人力資源管理——mba全景教程之三(存儲版)
【正文】 系是不是平衡。人力資源管理觀念的“新浪潮”圖1－6 人力資源管理觀念的“新浪潮”【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【答案提示】人力資源管理是現(xiàn)代管理制度中的重要組成部分，幾乎貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動的全部，“以人為本”是其核心內(nèi)容，目的就是讓企業(yè)更科學(xué)地進(jìn)步。我就覺得這很難理解，不過人家過得很默契，這就可以理解為一種心理契約，就是雙方認(rèn)同的一些東西，約定俗成。目前在中國的勞動力市場上這兩個東西是不統(tǒng)一的，就是一個人的價格能有多少錢，能有資格去要多高的價，工資也好，待遇也好，并不取決于他真正能為社會做多大的貢獻(xiàn)，或者說對這個企業(yè)有多大的價值。很多民營企業(yè)做到一定程度以后就開始分家，其中原因之一就是因為機會太多，他不想再跟著你做，他自己也可以有機會做起來，在這種情況下，他為什么要跟著你做？③價值體系混亂。④對上述觀點我有想法。④依賴性較強，不善于自己決定自己的命運。圖1－3 組織管理中沒有規(guī)矩的幾種表現(xiàn)③缺乏自律。為什么這樣講？中國社會目前的狀況有一些特點，受這些特點的影響，中國人也有自己的一些特點，這兩種特點決定了作為企業(yè)管理者必須教給自己的員工怎么去做。④重要工作，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然親力親為。管理人員和技術(shù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，薪酬的等級和水平高低也有差異。通過這些自檢題可以檢測一下你的知識掌握程度。各階段的目的和任務(wù)不一樣，體現(xiàn)在不同時期其組織結(jié)構(gòu)也有差異，而組織結(jié)構(gòu)的差異就決定了領(lǐng)導(dǎo)方式的差異。人力資源管理是一個技術(shù)性很強的領(lǐng)域，也是一門專業(yè)。第八講 （二）（一）7 / 8人力資源管理（MBA全景教程之三）★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第七講 （一）為什么要引入人力資源管理企業(yè)本身的發(fā)展有它的階段性?！咀詸z】你為何要了解人力資源管理知識？（說明：①代表一種現(xiàn)象；②是一種錯誤理解；③是本書的知識點；④是你要發(fā)表的意見，后面花邊框提示的內(nèi)容就是答案的要點?！敬鸢柑崾尽咳肆Y源管理是近年開始引入我國的先進(jìn)管理經(jīng)驗，對于我國企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”和向更高目標(biāo)進(jìn)軍有著極其重要的作用，企業(yè)里所有管理人員都應(yīng)該掌握這方面的知識?！窆芾砣藛T—通過別人完成工作●技術(shù)人員—自己親自完成工作在給企業(yè)做薪酬制度和考核制度的時候，就面臨這樣的問題，不同的人員應(yīng)該用什么作標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分：是管理人員還是技術(shù)人員。③管理人員都有直接下屬可以支配。這就是傳統(tǒng)上所說的政治思想教育。教育是一個長期的任務(wù)，它的見效周期比較長，社會承擔(dān)著對于成員進(jìn)行思想教育的重要職能，作為社會細(xì)胞的企業(yè)同樣也肩負(fù)著教育這個任務(wù)。我們的老祖宗很早就提
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