【正文】 績效較差，未完成任務(wù)，低于目標90%以下是否符合正式錄用的條件？ □ 是， □ 否， □ 暫緩改進意見： 部門負責人簽字：行政專員意見： 簽字： 總經(jīng)理意見： 簽字：第八章 員工培訓(xùn)制度53 / 53。 255。 255。 255。 255?？冃л^突出，超過工作目標5% 20% 之 間 255。 255。 255。 255。 255。不能令人放心交付工作工作績效 255。 255。 255。偶爾請假、遲到、早退，但能事先報告 255。 255。 255。 255。 255。出勤記錄極佳，始終準時堅守工作崗位 255。 255。 255。 255。 255。工作進取心一般，虛心學(xué)習(xí)不夠，上手較慢 255。 255。 255。 255。 255。工作進取心很強，虛心學(xué)習(xí)，很快能上手 255。 255。 255。 255。 255。適應(yīng)能力一般，尚需進一步了解學(xué)習(xí) 255。 255。 255。 255。 255。適應(yīng)能力很強，彈性大，輕松掌握新工作 255。 255。 255。 255。 255。知識運用能力不足，對崗位所需要求了解不夠 255。 255。 255。 255。 255。對指派的工作有極佳的知識，極少需要指引 255。 255。 255。 255。 255。與同事相處一般，平時與大家溝通較少 255。 255。 255。 255。 255。能與同事很好地協(xié)調(diào)相處，大家對其評價高 255。 255。 255。 255。 255。能認同學(xué)習(xí)公司禮儀 255。 255。 255。 255。 255。主動推動學(xué)習(xí)公司禮儀 255。 255。 255。 255。 255。工作主動性一般，需一定的監(jiān)督，通常能堅守工作，偶爾會閑聊 255。 255。 255。 255。 255。工作主動性很強，無需監(jiān)督，工作非常勤勉，一直可信依賴將工作 255。 255。 255。 人力資源需求計劃表部 門 制表人 需求人數(shù) 部門負責人 崗 位 人 數(shù) 條 件(經(jīng)驗、學(xué)歷、專業(yè)、年齡、性別) 擬招聘時間 行政部意見：人員增補申請表申請部門 崗位 增補時間 申請理由：崗位現(xiàn)有人數(shù) 工作飽和度 □ 很飽和 □ 較飽和 □ 基本飽和 □ 不飽和 專業(yè) 學(xué)歷 外貌要求 工作經(jīng)歷： 專業(yè)知識及能力：性格要求： 其他要求：部門負責人意見： 行政專員意見： 總經(jīng)理意見： 招聘面試評價表面試職位 姓名 年齡 　 面試編號 居住地 聯(lián)系方式 時間 畢業(yè)學(xué)校 專 業(yè) 學(xué)歷 期望月薪 專 長 工作經(jīng)歷評價符合基本要求： 評價（分數(shù)） 5 4 3 2 1應(yīng)聘動機： 評價（分數(shù)） 5 4 3 2 1職業(yè)定位符合度： 評價（分數(shù)） 5 4 3 2 1文化適應(yīng)性、期望符合度： 評價（分數(shù)） 5 4 3 2 1綜合素質(zhì)： 評價（分數(shù)） 5 4 3 2 1專業(yè)知識： 評價（分數(shù)） 5 4 3 2 1業(yè)務(wù)技能： 評價（分數(shù)） 5 4 3 2 1能力： 評價（分數(shù)） 5 4 3 2 1其它： 評價（分數(shù)） 5 4 3 2 1綜合評價（分數(shù)） A B C D E 考官評語 分數(shù)總計 　 招聘錄用審批表應(yīng)聘職位： 姓 名 年 齡 籍 貫 畢業(yè)時間 畢業(yè)學(xué)校 專 業(yè) 學(xué) 歷 期望月薪 專 長 面試評估意見： 用人部門負責人意見： 行政專員意見： 總經(jīng)理意見： 招聘渠道成效評估表招聘單位 招聘季度 填報人 廣告渠道類型 區(qū)域性人才交流會 人才市場 員工推薦人才數(shù)據(jù)庫 網(wǎng)絡(luò) 報紙簡歷收到數(shù)量 合格面試人數(shù) 下聘人數(shù) 受聘人數(shù) 留存率 人均費用 說明：此表應(yīng)依每次招聘資料做統(tǒng)計匯總；缺 額 = 計劃招聘人數(shù)—實際受聘人數(shù)；*留存率=受聘人數(shù)/簡歷收到數(shù)量。6. 員工試用期滿考核表。4. 應(yīng)聘錄用審批表。2. 人員增補申請表。第十二條 本制度自發(fā)布之日起生效。第十條 年度檢討1. 