【摘要】技術(shù)交底記錄技術(shù)交底記錄編號(hào)隧道CLZQ6-1-CZS1#JK-開挖-04工程名稱川主寺1#隧道進(jìn)口工區(qū)交底級(jí)別Ⅱ級(jí)部位名稱洞身開挖工序名稱(內(nèi)容)三臺(tái)階七步法施工單位隧道架子隊(duì)交底日期交底內(nèi)容:1、工程概況:、本隧位于川主寺~黃勝關(guān)區(qū)間,進(jìn)口位于半徑為4500的左偏曲線上,出口位于半徑為2800右偏曲線上
2025-04-18 23:09
【摘要】營(yíng)銷7步法營(yíng)銷7步法/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)引發(fā)興趣引導(dǎo)了解激發(fā)共嗚達(dá)成銷售?建立起客戶對(duì)自己的好感?親切、自然大方(丌流于機(jī)械化)?能夠吸引客戶不你交談/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)
2025-04-08 13:15
【摘要】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2024-10-11 15:30
【摘要】職業(yè)化塑造-有效工作七步法復(fù)習(xí)資料姓名:一、方法---有效工作七步法第一步:接受任務(wù):毫無怨言,主動(dòng)接受確認(rèn)認(rèn)知的一致性,包括(1)任務(wù)的目的、目標(biāo)(Why)(2)工作任務(wù)(What)(3)任務(wù)分工(Who)(4)進(jìn)度要求(When)(5)工作切入
2024-08-12 19:35
【摘要】1)考核項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致2)質(zhì)量和數(shù)量同時(shí)考核3)重點(diǎn)突出4)適合企業(yè)目前需求5)被考核人可控可執(zhí)行的參數(shù)μ?課程提綱?第一講?中國(guó)企業(yè)薪酬管理常見的問題與整體解決方案2?:企業(yè)管理的核心職能是什么2?:哪一種管理職能更重要2?:如
2024-08-09 14:43
【摘要】第一講中國(guó)企業(yè)薪酬管理常見的問題與整體解決方案?:企業(yè)管理的核心職能是什么?管理企業(yè)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)以什么樣一個(gè)職能作為企業(yè)管理的核心?人力資源管理的書籍說企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人力資源作為管理的核心,人才是企業(yè)的根本;一些財(cái)務(wù)管理的書籍講企業(yè)所有的生產(chǎn)運(yùn)行的活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞著財(cái)務(wù)來做,銷售、生產(chǎn)制造、采購(gòu),都應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于財(cái)務(wù)預(yù)算……這里總結(jié)了五個(gè)不同的觀點(diǎn):
2024-08-09 08:53
【摘要】第一篇:體驗(yàn)營(yíng)銷七步法 體驗(yàn)營(yíng)銷七步法 體驗(yàn)營(yíng)銷七步法包括如下七步: 4.“終端引領(lǐng)”產(chǎn)品推介、體驗(yàn)銷售 體驗(yàn)營(yíng)銷七步法具體內(nèi)容如下: 一、銷售準(zhǔn)備 (一)氛圍營(yíng)造:要求營(yíng)業(yè)環(huán)境干凈整潔,...
2024-11-14 18:02
【摘要】決策七步法1、工具名稱決策七步法決策七步法由七個(gè)關(guān)鍵步驟組成,即定義、了解、確定、評(píng)估、選取、審核和采取行動(dòng),這些步驟構(gòu)成了決策框架。經(jīng)過七個(gè)關(guān)鍵步驟的決策可以確保所做出的決策結(jié)果基本滿足需要,不會(huì)太差強(qiáng)人意。所以,建議在決策時(shí)不應(yīng)越過其中任何一個(gè)步驟。七步法不僅對(duì)個(gè)人的決策有著積極的作用,而且對(duì)組織的決策也有重大意義。2、工具使用場(chǎng)合/范圍用于日常營(yíng)銷決策3、工具運(yùn)用說
2024-09-01 18:08
【摘要】軟件需求變更管理七步法2007-05-1612:50典型場(chǎng)景:最近比較煩,煩客戶!我們現(xiàn)在正在給長(zhǎng)江市政府做一個(gè)電子政務(wù)項(xiàng)目,其中有一項(xiàng)功能是網(wǎng)上婚姻申請(qǐng)登記功能。因?yàn)榍耙欢螄?guó)家政策取消了強(qiáng)制性體檢這個(gè)環(huán)節(jié),所以我們的工作流程也相應(yīng)的變更。沒想到客戶從中得到啟發(fā):我們的許多工作流程做好后改動(dòng)的可能性很大(例如政策調(diào)整、部門變動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)班子重組等),干脆給我們做成可定制的功能,我們
2025-04-22 01:13
【摘要】November,2001SignatureSellingMethodSignatureSellingMethod(SSM)(SSM)FundamentalsFundamentalsEstab
2025-02-14 07:20
2025-04-08 13:14
【摘要】1?NOKIACOMPANYCONFIDENTIALNOKIA7/Version2023/NOKIA77-STEPPROBLEMSOLVINGMETHOD諾基亞解決問題七步法程序諾基亞解決問題七步法程序IdentifyProblem確認(rèn)問題確認(rèn)問題AnalyzeProbl
2025-03-01 15:55
【摘要】2023LenovoInternal.Allrightsreserved.1賴釗暉聯(lián)想西南大區(qū)培訓(xùn)督導(dǎo)18080037701?2年店面銷售員;?1年店長(zhǎng);?1年總部培訓(xùn);?2023年4月加入聯(lián)想公司,年度優(yōu)秀督導(dǎo)……?2023年6月中級(jí)督導(dǎo)……?2023年1
2025-02-10 12:46
【摘要】November,2001SignatureSellingMethodSignatureSellingMethod(SSM)(SSM)FundamentalsFundamentalsEstablishedasIBM'sSignatureNote:Thisp
2025-05-08 13:00
【摘要】服務(wù)程序(七步法服務(wù)程序)目標(biāo)七步法服務(wù)程序是由豐田汽車公司發(fā)展的豐田優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ).七步法服務(wù)程序確保高效的服務(wù)步驟,而高效的服務(wù)步驟可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和銷售店利潤(rùn).七步法程序Step1:預(yù)約Step6:交車Step2:接待Step3:填寫修理單St
2025-01-08 23:52