【正文】 ②按施工階段分解，突出控制節(jié)點。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。u 四級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天19:00點以晚例會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。u 二級計劃月計劃，以月為單位編制，詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確。二、工期進度控制的原則以施工合同約定的工期時間作為工期控制目標，保證并在承諾的時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容，并達到合同規(guī)定的各項質(zhì)量要求。同時對違反或者阻礙旁站人員對本制度實施的勞務(wù)班組給予500元/次的處罰。項目部對旁站制定獎罰標準，對發(fā)現(xiàn)或防止重大險情發(fā)生的旁站人員應(yīng)及時給予200元/次的獎勵。項目部安質(zhì)部應(yīng)對旁站情況進行檢查，定期評價旁站體系運行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時解決；質(zhì)量問題應(yīng)報項目總工或項目經(jīng)理處理，確保旁站體系有效運行。四、旁站人員的主要職責檢查施工現(xiàn)場特殊工種人員持證上崗以及勞動力、施工機械、材料準備情況；施工中技術(shù)交底、質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程等執(zhí)行情況，特別是執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的執(zhí)行的情況；做好重要工序旁站記錄（或施工記錄），記錄完成后項目存檔，在工程竣工后作為項目內(nèi)部竣工資料；旁站人員應(yīng)當認真履行職責，對需要實施旁站的重要部位、重要工序按規(guī)定進行施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，如實準確地做好旁站記錄。三、旁站制度旁站人員根據(jù)監(jiān)控項目的不同由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各類技術(shù)人員和質(zhì)檢人員組成。關(guān)鍵工序（部位），關(guān)鍵工序是指對成品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有重大影響的工序；產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工序；工藝復(fù)雜，質(zhì)量容易波動，對工人技藝要求高或總是發(fā)生問題較多的工序；關(guān)鍵部位是指對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能有重要作用的部位。二、隱蔽工程與關(guān)鍵工序（部位）的確認隱蔽工程。第十五章 重點工程旁站制度一、總則為加強對工程重要工序施工的現(xiàn)場旁站，保證工程質(zhì)量和施工安全，制定本制度。（3）漏筋、孔洞根據(jù)問題的嚴重性給予100～1000元/處的罰款。（1）砼等級必須符合圖紙及方案設(shè)計要求，違者將給予1000~5000元/次的罰款。（6）帶肋鋼筋進行機械連接時，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則給予50元/個的罰款。（4）鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求，少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補上，并給予100～300元/根的罰款。違者不但賠償經(jīng)濟損失而且要給予一個接頭100元的罰款。（1）鋼筋進場時，必須提供產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告并且鋼筋無損傷、表面無裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹，否則鋼筋將責令退場，如勞務(wù)隊擅自批準鋼筋進場并使用的，給予5000元/次的罰款。(20)現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，對勞務(wù)隊給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予1500~5000元/次的罰款。(18)發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務(wù)隊負責人給予800～1000元/次的罰款。(17)甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準）。（15）項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，勞務(wù)隊未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責任人給予500～800元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)責任人給予800～1500元/次的罰款。（13）勞務(wù)隊至收到項目部通知后超過4個小時還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。（11）任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項目總工批準，禁止擅自處理，否則對勞務(wù)隊的主要負責人給予1000元∕次的罰款。對于第一次報驗不合格，給予勞務(wù)隊500～1000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員50元/次的罰款；第二次報驗不合格，給予勞務(wù)隊1000～2000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員100元∕次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，給予勞務(wù)隊3000～5000元/次的罰款，責令質(zhì)檢員退出現(xiàn)場，勞務(wù)隊必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目部的要求。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500～1000元的罰款。（7）現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予相應(yīng)班組500元/次的罰款。（5）現(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的罰款。（3）嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔因此而造成的經(jīng)濟損失。