yīng)的升遷 ? 開展定編定崗工作，擬訂初步方案作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置 ? 擬定杭掛總部及子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，主持總部的定期業(yè)績(jī)考核，擬定員工任免、調(diào)配和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)批后具體執(zhí)行 ? 貫徹集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對(duì)集團(tuán)下屬子公司人力資源的調(diào)控，包括薪資總幅度控制、勞動(dòng)用工增量控制等 ? 配合總部培訓(xùn)計(jì)劃，為各部門、子公司不同的技能需求制訂大規(guī)模的有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，組織定期的培訓(xùn) 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 48 財(cái)務(wù)中心 部門名稱：財(cái)務(wù)中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃組織實(shí)施的財(cái)源保障、財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的總體把握 部門 職責(zé) ? 參與審定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè) ,監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常會(huì)計(jì)核算工作 ， 負(fù)責(zé)集團(tuán)各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的納稅申報(bào)工作 ，及時(shí)清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)下屬子集團(tuán)財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ， 提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)對(duì)總部職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù) 預(yù)算執(zhí)行與控制、生產(chǎn)成本核算控制與 監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門及下屬子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析集團(tuán)現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)杭掛集團(tuán)對(duì)外短期投資（包括股票和債券投資）的管理 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 49 審計(jì)監(jiān)察室 部門名稱：審計(jì)監(jiān)察部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 對(duì)集團(tuán)及其所屬單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和執(zhí)行集團(tuán)管理制度的情況進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和審核 部門 職責(zé) ? 擬定和修改集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督管理工作規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 ,負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、子公司的日常審計(jì)監(jiān)察工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部控制制度的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改善 ? 負(fù)責(zé) 審核集團(tuán)和所屬單位的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和公正性 ? 負(fù)責(zé)審計(jì)范圍內(nèi)的單位開展財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)控制度、固定資產(chǎn)投資、基本建設(shè)、專項(xiàng)工程、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查等審計(jì)監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)派入子公司的總經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理貫徹集團(tuán)決策意見，履行職責(zé)和效果情況進(jìn)行檢查評(píng)估 ? 監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、辦法及財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，依法對(duì)總部和子公司高管人員的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià) ? 負(fù)責(zé)對(duì)總集團(tuán)和子公司的年度審計(jì)、干部離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì) ? 調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象的違法違紀(jì)行為 ,參與對(duì)監(jiān)察對(duì)象的考核、評(píng)議工作 ? 對(duì)子公司自身內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)收集、整理、匯編、交流審計(jì)監(jiān)察信息資料，建立健全審計(jì)監(jiān)察檔案，并按規(guī)定妥善保管和使用 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 50 技術(shù)研發(fā)中心 部門名稱：技術(shù)研發(fā)中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和日常管理 部門 職責(zé) ? 組織編制集團(tuán)的中、長(zhǎng)期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織制定集團(tuán)年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ?