【正文】 報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定，總經(jīng)理審批執(zhí)行；（9）公司部門(mén)經(jīng)理助理以上人員由辦公室提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘用為二年期合同工；（10）臨時(shí)合同工根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要聘用。（3）試用期考核合格進(jìn)入一年期的員工根據(jù)自身?xiàng)l件、工齡和工作業(yè)績(jī)，按照以下辦法初次定級(jí)：①員工進(jìn)公司之前工齡5年以上（含），大專(zhuān)以上（含）學(xué)歷人員，工作能力強(qiáng)，可聘為一級(jí)以上員工；②員工進(jìn)公司工齡2年以上（含），具有大專(zhuān)以上（含）學(xué)歷，表現(xiàn)良好，可聘為二級(jí)員工；③員工進(jìn)公司5年以上（含），具有大專(zhuān)以上（含）學(xué)歷，表現(xiàn)良好，可聘為一級(jí)員工；④一般員工進(jìn)公司經(jīng)過(guò)考核正式錄用后，可聘為三級(jí)以下員工；⑤保安、短駁人員等臨時(shí)工，工作表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，可聘為三級(jí)以上員工；⑥特聘員工可不經(jīng)試用期直接進(jìn)入定級(jí)。經(jīng)部門(mén)提出申請(qǐng)，辦公室考核合格后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為一年期合同工。簽訂一年期勞動(dòng)合同。員工聘用和晉級(jí)（1）新招員工原則上要求具有大專(zhuān)以上學(xué)歷（含），試用期 為3—6個(gè)月。試用、聘用和勞動(dòng)合同的簽訂按集團(tuán)公司《勞動(dòng)合同簽訂管理辦法》辦理。各部門(mén)可以向辦公室推薦人選，由辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理審批后錄用，未經(jīng)辦公室辦理相關(guān)聘用手續(xù)的，各部門(mén)不得擅自用人上崗；（5）招聘工作堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，擇優(yōu)錄用；（6）實(shí)行長(zhǎng)年招聘，優(yōu)聘劣汰，建立人力資源庫(kù)。人員招聘（1）依照公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，設(shè)立相關(guān)的部門(mén)、崗位，當(dāng)原有職位空缺和出現(xiàn)新的職位，部門(mén)制定人員補(bǔ)充規(guī)劃，報(bào)辦公室核定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定；（2）辦公室和相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行必要的工作分析，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，確定用人要求，制定及完善公司崗位工作說(shuō)明書(shū)；（3）員工的補(bǔ)充，公司內(nèi)部能調(diào)配的，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人員調(diào)整；（4）若內(nèi)部無(wú)法調(diào)整補(bǔ)充的，從外部招聘。四是消防基本知識(shí)、技能培訓(xùn)。讓員工了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)；三是專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。了解公司歷史文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度等。（1）培訓(xùn)工作由公司辦公室負(fù)責(zé)牽頭，相關(guān)部門(mén)協(xié)助，共同制訂落實(shí)培訓(xùn)工作計(jì)劃；（2）員工培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，新招員工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方可上崗，即公司新招員工和公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，在進(jìn)入崗位之前都必須接受培訓(xùn)，以便能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握必要的工作技能；對(duì)老員工要根據(jù)公司的發(fā)展要求進(jìn)行培訓(xùn)，使員工樹(shù)立新觀(guān)念、掌握新知識(shí)。教育培訓(xùn)為陶冶員工品德情操，提高其素質(zhì)和工作效率，公司將舉辦各種培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)改進(jìn)員工在知識(shí)、技能、態(tài)度等諸方面的行為方式。人力管理：（1）崗位設(shè)置根據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任制，按照“精簡(jiǎn)高效”原則，確定相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，對(duì)各線(xiàn)人員進(jìn)行定編定員，各部門(mén)必須嚴(yán)格遵守崗位設(shè)置規(guī)定，不得擅自突破。四、勞動(dòng)人事管理制度為了建立豐富的人力資源庫(kù)，激勵(lì)員工工作積極性，提高公司管理服務(wù)水平，根據(jù)《勞動(dòng)法》和集團(tuán)公司人事管理有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。三、部門(mén)經(jīng)理行政會(huì)議制度公司部門(mén)經(jīng)理行政會(huì)議一般由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)工作需要定期或臨時(shí)召開(kāi)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理召集主持?？偨?jīng)理辦公會(huì)議原則上每周召開(kāi)一次。副總經(jīng)理分管工作中的重要情況和重大事件，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決問(wèn)題的建議。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理主持全面工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作；總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議。