四、處罰條例基本規(guī)定（1）工程開工后，勞務(wù)隊不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的，給予2000元/次的罰款。對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，一次性獎勵800～1000元。具體獎懲由安質(zhì)部制定。二、實施辦法項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各員工嚴格按上述分工履行職責。安質(zhì)部：負責對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計、匯總，并于每周將質(zhì)量問題通告予各部門；負責分析質(zhì)量狀況，結(jié)合質(zhì)量工作記錄與實際情況，制定每月的質(zhì)量獎懲表，在月度生產(chǎn)會上予以公布并提交財務(wù)予以辦理，同時在生產(chǎn)會上提出下月的質(zhì)量計劃與要求。工程部：負責履行“技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場監(jiān)督同步”職能，深入現(xiàn)場，做好現(xiàn)場各工序施工記錄，以便對質(zhì)量問題形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計。根據(jù)實際情況臨時制定、下達各項質(zhì)量工作指令，審核各項質(zhì)量管理工作。一、組織機構(gòu)成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為第一責任人，項目各部門、各員工將各項工作分解落實。要保證一套完整竣工文件移交公司檔案室。查詢和借閱質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄非相關(guān)人員嚴禁查閱，因工作需要確需借閱需經(jīng)保管部門（人員）同意，查閱結(jié)束及時歸還，到期未歸還時，由管理部門（人員）負責追回。各部室及時整理收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，分類編目、立卷，并編制卷內(nèi)目錄，以便檢索、查閱。需要上報的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄及時上報。質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄應(yīng)及時填寫，且內(nèi)容真實、準確和完整。質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄填寫要求：凡是國家、地方、行業(yè)或業(yè)主有明確要求的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，應(yīng)按國家、地方、行業(yè)或業(yè)主的要求填制。三、質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄要求可以采用書面、磁帶、磁盤、光盤和照片、膠片等形式。其主要形式和內(nèi)容有：工程施工日志、施工進度記錄、施工質(zhì)量記錄、施工安全記錄、施工材料記錄、機械設(shè)備記錄、人員培訓(xùn)記錄、技術(shù)管理記錄、交接班記錄、工程照片、錄像等。第十三章 質(zhì)量資料管理制度一、總則項目部負責管理范圍內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料、施工生產(chǎn)過程中各種記錄的建立與管理，并及時歸檔、向上級反饋信息。工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。檢驗批資料的申報和簽認由項目部質(zhì)檢工程師具體實施。質(zhì)量數(shù)據(jù)資料施工現(xiàn)場同步要求為確保質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的客觀性、準確性、完整性，項目部要堅持執(zhí)行質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步，禁止事后補充。五、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理質(zhì)量數(shù)據(jù)資料由項目部工程部負責，安質(zhì)部協(xié)助，定人定崗管理。有意縮小事故損失，降低事故等級者。事故發(fā)生后，有意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進行以及提供偽證者。如果發(fā)生質(zhì)量事故，上級事故調(diào)查組有權(quán)向項目部、作業(yè)隊和個人了解事故的有關(guān)情況及索取有關(guān)資料，所有人員不得拒絕和隱瞞，不得以任何方式阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。提出對質(zhì)量問題責任人的處理建議。分清質(zhì)量問題的性質(zhì)、責任單位和各主要責任人。質(zhì)量事故由公司及相關(guān)單位、部門組織處理，項目部予以協(xié)助。對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須嚴格按照“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過，事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。事故報告單位。事故發(fā)生原因的初步分析。事故簡要情況應(yīng)當包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、事故發(fā)生單位名稱。直接經(jīng)濟損失是指單位工程一次發(fā)生工程質(zhì)量事故后為達到質(zhì)量要求需要整修、返工、報廢、加固補強等產(chǎn)生的材料費、機械費及人工費等的總和(不包括停工、窩工或影響其他施工工序等間接損失費用)。四、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理在工程建設(shè)過程中或工程竣工后，凡因測量錯誤、不按設(shè)計和施工規(guī)范要求施工而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建筑安裝位置偏離等不符合設(shè)計文件或達不到該工程所采用的國家、行業(yè)質(zhì)量標準，需作返工、加固補強或報廢等處理的，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。項目部制定成品及半成品的保護考核辦法， 嚴格執(zhí)行誰破壞誰修復(fù)原則，無法修復(fù)的執(zhí)行返工處理，并對責任單位及責任人追究責任。三、成品、半成品保護項目部應(yīng)對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。單位工程完工后，項目部組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告，由建設(shè)單位項目負責人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負責人進行單位工程驗收。