【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心??傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)
2024-08-31 13:21
【摘要】、人事管理規(guī)章二、人事作業(yè)程序三、事務(wù)處理準(zhǔn)則四、人事管理制度第二章員工聘用制度一、人員錄用政策及程序二、員工聘用規(guī)定三、勞動(dòng)合同四、員工短期聘用制度五、員工正式聘用合同書六、員工引薦擔(dān)保書七、員工報(bào)到通知書
2024-12-28 04:11
【摘要】員工管理制度員工紀(jì)律,采取紀(jì)律處分。A.警告-----犯了輕微過失(導(dǎo)致公司損失100元以上)B.小過-----重犯輕微過失或較重之過失(導(dǎo)致公司損失500元以上)C.大過-----嚴(yán)重過失、或?qū)е逻^失重大損失(導(dǎo)致公司損失1000元以上)D.三次警告等同一次小過,三次小過等同一次大過。一次大過失為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,按照國家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,凡屬嚴(yán)重違反
2025-04-26 07:59
【摘要】:經(jīng)營范圍經(jīng)營宗旨經(jīng)營理念企業(yè)目標(biāo)企業(yè)精神組織機(jī)構(gòu)第一章總則第二章員工守則一、員工權(quán)利與義務(wù)二、員工行為規(guī)范三、員工溝通與投訴第三章人事管理一、人才理念二、錄用程序三、試用期四、轉(zhuǎn)正五、勞動(dòng)關(guān)系第
2025-05-26 04:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工異動(dòng)管理制度1.目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序,保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定,有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動(dòng)工作程序,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司
2024-09-02 19:30
【摘要】目錄第一部分:管理辦法 1藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 2一、計(jì)劃管理組織架構(gòu) 2二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 2三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 3四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表 3五、施工周報(bào) 4六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 4藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定 6一、技術(shù)管理體系 6二、圖紙會(huì)審 7三、技術(shù)核定及洽商 9四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 10
2025-04-25 03:35
【摘要】目錄1、企業(yè)干部要求………………………………………12、企業(yè)精神與工作思路…………………………………13、管理人員崗位制度……………………………………24、管理處罰制度…………………………………………95、費(fèi)用報(bào)銷制度………………………………………126、施工技術(shù)制度…………………………………………147、安全管理制度…………………………………………16
2025-04-28 02:24
【摘要】客戶投訴管理制度第一條目的為求迅速處理客戶投訴(客訴)案件,維護(hù)公司的信譽(yù),促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。第二條范圍包括客訴表單編號(hào)原則,客訴的處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。第三條適用時(shí)機(jī)凡本公司產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申訴(以下簡稱“客訴”)時(shí),依本施行辦法的規(guī)定辦理。(如未造成損失時(shí)業(yè)務(wù)部或有關(guān)單位前往處理時(shí),應(yīng)填報(bào)“
2025-04-17 22:36
【摘要】29/30“*******”項(xiàng)目銷售管理制度關(guān)于案場(chǎng)銷售部六項(xiàng)制度的頒布實(shí)施制度內(nèi)容:一、銷售案場(chǎng)管理制度二、銷售部作業(yè)流程三、客戶確認(rèn)制度四、客戶投訴處理步驟五、績效考核及薪資提成方案六、銷售案場(chǎng)組織架構(gòu)********決策委員會(huì)2004年8月26日主題詞:銷售制度
2025-04-21 11:20
【摘要】企業(yè)招聘管理制度1.目的:規(guī)范公司招聘管理,確保招聘工作有序開展。2.適用范圍:本辦法適用于企業(yè)所有總經(jīng)理以下員工的招聘管理工作。3.職責(zé):人力資源部:負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、修改以及招聘需求的審核,招聘的組織實(shí)施各部門:對(duì)本部門人力資源需求申報(bào)、人員到崗跟蹤及到崗后評(píng)價(jià)。4.定義:離職補(bǔ)聘指因員工離職導(dǎo)致的招聘需求
2025-04-17 11:25
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-16 21:54
【摘要】制度員工考勤管理制度執(zhí)行單位人力資源部文件編號(hào)簽發(fā)日期總頁碼4內(nèi)容一、工時(shí)制度:1、下列人員執(zhí)行不定時(shí)工作制:(1)副經(jīng)理以上管理人員(2)秘書及司機(jī)(3)倉庫保管人員2、下列崗位員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制:內(nèi)保人
2025-04-26 05:06
【摘要】行政管理處罰條例:為了維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的正常執(zhí)行,健全處罰機(jī)制,規(guī)范違規(guī)、違法員工行為完善機(jī)制,增進(jìn)處罰透明度,樹立良好的,公平、平等氛圍,鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工忠于職守;考核員工績效,以提供薪資調(diào)整的參考依據(jù)。:適用于本公司所有在職員工。由各部門負(fù)責(zé)處罰提報(bào),但是跨部門處罰由人力資源部提報(bào)。人力資源部負(fù)責(zé)全廠員
2025-05-25 22:53
【摘要】員工調(diào)任管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人力資源管理,科學(xué)合理地配置公司人力資源和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度涉及公司人事調(diào)任的基本原則、人事調(diào)任審批權(quán)限、人事調(diào)任具體辦法,以及人事調(diào)任過程中用到的表格。第二章人事調(diào)任原則 第三條公司實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的用人原則。第四條公司重視每個(gè)員工的價(jià)值,在人事調(diào)任方面堅(jiān)持公開、
2025-04-16 23:04
【摘要】員工調(diào)薪管理辦法目的:進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理,激發(fā)員工工作積極性,為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。范圍:適用于公司全體人員。內(nèi)容:1、調(diào)薪定義:指員工除晉升調(diào)薪外,在原職務(wù)上因?qū)>?、資深、績優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。Bh#?:h&f?F=B[%4q`%2、調(diào)薪類別可分為三種,即:試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。試用合格轉(zhuǎn)正