【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在論文寫作的過程中，我還得到了其他老師的指導(dǎo)和幫助，在這里我要感謝他們，感謝在百忙之中審閱論文和參加答辯的每一位老師。最后要感謝我的父母和家人，感謝他們給我一次機會去體會這個美麗的世界。其次要感謝與我朝夕相處四年的同學(xué)們。老師淵博的知識、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，一直深深的鼓舞著我，這種孜孜不倦的敬業(yè)精神也將成為我終身奮斗的目標。參考文獻[1]　汪寶權(quán)，企業(yè)全面預(yù)算管理之探討[J].，（2）[2]　，[M]，大連：：324338 [3]　李泱，：四大運行機制視角[J].，(7)：150152[4]　 budget [J].Management Strategy，2009，4：1619[5]　鄒韶祿，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[J].中南大學(xué)出版社，2009：615[6]　Margaret Peter Role of Budgets in Orgnization Facing Strategic Chang:an Exploratory Study[J].Accounting Orgnizations and ，（24）：2836[7]　彭成勤，企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對策[J].，(4)[8]　， Technologytrends Software Selection and Implementatio[J].NewYork:：156176[9]　周建勛，[J].，(5)：1112[10]　胡如月，關(guān)于全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的探討[J].，(9)：16[11]　李雅珍，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].，(19)：328－378[12]　程隆云，[J].2009，(14)：50－51[13]　李曉鵬，如何加強集團企業(yè)全面預(yù)算管理[J].，(8)[14]　趙曉娟，企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及建議[J].企業(yè)視角. 2009，(3)[15]　Glenm A， Profit Planning and Control[J].，(13)[16]　Mka rA. Covaleski， John ，　， Miehael . Budget Research：Three Theoretical PersPeetive and Criteria for Selective Integration[J]. Jounral of Management Accounting Research. 2010，(23)[17]　周先選，財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與控制方法[J].，（10）致　謝首先感謝我的論文指導(dǎo)老師。通過理論聯(lián)系實際，以理論為依托和根據(jù)，結(jié)合全面預(yù)算管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策。(2)對全面預(yù)算管理的概念、特征等進行了全面深入地分析，并將全面預(yù)算管理理論與建筑施工企業(yè)對接起來，構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)。結(jié) 論本文介紹了建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀；分析了建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題，結(jié)合理論研究及成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了可行的解決方案。在經(jīng)濟全球化的今天，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對建筑施工企業(yè)的要求也越來越高，通過全員參與、全程控制的全面預(yù)算管理可以促使建筑施工企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點延伸到經(jīng)營過程和資本的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理，向科學(xué)化、精細化、標準化管理過渡。達到預(yù)算管理的目的。沒有考核，預(yù)算工作就無法執(zhí)行，全面預(yù)算管理就變得毫無意義。建筑施工企業(yè)應(yīng)明確工程中標后預(yù)算指標的責(zé)權(quán)利關(guān)系，為成本分析提供可比的基礎(chǔ)，有利于及時總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)， 修正完善成本控制制度及控制標準。　完善成本控制體系加強建筑施工企業(yè)成本的控制與管理，實施成本的全過程控制，應(yīng)以預(yù)算控制為前提，以財務(wù)管理、財務(wù)分析為導(dǎo)向，模擬市場機制運行，推行內(nèi)部竟標與內(nèi)部承包，將責(zé)權(quán)利真正落實到具體負責(zé)人，真正做到“成本費用在哪里發(fā)生， 就由哪里負責(zé)”。在指標的設(shè)置問題上：既要有絕對指標也要有相對指標；既要有價值量指標也要有實物量指標；既要有經(jīng)濟性指標中，也要有管理性指標；同時，考慮到預(yù)算控制、預(yù)算評價的可操作性，預(yù)算指標的設(shè)置并非越細越好，既要符合共性的要求也要涵蓋對特性問題的解決，值得在實踐中不斷摸索和完善[16]。預(yù)算編制應(yīng)采用“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，并分別對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資及現(xiàn)金流編預(yù)算等。如企業(yè)安排部門費用預(yù)算時，不應(yīng)僅考慮付現(xiàn)費用的預(yù)算，而應(yīng)從財務(wù)會計角度將付現(xiàn)費用和非付現(xiàn)費用一并考慮，在安排收入預(yù)算時，不應(yīng)僅考慮新增承建合同的情況，而應(yīng)從會計對收入確認的原則和方法角度，充分考慮原有合同在預(yù)算期間的執(zhí)行以及新增合同在預(yù)算期間的實現(xiàn)情況。在進行全面預(yù)算管理的實際操作中，認為預(yù)算是一種純財務(wù)行為的看法是無法使全面預(yù)算管理得到有效實施的，必須明確建筑施工企業(yè)的高層管理部門、財務(wù)部門、各施工項目部以及其他管理部門在全面預(yù)算管理中各自的角色和應(yīng)履行的具體職責(zé)。實現(xiàn)了對全面預(yù)算管理內(nèi)容、操作程序和執(zhí)行步驟的貫徹、學(xué)習(xí)、考試、運行的”先僵化、后優(yōu)化、再固化”的過程，加快了企業(yè)推行全面預(yù)算管理的步伐。建立了一套與預(yù)算管理相配套的預(yù)算考評制度，并把預(yù)算考評制度與企業(yè)員工的薪酬掛鉤，從而提高員工的工作積極性，保證了企業(yè)經(jīng)營目標的順利完成。財務(wù)部門必須及時和工程、經(jīng)營等部門進行信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。為了有效的實施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)牢牢把握兩條原則：一對責(zé)任單位有效控制；二全面預(yù)算及時反饋?！〗㈩A(yù)算考評制度(1)做好全面預(yù)算管理的運行控制 全面預(yù)算控制針對的是預(yù)算的執(zhí)行與操作階段，這也是全面預(yù)算管理的核心階段。如圖41全面預(yù)算編制的流程圖 所示：上報預(yù)算管理委員會，進行匯總集團公司提出預(yù)算構(gòu)思與目標下發(fā)預(yù)算目標，各部門結(jié)合自身情況編制草案預(yù)算以內(nèi)部法案形式下達各部門執(zhí)行委員會召集部門負責(zé)人協(xié)調(diào)，審批預(yù)算通過預(yù)算草案下發(fā)到各部門，再協(xié)調(diào)，再平衡，達到各方一致圖 41 全面預(yù)算編制的流程圖 資料來源：《試論建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建》 整個過程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門分目標；各基層單位根據(jù)一級管理一級的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案，呈報各部門；各部門再根據(jù)下屬單位的預(yù)算方案，制定本部門的預(yù)算草案，呈報預(yù)算管理委員會；最后，預(yù)算管理委員會審查各部門的預(yù)算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋各部門征求意見[14]。相結(jié)合的預(yù)算編制方式，即責(zé)任中心根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃自下而上的“編”（制），同時由預(yù)算管理委員會根據(jù)搜集的各種信息自上而下的（核）“算”，董事會根據(jù)這一 “編”一“算”，結(jié)合各責(zé)任中心的詳細匯報，初步確定各部門預(yù)算目標。 年度經(jīng)營計劃的經(jīng)濟指標可以派生出財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、成本預(yù)算、貨幣與結(jié)算資金預(yù)算等若干預(yù)算管理項目。利潤”，在利潤指標已經(jīng)確定、稅金比率固定條件下，利用倒擠法，測算出營業(yè)收入、營業(yè)成本兩項指標。=結(jié)合營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金、利潤四項經(jīng)濟指標的關(guān)系，既：“營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅金營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金、利潤是預(yù)算編制的主