【正文】 本手冊如有未 盡之處，以公司相關(guān)規(guī)章制度辦理。 4. 本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并收回舊手冊。對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時向人力資源部咨詢，以確保理解無誤。 附言 1. 員工在離職時， 需 將此手冊主動交還人力資源部。 九、安全管理制度 員工應(yīng)視公司的安全保衛(wèi)工作為已任。 防潮、防蛀、防高溫等措施良好 ； 1 衛(wèi)生清潔，節(jié)約用水。圖紙目錄等進行分類管理 ， 分類詳細，易于取放，條理清楚。 詳細內(nèi)容參見《計算機電話管理制度》 ； 實行目標化管理，明確去向，進行登記。下班前將物品放置還原 ； 辦公設(shè)備 定人管理，定位放置，出現(xiàn)故障及時排除，做好維護工作。以及報廢開關(guān)，插座，接線，壞損設(shè)備等雜物 ； 工作人員穿著整潔，干凈 ； 下班前注意關(guān)閉門窗。每月初連同行駛記錄表一并轉(zhuǎn)行政部稽核 ； 1 節(jié)假日或業(yè)余時間車輛的使用應(yīng)呈請行政部負責(zé)人核準后方可調(diào)派 ； 1 車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖妥。 七、車輛管理制度 公司內(nèi)所有車輛皆由公司 行政人事部 負責(zé)統(tǒng)一調(diào)配安排 ； 公司對車輛使用者的燃油費采用按月補給政策 ； 車輛由專職司機駕駛，專職司機應(yīng)每周實行定期車輛檢查及保養(yǎng)，確保行車安全 ； 車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由行政部保管，按車建立資料、費用檔案 ； 車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使 用，并立即進行修理 ； 用車部門在用車前須填寫 “派車單 ”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交行政 ； 部負責(zé)人審批調(diào)派。 各部門負責(zé)人考核：由部門負責(zé)人執(zhí)行。 本標準的貫徹執(zhí)行情況，通過各部門、辦公室、及相關(guān)人員工作標準一并檢查與考核。 檢查與考核 本標準由各部門、辦公室具體負責(zé)人歸口管理，接受 監(jiān)督 檢查，接受公司管委會的考核，定期每半年考核一次。 9） 部門負責(zé)人對所屬部門人員進行嚴格監(jiān)督，并以身作則，共同維護公司相關(guān)制度。主動幫助解決客戶 要求 ； 6） 談話結(jié)束，表示謝意，等待對方先掛電話 ； 7） 工作時間與業(yè)務(wù)無關(guān)電話應(yīng)簡短扼要，精細工作期間禁止接聽電話， 如有急事，由管理人員轉(zhuǎn)告。 電話管理 規(guī)定 1） 員工電話行為應(yīng)符合規(guī)范，注意控制語氣、語態(tài)、語調(diào)，語言親切、 簡練、有禮、客氣 ； 2） 及時接聽，勿讓鈴聲超過三遍 ； 3） 轉(zhuǎn)接電話，要先說： “您好， 安徽斯瑞 集團或自己所在 子公司（ 單位 ） 名稱 ”。 5） 擅自使用他人微機或外設(shè)，造成不良影響。 2） 私自安裝未經(jīng)許可的軟件（含游戲軟件） 3） 不正常操作電腦，造成電腦出現(xiàn)問題。凡發(fā)現(xiàn)以下情況，追究當事人以及直接責(zé)任人，并進行相關(guān)懲罰。電腦不得聯(lián)網(wǎng)、安裝光驅(qū)、軟驅(qū)、 USB 接口等相關(guān)軟 /硬件，但根據(jù)實際情況，可特殊處理。 由指定人員定期對電腦進行病毒檢測或清理工作。 電腦使用科學(xué)，按規(guī)定操作，造成硬件損壞或文件數(shù)據(jù)等丟失損壞操作者應(yīng)負相應(yīng)責(zé)任。 各單位需要使用新軟件，須向上級有關(guān)部門提出申請，任何人不得在未經(jīng)批準情況下向計算機拷入軟件或程序，其軟件安裝由 企管 部負責(zé)。 嚴禁將電腦用于私人學(xué)習(xí)或玩游戲、聊天，違反者視其情節(jié)給予罰款或行政處分，屢教不改者予以除名。否則視其情況能給予罰款。更不得自行利用或以任何方式使第三人非法利用本公司的商業(yè)秘密，以及從事與本公司相似的競爭行為或其它與本公司利益 沖突的行為 ； 無論有意或無意造成公司資料外泄者，均將受到公司懲罰 ； 有意泄漏公司機密造成公司損失者，公司將保留起訴權(quán)利。 五、保密制度 員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件 ； 嚴禁對外泄漏薪資結(jié)構(gòu)、 經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 、 采購訂單及其它公司文件 ； 本手冊所稱 “商業(yè)秘密 ”，是指包含各種相關(guān)之技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)作材料、人事、財務(wù)、營銷計劃、客戶資料、經(jīng)營策略等。 四、會議制度 例會 1） 各部門每 周一次工作會議，自定時間； 2） 根據(jù)工作需要，由行政部召集各部門負責(zé)人碰頭例會，溝通公司管理、人 事、物資、資金等問題，由總經(jīng)理主持； 3） 每季度 12 次全體員工大會，由行政部主持召集。因公到本市以外的其他地、市、州自帶車過境過橋及油料費據(jù)實報銷。 