對于招聘策略、方向及過程，每年以招聘渠道成效評估方式進行年度檢討，以提高招聘的效率和達到良好的效果。6. 對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向行政專員提出，以便及時處理。4. 試用期間由用人部門對新員工每月進行嚴格的試用期考核。2. 試用期間待遇見《員工薪酬管理制度》。特批錄用人員需履行面試程序，報總經(jīng)理批準后辦理入職或返聘手續(xù)。入職人員從入職手續(xù)辦理完畢之日起為正式上班日期。第八條 錄用審批1. 行政部根據(jù)應(yīng)聘人員面試情況填寫“招聘錄用審批表”，逐級審批，所有職位都由總經(jīng)理審批。3） 專業(yè)水平： 從專業(yè)的角度了解應(yīng)聘者掌握專業(yè)知識的深度和廣度； 專業(yè)技能的高低與專業(yè)上的特長，考察是否能滿足應(yīng)聘崗位的要求； 專業(yè)水平測試內(nèi)容，由行政專員協(xié)助聘用部門擬定。9. 面試的主要內(nèi)容1） 基本內(nèi)容： 應(yīng)聘人員基本情況是否達到公司錄用條件并符合應(yīng)聘崗位基本要求； 應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動機和離職原因； 應(yīng)聘人員對于自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與定位； 了解應(yīng)聘人員對公司文化適應(yīng)性及對工作的期望； 深入了解應(yīng)聘人員的家庭背景和對薪資待遇的要求等。參加初試的考官由總經(jīng)理確定。如終試合格，員工由行政專員辦理相關(guān)入職手續(xù)。如復(fù)試合格則進入終試面試，終試候選人1—3人。面試考官平均打分達到合格分段，可進入復(fù)試，優(yōu)先挑選3—5名候選人進入復(fù)試。特殊情況可追加后續(xù)程序。輔助職位由初試決定，業(yè)務(wù)職位由初試和復(fù)試決定， 客戶總監(jiān)職位由初試、復(fù)試和終試決定，進入審批程序。2. 篩選由行政專員依據(jù)招聘資格要求對應(yīng)聘人員進行初步篩選，必要的進行知識考試和預(yù)面試篩選。3. 行政專員統(tǒng)一組織和實施一切對外招聘活動。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人；2. 招聘計劃編制1） 公司人力資源招聘和錄用實行計劃管理，行政部每年12月份組織編制后一年的“人力資源需求計劃表”，報總經(jīng)理批準；2） 行政專員負責制定人力資源計劃編制要求；3） 行政部在年度人力資源需求計劃指標內(nèi)招聘，由行政專員在當月月初填報“人員增補申請表”，報總經(jīng)理批準后實施；第六條 招聘渠道1. 招聘渠道由行政專員統(tǒng)一策劃和安排，招聘渠道包括：媒體廣告、人才市場、內(nèi)外部人才庫、員工推薦。通過《職位說明書》明確完成工作計劃目標,需要引進人的素質(zhì)要求，即目前崗位空缺度以及聘任標準，以使我們在日常的招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提；3） 時間劃分原則：是對招聘計劃的時限要求。第五條 招聘計劃1. 招聘計劃制定原則1） 遵循定編原則：是對招聘計劃的量的要求。第二章 招聘管理第四條 招聘責任1. 基層人員招聘由行政專員牽頭組織，用人部門直接參與，具體分工：1） 行政專員主要責任： 策劃人員招聘策略； 招聘計劃的審核、具體實施與監(jiān)控； 對應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)和基本要求的審定及具體評定； 全程跟進招聘審批過程。5. 試用考核：公司新招聘員工必須經(jīng)過試用見習(xí)階段，并全方位考核和驗證。4. 新人同化：公司新招聘員工必須進行培訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化。3. 招聘責任：公司行政專員和用人部門分別承擔責任。第三條 招聘政策1. 計劃管理：以公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為前提，提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計劃，以崗位任職資格定招聘人員類型、條件。2. 確保能夠?qū)ふ业胶妥R別出符合公司標準的優(yōu)秀人員。第二十二條 本制度由綜合管理部負責解釋。第三章 福利