自本手冊(cè)實(shí)施之日起，全體員工要充分理解，正確執(zhí)行，嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》要求進(jìn)行管理活動(dòng)，實(shí)施科學(xué)管理。 頒 布 令為滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求和顧客的要求，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷地提高本公司管理水平，本公司制定了《員工手冊(cè)》（A版），經(jīng)審查本《員工手冊(cè)》符合國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和本公司實(shí)際情況，現(xiàn)正式批準(zhǔn)發(fā)布，從2003年7月1日起開(kāi)始實(shí)施。本《員工手冊(cè)》是本公司管理體系運(yùn)行的依據(jù)，也是全體員工的行為規(guī)范。總經(jīng)理： 手冊(cè)擬制人：部門(mén)會(huì)簽：審 核 人：批 準(zhǔn) 人：目 錄第一章 管理制度一、領(lǐng)導(dǎo)工作制度………………………………………………………………………4二、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度………………………………………………………………4三、部門(mén)經(jīng)理行政會(huì)議制度……………………………………………………………5四、勞動(dòng)人事管理制度和獎(jiǎng)懲內(nèi)容……………………………………………………5五、員工工資制度………………………………………………………………………9六、員工考勤管理制度…………………………………………………………………10七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度…………………………………………………………………10八、印信、證照管理制度………………………………………………………………15九、勞保福利管理制度…………………………………………………………………15十、借款、報(bào)銷(xiāo)管理制度………………………………………………………………16十一、電話(huà)使用管理制度………………………………………………………………16十二、物資采購(gòu)和領(lǐng)用制度……………………………………………………………17十三、辦公用品管理制度………………………………………………………………17十四、檔案管理制度……………………………………………………………………18十五、領(lǐng)導(dǎo)值班制度……………………………………………………………………18十六、用電管理制度……………………………………………………………………18十七、辦公（管理）用房用電設(shè)備使用管理制度……………………………………18十八、倉(cāng)庫(kù)管理制度……………………………………………………………………19第二章 崗位職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)…………………………………………………………………………20二、副總經(jīng)理職責(zé)………………………………………………………………………20三、綜合辦公室工作職責(zé)………………………………………………………………20四、綜合辦公室主任職責(zé)………………………………………………………………21五、文秘職責(zé)……………………………………………………………………………21六、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)……………………………………………………………………21七、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)……………………………………………………………………22八、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)……………………………………………………………………22九、財(cái)務(wù)部出納職責(zé)……………………………………………………………………23十、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)……………………………………………………………………23十一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)…………………………………………………………………23十二、停車(chē)場(chǎng)工作職責(zé)…………………………………………………………………24十三、車(chē)輛管理員職責(zé)…………………………………………………………………24十四、短駁配送員職責(zé)…………………………………………………………………24十五、衛(wèi)生保潔員職責(zé)…………………………………………………………………25十六、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)…………………………………………………………………25十七、倉(cāng)庫(kù)招商租賃管理辦法…………………………………………………………25十八、業(yè)務(wù)部收貨員職責(zé)………………………………………………………………25十九、業(yè)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)組業(yè)務(wù)員職責(zé)………………………………………………………26二十、業(yè)務(wù)部拓展組業(yè)務(wù)員職責(zé)………………………………………………………26二十一、收貨發(fā)貨和短途運(yùn)輸操作規(guī)程………………………………………………27二十二、工程部經(jīng)理職責(zé)………………………………………………………………27二十三、工程部經(jīng)理職責(zé)………………………………………………………………27第三章 重要工作辦事程序(討論稿)一、員工招聘、定級(jí)……………………………………………………………………28二、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序……………………………………………………………28三、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)程序………………………………………………………………………29四、合同（協(xié)議）簽訂程序………………………………………………………29五、物品采購(gòu)和領(lǐng)用程序………………………………………………………………30第一章 管理制度一、領(lǐng)導(dǎo)工作制度公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)，董事會(huì)為股東大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。