每個檢驗批工序必須進行自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員自檢合格后報項目質(zhì)檢工程師檢查，合格后報監(jiān)理工程師檢查；未經(jīng)檢查合格不得進行下道工序；項目質(zhì)量、技術(shù)人員及時填寫檢驗批資料報監(jiān)理工程師簽字確認。檢驗批驗收是工程施工質(zhì)量驗收的基本單元，是分項工程、分部工程和單位工程施工質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。二、質(zhì)量檢查、申報、簽認質(zhì)量檢查內(nèi)容包含單位工程、分部工程和分項工程，分項工程劃分為若干個檢驗批。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認可，檢查驗收合格后進行數(shù)碼實時成像保存。第十二章 質(zhì)量檢查制度一、隱蔽工程檢查在施工過程中，對重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程驗收，是為了避免被下道工序所掩蓋、而無法進行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯，保障工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范和合同規(guī)定的要求。第五條 在施工作業(yè)過程中，技術(shù)負責人、安全負責人應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工作業(yè)情況，對不符合施工技術(shù)要求和安全要求的要及時制止，勒令立即進行整改或返工，對施工作業(yè)中出現(xiàn)的新問題要及時解決，確保安全順利施工。安全技術(shù)交底要清楚地說明安全注意事項，如安全施工技術(shù)要求、施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的各種異常情況和采取的安全防護措施等。安全技術(shù)交底應(yīng)建立在施工技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)交底是安全生產(chǎn)的保證和前提，施工技術(shù)的優(yōu)化和正確落實是安全的本質(zhì)要求。應(yīng)將施工程序、方法、安全技術(shù)措施向被交底人進行詳細交底。第二條 安全技術(shù)交底基本要求安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要針對施工中給工程、機械設(shè)備、作業(yè)人員帶來潛在危險和存在的問題的項目進行。施工技術(shù)交底存檔施工技術(shù)交底由項目工程部存檔，項目竣工后，施工技術(shù)交底上報公司工程部，作為項目技術(shù)竣工文件的組成部分。（2）施工技術(shù)交底過程控制施工技術(shù)交底作為核定現(xiàn)場施工是否按標準施工的重要參考依據(jù)，是工程質(zhì)量、安全的保證，也是作為現(xiàn)場收方計價的重要依據(jù)，現(xiàn)場管理、技術(shù)人員應(yīng)嚴格按照技術(shù)交底要求對施工現(xiàn)場進行督促和檢查，確保落實到位。三、施工技術(shù)交底執(zhí)行過程交底時間施工技術(shù)交底應(yīng)在工程項目實施前進行，禁止施工后補交。交底對象施工技術(shù)交底對象覆蓋項目全體員工及所有參建勞務(wù)人員，總工對整個項目管理人員交底、技術(shù)主管對技術(shù)人員交底、技術(shù)人員對作業(yè)人員交底。過程控制交底為主交底執(zhí)行過程中現(xiàn)場技術(shù)過程控制遇到與主交底不符時的修正交底，是主交底的補充交底。二、施工技術(shù)交底相關(guān)說明施工技術(shù)交底分類施工技術(shù)交底分為主交底和過程控制交底。第十章 技術(shù)交底管理辦法一、總則為規(guī)范本項目施工技術(shù)交底工作，加強和監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量和安全，適應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求，使項目施工技術(shù)管理規(guī)范、有序進行，特制定本管理辦法。必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。四、工作程序與要求施工作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點卡片編制由項目部工程部組織編制，項目技術(shù)負責人組織主要管理人員、專業(yè)工程師審核設(shè)計文件，進行施工調(diào)查，領(lǐng)會設(shè)計意圖，依據(jù)規(guī)范標準、安全規(guī)定，采用成熟、先進工法，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平進行編制。（10）安全及環(huán)保要求：對危險源識別并按級別進行分級管理，明確施工項目安全注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，制定具體環(huán)境保護措施和要求。（8）設(shè)備機具配置：說明完成施工項目需要的設(shè)備、機具型號、性能、數(shù)量。（6）勞動組織：說明勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標。（4）施工程序與工藝流程：說明分部、分項工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。（2）作業(yè)準備：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準備、人員配備、機械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗等。三、編制內(nèi)容施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容（1）適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。作業(yè)要點卡片是針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向作業(yè)人員交待作業(yè)程序和作業(yè)控制要點。如果該不合格品的各項指標滿足臨建施工要求時，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理等相關(guān)部門批準，方可用于臨建工程；如果該不合格品性能在降級處理后，滿足非主體工程的相關(guān)要求，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理等相關(guān)部門批準后，方可使用 ；如以上情況都不滿足，要求對不合格品立即清除施工現(xiàn)場，并以工作聯(lián)系單的方式通報給相關(guān)部門。十三、不合格品處理在檢測發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果不合格時，試驗人員立即向試驗室主任匯報，通知施工負責人，停止該部分工程的繼續(xù)施工或