【正文】 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁評(píng) 分1 集團(tuán)辦公室部門工作滿意度衡量辦公室部門工作滿意度，滿意度 調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對(duì) 其他部門的配合及對(duì)行政后勤、會(huì) 議、印章、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等方面的調(diào)查辦公室部門工作滿意度=∑ 各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分152 高層工作配合評(píng)價(jià)衡量集團(tuán)辦公室對(duì)高層工作配合情況等從文件傳遞、信息傳遞、日程 計(jì)劃安排、對(duì)外接待、文件起草等工作執(zhí)行進(jìn) 行綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分153對(duì)集團(tuán)物業(yè)基建和總務(wù)后勤管理的評(píng)價(jià)衡量集團(tuán)辦公室對(duì)物業(yè)基建和總務(wù)后勤管理工作的完成情況，按計(jì)劃時(shí)間結(jié) 點(diǎn)要求進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 154 專項(xiàng)工作督導(dǎo)達(dá)成評(píng)價(jià) 衡量辦公室對(duì)集團(tuán)交辦的專項(xiàng)工作執(zhí)行督導(dǎo)情況等綜合評(píng)價(jià) —— —— 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 155對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳合作評(píng)價(jià)衡量集團(tuán)辦公室對(duì)企業(yè)文化和對(duì)外宣傳合作等方面的工作成效 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 156本部門內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī) 范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 107對(duì)集團(tuán)管理制度、作業(yè) 流程規(guī)范性評(píng)價(jià)衡量集團(tuán)辦公室內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括集團(tuán)部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 15加分項(xiàng)目（10 分） 創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)24 / 47合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 公章、行政章嚴(yán)重 違反管理規(guī)定及 車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)； 衡量集團(tuán)公章及車輛管理執(zhí)行情況；指為集團(tuán)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大公章違規(guī)事件及造成重大損失和人員傷亡的車輛安全事故，由董事會(huì) 認(rèn)定。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：25 / 47人力資源中心考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁評(píng) 分1人力資源中心部門工作滿意度衡量部門工作的滿意度，滿意度調(diào)查 由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括其他部門的配合及對(duì)招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等的綜合評(píng)價(jià)部門工作滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分102空缺職位人員及時(shí)到崗率衡量公司的招聘工作完成情況，各崗位的招聘周期在考核期初制定空缺職位人員及時(shí)到崗率=崗位及時(shí)到崗人數(shù)/總崗位招聘人數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 153薪資滿意度調(diào)查及薪資調(diào)整的合理性衡量集團(tuán)員工的內(nèi)、外 滿意度及企 業(yè)整體的薪資定位與競(jìng)爭(zhēng)力 成果體現(xiàn)：調(diào)查報(bào)告及及 調(diào)整建議得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 154關(guān)鍵員工流失率衡量公司的人才培養(yǎng)與保留情況 關(guān)鍵人才流失率= 流失的關(guān)鍵人才數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)量（關(guān)鍵人才在考核期初由董事會(huì)認(rèn)定）得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分155 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 衡量公司培訓(xùn)工作的組織、開展情況培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率= 按時(shí)保質(zhì)完成的培訓(xùn)次數(shù)/總培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)，保質(zhì) ：指培訓(xùn)滿意度 80 分以上得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分156 績(jī)效考核工作達(dá)成評(píng)價(jià)衡量人力資源中心績(jī)效考核組織工作執(zhí)行情況，指按照 時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求，完成績(jī)效考核工作，每次要求各崗位無(wú)大 錯(cuò)漏項(xiàng)，能督 導(dǎo)各部 門按制度要求完整 執(zhí)行考核，對(duì)績(jī)效考核有分析和 總結(jié)報(bào) 告，能提出相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)，由薪酬績(jī)效委員會(huì)評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分2026 / 477部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評(píng)價(jià)衡量人力資源中心內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的 優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 10創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 重大事故發(fā)生次數(shù) 指為集團(tuán)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大違規(guī)事件及造成重大損失事項(xiàng)，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：27 / 47戰(zhàn)略發(fā)展中心考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁評(píng) 分1戰(zhàn)略發(fā)展中心工作內(nèi)部滿意度衡量戰(zhàn)略發(fā)展中心部門滿意度，滿 意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對(duì)其他部門的配合及戰(zhàn)略研究等的綜合性評(píng)價(jià)部門滿意度=∑ 各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分102行業(yè)政策分析研究工作綜合評(píng)價(jià)衡量戰(zhàn)略發(fā)展中心對(duì)行業(yè)和國(guó)家或地方政策的資料收集、研究分析情況，為集團(tuán)戰(zhàn)略制定和決策提供支持要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成行業(yè)和政策分析報(bào)告，要有 詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析，對(duì)行業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，能對(duì)高層的決策做出有價(jià)值的建議得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分153對(duì)集團(tuán)行業(yè)市場(chǎng)狀況掃描分析和標(biāo)桿企業(yè)研究評(píng)價(jià)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和未來(lái)要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析以及標(biāo)桿企業(yè)研究等方面綜合評(píng)價(jià)成果界定：有較為詳盡肯具體數(shù)據(jù)支撐的市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)業(yè)選擇與定位分析得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分154集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂體系和功能發(fā)揮的綜合評(píng)價(jià)衡量集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂體系的架構(gòu)、內(nèi)容、效果等的綜 