工作中的重大行政問(wèn)題，必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定；日常工作按分工負(fù)責(zé)處理；副總經(jīng)理按分工負(fù)責(zé)所分管的工作，各部門(mén)需要決定和解決的問(wèn)題先由分管領(lǐng)導(dǎo)處理解決，解決有困難或有不同意見(jiàn)后，再提請(qǐng)總經(jīng)理解決。二、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度總經(jīng)理辦公會(huì)議是公司最高行政機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理辦公會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，也可根據(jù)需要指定人員列席?？偨?jīng)理辦公會(huì)議討論決定的主要事項(xiàng)：學(xué)習(xí)政府方針、政策、董事會(huì)的有關(guān)指示，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針；年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案；公司內(nèi)部的重要改革措施；企業(yè)資金的分配使用以及員工調(diào)整，利益分配方案；重大基本建設(shè)投資和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)，合資引資方案；公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整；研究公司員工的任免、獎(jiǎng)懲及員工合同的簽訂；涉及職工切身利益的重要決策及需要提交董事會(huì)或股東大會(huì)審議的重大問(wèn)題；重要規(guī)章制度的修訂和廢除，以及企業(yè)其他需要慎重決策的問(wèn)題；1各部門(mén)需提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的議題，先報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，不再提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究；1總經(jīng)理辦公會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)組織，作好會(huì)議記錄，并對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)督辦；1總經(jīng)理認(rèn)為需要研究的其他事項(xiàng)。公司部門(mén)經(jīng)理行政會(huì)議的主要內(nèi)容：公司部門(mén)經(jīng)理行政例會(huì)，每周一下午14：00時(shí)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人務(wù)必參加；各部門(mén)總結(jié)上周工作情況，布置安排下周工作計(jì)劃；督查協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作?？倓t：（1）堅(jiān)持用人唯賢，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；（2）人事管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，重要問(wèn)題提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議或董事會(huì)討論決定；（3）公司辦公室具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事檔案管理，辦理員工聘用、晉升、保障、解聘、辭退等有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行人事考核，全面評(píng)估員工工作表現(xiàn)和績(jī)效，按公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)做好人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和管理工作；（4）實(shí)行定崗、定編、定員，按科學(xué)、合理、精簡(jiǎn)、高效原則，設(shè)立崗位和人員編制，明確崗位性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限及任職條件；（5）加強(qiáng)員工潛能分析，消除人浮于事的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高員工素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的潛能。（2）崗位補(bǔ)充各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展的需求，分析員工的流動(dòng)情況以及工作條件的改變、對(duì)所需員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出人員的補(bǔ)充計(jì)劃方案，報(bào)辦公室匯總確定用人需求，最后交總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。被指定參加培訓(xùn)的員工，非特殊情況，不得以任何理由拒絕參加。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織或選派人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)本公司進(jìn)行案例專(zhuān)題講座，以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；（3）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：一是思想培訓(xùn)。培養(yǎng)員工應(yīng)具備的企業(yè)精神和工作面貌，增強(qiáng)員工的主人翁精神和團(tuán)隊(duì)精神；二是業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。使員工掌握完成本職工作所必需的技能。提高員工安全防范意識(shí)，掌握安全基本知識(shí)、技能。招聘實(shí)行多渠道，以發(fā)布廣告及從人才交流中心招聘為主，推薦為輔。篩選、培訓(xùn)和調(diào)配（1）按照各崗位的工作性質(zhì)、工作規(guī)范，經(jīng)辦公室、相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)共同面試，總經(jīng)理審核同意后，確定符合聘用條件的員工；（2）辦公室向選用人員發(fā)出通知，并安排健康檢查，有嚴(yán)重或慢性疾病的人員，取消錄用資格；（3）錄用人員攜本人身份證原件、復(fù)印件 ，學(xué)歷證書(shū)原件、復(fù)印件，健康證明及