項(xiàng)目變更管理七步法(參考版)
2025-04-22 01:13本頁(yè)面
【正文】 好，到此為止，我們介紹了軟件需求變更管理七步法。第七步這一步就很簡(jiǎn)單了，主要是根據(jù)前面的給定的各方面信息權(quán)衡以后做出是否變更的決定。我們將對(duì)質(zhì)量的影響是不是也可做相應(yīng)的分析？當(dāng)然嘍！第六步這個(gè)小節(jié)關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)，變更往往意味著更多的功能，更多的功能意味著更多的工作要做，因而面臨更多的變數(shù)，也即我們就常所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，如果項(xiàng)目所在的組織有些歷史數(shù)據(jù)作參考，那判斷起來(lái)就容易多了。所以對(duì)于測(cè)試階段的質(zhì)量是負(fù)面的。如果項(xiàng)目組沒(méi)有量化的歷史數(shù)據(jù)參考，只能以定性的方式去描述需求變更對(duì)于項(xiàng)目不同階段的影響。第四步也是這么一目了然，沒(méi)有問(wèn)題吧。人時(shí)乘以小時(shí)工資率不就是人員工作量對(duì)應(yīng)的成本嘛！其他的有時(shí)候可能涉及到材料費(fèi)用、軟硬件的采購(gòu)費(fèi)用、差旅費(fèi)用等，我們統(tǒng)一將它歸結(jié)為非人力成本好了。小時(shí)工資率是什么？我們國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)工資一般會(huì)是基于工作天數(shù)的月薪，而許多外企則是基于工作小時(shí)數(shù)的月薪，所以這里有一個(gè)區(qū)別：一天可以是8個(gè)小時(shí)也可以是18個(gè)小時(shí)，難怪我們國(guó)內(nèi)企業(yè)加班是家常便飯：沒(méi)有請(qǐng)你周六周日來(lái)啊，不就是每天多那么幾個(gè)小時(shí)嘛！而外企加班相對(duì)少許多：額外的工作時(shí)間要付加班費(fèi)的（或許是工商局對(duì)它們看得比較嚴(yán)，而對(duì)我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)則網(wǎng)開一面的緣故吧）。因?yàn)橐豁?xiàng)變更有可能導(dǎo)致項(xiàng)目中需要添加新的人手（可能因?yàn)楠?dú)特的技術(shù)背景），而現(xiàn)有的人員怎么樣加班也是無(wú)濟(jì)于事的，所以項(xiàng)目組人員可能會(huì)增加。所以這兩種情況我們都要了解，簡(jiǎn)單吧？好，第三步就這么簡(jiǎn)單。先看對(duì)具體活動(dòng)工期的影響，可能是7天也可能是5天或其他；再看對(duì)于整體工期的影響，大家應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵路徑的概念應(yīng)該比較熟悉了。一定要把它落實(shí)到具體的數(shù)據(jù)上？為什么？我們?cè)陧?xiàng)目中、甚至工作和生活中，因?yàn)闆](méi)有確切量化數(shù)據(jù)的情況比比皆是，而結(jié)果就是導(dǎo)致不必要的矛盾和摩擦。第三步評(píng)價(jià)對(duì)工期的影響，
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