人力資源管理——mba全景教程之三(參考版)
2025-04-22 01:40本頁面
【正文】 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________由于社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理思想不斷進(jìn)步，人力資源管理的觀念也出現(xiàn)了新的浪潮。人力資源管理發(fā)展到今天，已在世界范圍興起了一股“熱潮”。【答案提示】人力資源管理是現(xiàn)代管理制度中的重要組成部分，幾乎貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動的全部，“以人為本”是其核心內(nèi)容，目的就是讓企業(yè)更科學(xué)地進(jìn)步。④你的看法。②這次獎(jiǎng)金只有正式員工才有。我就覺得這很難理解，不過人家過得很默契，這就可以理解為一種心理契約，就是雙方認(rèn)同的一些東西，約定俗成。【事例】除婚姻法規(guī)定的內(nèi)容外，夫婦彼此在心理上還有一個(gè)契約，這個(gè)契約比婚姻法更具體。中國的人力資源管理，企業(yè)的人力資源管理，甚至包括政府、組織的人力資源管理，現(xiàn)在正面臨的一個(gè)極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，就是要重塑心理契約，就是相互之間承擔(dān)著什么樣的義務(wù)和責(zé)任。圖1－6 人力資源管理觀念的“新浪潮”經(jīng)濟(jì)學(xué)界喜歡把人才叫人力資本，管理學(xué)界更喜歡叫人力資源。我們國家現(xiàn)在還不是這樣，正在改革，這是一個(gè)新浪潮。人力資源管理觀念的“新浪潮”企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需要的人也是不一樣的，所以要有儲備，并很好地去衡量。博士、教授，奮斗了四十年，絕對是有價(jià)值的，給企業(yè)做咨詢，提方案，也能夠直接去影響和幫助企業(yè)去實(shí)踐，價(jià)值很大，卻沒有對等的價(jià)格。人力資源價(jià)格價(jià)值取向人力資源價(jià)格——取決于市場價(jià)值——取決于社會的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)圖1－5 人力資源價(jià)格價(jià)值取向人力資源價(jià)格價(jià)值取決于勞動力供求關(guān)系是不是平衡。目前在中國的勞動力市場上這兩個(gè)東西是不統(tǒng)一的，就是一個(gè)人的價(jià)格能有多少錢，能有資格去要多高的價(jià)，工資也好，待遇也好，并不取決于他真正能為社會做多大的貢獻(xiàn)，或者說對這個(gè)企業(yè)有多大的價(jià)值。人力資源管理的新浪潮④你的意見。②我與老板是哥們，進(jìn)他的辦公室我不用敲門。人力資源管理不僅僅是去找一個(gè)人來，怎么樣用好他，而是要從行為到思想都要管，留人要留心，什么叫留心，就是要留思想意識，要同心同德，這才是真正的留，靠什么呢？要去引導(dǎo)。社會的發(fā)展的這種狀況使人力資源管理“浮出水面”———社會轉(zhuǎn)型期的混亂人們通過捷徑可以暴富價(jià)值混亂體系普遍的浮躁現(xiàn)象我國的發(fā)展也好，我國的強(qiáng)大也好，不是靠一個(gè)海爾，也不是靠一個(gè)聯(lián)想就能夠?qū)崿F(xiàn)的。二三十個(gè)人的時(shí)候可以，二三百個(gè)人將就，兩三千人呢，老總能隨便見嗎？隨便見這也是不尊重人！價(jià)值體系混亂對于人力資源管理也是一個(gè)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在一個(gè)一切向錢看的社會里，責(zé)任、義務(wù)免談，你怎能讓員工忠誠于正當(dāng)?shù)暮侠砗戏ǖ姆绞?？④社會上普遍的浮躁現(xiàn)象。很多民營企業(yè)做到一定程度以后就開始分家，其中原因之一就是因?yàn)闄C(jī)會太多，他不想再跟著你做，他自己也可以有機(jī)會做起來，在這種情況下，他為什么要跟著你做？③價(jià)值體系混亂。
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