合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分105對(duì)集團(tuán)投資、兼并、合作的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目參與工作的評(píng)價(jià)從投資項(xiàng)目的收集、立 項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng) 目 評(píng)估到協(xié) 助項(xiàng)目談判與實(shí) 施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展等方面的綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分2028 / 476本部門內(nèi)部績(jī)效考核工作達(dá)成評(píng)價(jià)衡量戰(zhàn)略發(fā)展中心績(jī)效考核工作執(zhí)行情況，指按照時(shí)間結(jié) 點(diǎn)要求，完成績(jī)效考核工作，每次要求各崗位無(wú)大錯(cuò)漏項(xiàng)，對(duì)績(jī)效考核有分析和 總結(jié)報(bào)告，能提出相應(yīng)的 績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分157部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量戰(zhàn)略發(fā)展中心內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的 優(yōu) 化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 15創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 泄密、失職等給集 團(tuán)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或品牌信譽(yù)損失事故發(fā)生次數(shù) 指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的泄密、失職事故，如泄露集 團(tuán)投資機(jī)密、商業(yè)機(jī)密、技術(shù)泄密，損 害集團(tuán)利益和信譽(yù)，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：29 / 47財(cái)務(wù)中心考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁評(píng) 分1 財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)部滿意度衡量財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部滿意度，滿意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對(duì)其他部門的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)部門工作滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 152 財(cái)務(wù)核算審計(jì)抽檢符合率 衡量部門財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，抽檢 由審計(jì)部門不定期組織 財(cái)務(wù)核算審計(jì)抽檢符合率=抽檢合格筆數(shù)/總抽檢筆數(shù) 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 203 費(fèi)用控制達(dá)成評(píng)價(jià) 衡量財(cái)務(wù)部門對(duì)集團(tuán)費(fèi)用控制情況，在預(yù)算上下 5%浮動(dòng)視為達(dá)成 —— —— 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 154 財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率 衡量財(cái)務(wù)部門預(yù)算工作質(zhì)量，在預(yù) 算上下 5%浮動(dòng)視為達(dá)成 預(yù)算準(zhǔn)確率=1（超出或未達(dá)成預(yù)算/總預(yù)算） 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 155獲得專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員比率衡量財(cái)務(wù)部門員工素質(zhì)，提高計(jì)劃完成情況 獲得專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員比率=獲得專業(yè)資 格員工數(shù)/總員工數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 106本部門內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 107部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評(píng)價(jià)衡量財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理工作情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等 綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分15創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）30 / 47否決項(xiàng)目 重大財(cái)經(jīng)紀(jì)律違規(guī)次數(shù)衡量財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)制度、法 規(guī)遵守情況；重大 財(cái)經(jīng)紀(jì)律違規(guī)是指財(cái)務(wù)部門嚴(yán)重違反國(guó)家法律、財(cái)務(wù)法規(guī) 或者集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，給集團(tuán)帶來(lái)重大損失或惡劣影響的事件等，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：31 / 47技術(shù)研發(fā)中心考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁 評(píng)分1 部門工作內(nèi)部滿意度衡量技術(shù)研發(fā)工作的內(nèi)部滿意度，滿意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對(duì)其他部門的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)部門工作內(nèi)部滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 152新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品開發(fā)成功指可進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化銷售生產(chǎn)的新產(chǎn)品或老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、申請(qǐng)成功的研發(fā)專利，成功率達(dá) 90%以上即可新產(chǎn)品開發(fā)成功率= 新產(chǎn)品開發(fā)成功數(shù)/新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 203 項(xiàng)目及時(shí)完成率 某一時(shí)期研發(fā)部門立項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比率項(xiàng)目及時(shí)完成率= 實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 154 產(chǎn)品開發(fā)收益率某一時(shí)期開發(fā)產(chǎn)品的回款金額與同期研發(fā)部開發(fā)投入的比率產(chǎn)品開發(fā)收益率= 開發(fā)產(chǎn)品的當(dāng)年回款額/該產(chǎn)品投入*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 205 技術(shù)資料檔案完整率表示技術(shù)研發(fā)部門對(duì)技術(shù)資料檔案的管理狀況（正確地按照集團(tuán)要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的視為完整）。技術(shù)資料檔案完整率=合格檔案數(shù)/檔案總數(shù)*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 106