mba全景教程之人力資源管理(參考版)
2025-04-17 11:18本頁(yè)面
【正文】 。在我國(guó)，因?yàn)楠?dú)特的國(guó)情，形成了有中國(guó)特色的管理模式?！颈局v總結(jié)】本講講述了人力資源的總體概況，使你了解到人力資源管理是個(gè)行政管理的范疇。傳統(tǒng)的人事管理內(nèi)容必須更新。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________③人力資源管理知識(shí)也在更新。【自檢】公司關(guān)于人力資源管理的制度最近有什么變化？①公司加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)。企業(yè)員工跟組織同樣有這個(gè)問(wèn)題。比如我的一位朋友，丈夫外出回來(lái)太太從來(lái)不會(huì)問(wèn)的，反過(guò)來(lái)，丈夫也從來(lái)不會(huì)追問(wèn)太太，十年了都這樣。在企業(yè)中，雇主跟雇員到底是什么關(guān)系，它比個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系還要進(jìn)一步，也就是相互之間的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，這個(gè)關(guān)系理論界稱為心理契約。社會(huì)與個(gè)人的關(guān)系到底是大河有水小河滿，還是小河有水大河滿？現(xiàn)在是說(shuō)不清的，這象雞跟蛋、蛋跟雞的關(guān)系一樣，但是作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部來(lái)講必須把這種關(guān)系說(shuō)得清楚。當(dāng)然資源不是資本，怎么樣把它利用起來(lái)，是把它作為一個(gè)工具還是作為手段？管理學(xué)中明確提出來(lái)，人力資本增值的目標(biāo)要優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值的目標(biāo)，即不能把人只作為一個(gè)賺錢(qián)的工具，員工本身的成長(zhǎng)和發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。西方的經(jīng)濟(jì)體制是比較完善的，像大學(xué)教授絕對(duì)是賺不了大錢(qián)的，但也不是收入的低階層，劃為中層、中產(chǎn)階級(jí)是沒(méi)有問(wèn)題的。整個(gè)社會(huì)應(yīng)該有配套的政策和制度，使一個(gè)人的價(jià)值跟他的價(jià)格基本上對(duì)等起來(lái)。企業(yè)會(huì)有不同的發(fā)展階段。從理論上來(lái)講，博士、教授對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)價(jià)值很大，一個(gè)教授每月收入一兩千元錢(qián)，扣除稅收和住房公積金，每月拿到手上僅有一千多元，這就是價(jià)格。人力資源，是把人作為一種資源，有多大的價(jià)值就有多高的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格取決于市場(chǎng)，這個(gè)價(jià)格取決于這個(gè)社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________③盡管我們是同學(xué)，但老板是我的領(lǐng)導(dǎo)?！咀詸z】與職工“打成一片”的老板是個(gè)好老板嗎？①老板平易近人，沒(méi)有架子。大家已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)文化，企業(yè)的文化建設(shè)是至關(guān)重要的，為什么重要呢？因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)核心是一套系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，就是好壞是非的標(biāo)準(zhǔn)。但是總體需要一定的社會(huì)條件就是外部環(huán)境，所以需要大家共同努力，這樣人力資源管理就顯得至關(guān)重要。整個(gè)社會(huì)都處在一種浮躁?duì)顟B(tài)，浮躁到什么程度？浮躁到人人都想一夜之間就能背上一麻袋的一百元一張的票子，就是這種心態(tài)，使得人們急功近利急不可耐。很多企業(yè)的老總，為了體現(xiàn)民主意識(shí)，辦公室的門(mén)永遠(yuǎn)是敞著的，隨便一個(gè)員工都可以進(jìn)。機(jī)會(huì)可能帶來(lái)什么？就是每一個(gè)人都可能在短時(shí)間內(nèi)找到捷徑，獲得成長(zhǎng)的機(jī)
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