三、出差制度 員工出差均依各部門經(jīng)理之命令或指示，視實際需要，限定日期呈請總經(jīng)理核準后執(zhí)行 ； 員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否 則按事假進行考勤 ； 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，返回 后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤 ； 員工出差須按實報支差旅費，其標準如附表，除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外，其余如有超額報支，一律不予辦理 ； 差旅費報銷標準 級別 省內(nèi) 省外 備 注 總經(jīng)理 600 元 /天 800 元 /天 住宿費、住勤補助費、當?shù)爻鞘薪煌ㄙM包干使用 副總經(jīng)理 500 元 /天 700 元 /天 住宿費、住勤補助費、當?shù)?城市交通費包干使用 經(jīng)理 400 元 /天 600 元 /天 住宿費、住勤補助費、當?shù)爻鞘薪煌ㄙM包干使用 主管 300 元 /天 500 元 /天 住宿費、住勤補助費、當?shù)爻鞘薪煌ㄙM包干使用 員工 200 元 /天 400 元 /天 住宿費、住勤補助費、當?shù)爻鞘薪煌ㄙM包干使用 注：飛機、車船費用按票據(jù)報銷。 關(guān)于出租車費報銷的條件 1） 加班 22： 00 以后可報銷； 2） 非工作時間，因業(yè)務(wù)需要有緊急事項要達到某地時； 3） 陪客戶用車時； 4） 公司經(jīng)理批準時。 第八章 管理制度 一、財務(wù)制度 報銷手續(xù) 1） 報銷人員每張發(fā)票背面需寫明項目、經(jīng) 手人、車票背面寫明起止地點； 2） 報銷人員填寫支付證明單，粘貼好，由主管負責(zé)人簽名審批，方可交給財務(wù)部； 3） 報銷時間每周五，其他時間除較急情況外，不得報銷； 4） 差旅費必須在出差回來后二天內(nèi)報銷； 5） 財務(wù)部人員有權(quán)對報銷人員的發(fā)票及有關(guān)事項進行查詢，報銷人員不得拒答； 6） 報銷單據(jù)要有財務(wù)部會計、出納兩個合審核準，才可支付； 借款手續(xù) 借款人員填好借款單，寫明借款金額、項目、用途、支付方式、支付時間限制，主管負責(zé)人審批簽名，審批金額權(quán)限按規(guī)定辦理，當審批人與借款人是同一人時，須加找同級別的人 或上一級證明； 借支手續(xù) 填寫借支單，寫明借支人、部門、項目、用途、金額、主管負責(zé)人審批簽名， 審批權(quán)限按規(guī)定辦理，當審批人與借支人是同一人時須找同一級別的人或上一級證明。 記過 員工有下列情形之一，予以記過 1） 玩忽職守，致使公司蒙受較大損失 2） 損毀公司財務(wù)，造成較大損失 3） 考核不公正，經(jīng)查明屬實 4） 故意不服從主管上級的工作安排 5） 累計受批評 三次 6） 道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽 7） 其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴重。 6） 對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成。 懲罰包括批評、記過、降級或降職、辭退。業(yè)績卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團結(jié)奮進精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團隊的榮譽。 公司 倡導(dǎo)團隊共同進取和友好協(xié)作。 對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績 ； 為公司取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。 第七章 獎勵與 懲罰 （一） 獎 勵 對下列表現(xiàn)之一的員工，公司將給予獎勵： 品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。 晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。 晉升程序如下： 1） 員工推薦、本人自薦或單位提名； 2） 人事部審核； 3） 董事會或總經(jīng)理批準。 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級； 1） 忠于公司，在公司效力 5 年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者； 2） 積極做好本職工作，連續(xù) 3 年成績，突出受到公司表彰者； 3） 業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利 20 萬元以上者； 4） 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者； 5） 非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟損失 30 萬元以上者； 6） 領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù) 2 年創(chuàng)利 100 萬元以上或成績顯著者； 7） 領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者； 8） 有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺? 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。 晉升 機制 為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本 規(guī)定 。其隨往的直系眷屬憑乘 車證明實支交通費，但以 5 個人為限。 調(diào)動 機