【正文】 （二）變。二、程序與職責分工（一）變更設計由項目經(jīng)理部總工程師總體負責。（三）項目部要加強變更設計管理，建立變更設計臺帳，按季度對各類變更設計項目、原因、工程數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴格控制工程造價。第十章 項目變更設計管理制度一、總則（一）變更設計應嚴格遵守“先溝通，后申報；先批準，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準不得擅自變更設計。五、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程部負責制定和解釋。③項目部要鼓勵和支持廣大員工撰寫論文和施工技術總結。②論文要理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問題。[摘要] 為全文的濃縮，應簡明、扼要、確切地寫明本文論述的主要問題。②對工程中出現(xiàn)的管理或技術問題進行的探討和分析；③對施工工藝和操作規(guī)程的改進；④推行項目法管理方面的探討；⑤投標技術和策略方面的探討；⑥其他在經(jīng)營管理方面能給公司帶來較好的經(jīng)濟效益和社會效益的理論或實踐經(jīng)驗。優(yōu)秀技術總結與科技論文為鼓勵工程技術人員刻苦鉆研業(yè)務，不斷探索、積累并及時總結施工中的新技術和成功經(jīng)驗，提高技術人員隊伍素質和單位的整體技術水平，對參加集團科技論文評審獲一、二、三等獎的文章，將給予每篇500～1000元勵獎；在國家級專業(yè)技術刊物上發(fā)表的科技論文及參加上級有關學會、協(xié)會舉辦的學術交流會的論文，將另給予每篇1000元的獎勵。工法開發(fā)與推廣應用項目部要積極推廣應用有關等級工法，同時對工程施工中的先進技術與管理經(jīng)驗進行選題，總結編寫工法。對在科技攻關工作中、特別是技術先進、經(jīng)濟或社會效益顯著的科技成果研發(fā)工作中成績突出的分部和個人將給予一定獎勵。（十一）科技開發(fā)與管理擬申報的科技攻關項目應于每年10月底前將項目名稱、簡要說明、主要研究內(nèi)容及項目論證材料按規(guī)定報公司科技部和集團公司。（九）科技進步獎申報評審鑒定三個月后，科技攻關小組可按程序逐級申報項目，公司、集團（省、部）級科技進步獎。決算由科技攻關小組申報，由立項單位審批后，決算生效，必要時進行專項效能監(jiān)察或專項審計后批準。成果鑒定后，應出具科技成果鑒定書，內(nèi)容包括：課題背景、技術說明、主要技術性能、推廣應用前景等。查新后向項目科技領導小組提交評審鑒定申請報告、研究報告、查新報告及相關文件資料。所有科技攻關項目實踐工作均在項目實施，項目部對攻關合同的履行提供幫助、指導、跟蹤、檢查并督促實施。實施過程中要以理論為先導，充分論證，確定要實施目標的步驟，制定每個步驟的作業(yè)規(guī)程，關注過程的試驗和檢驗，做好經(jīng)驗記錄和總結，數(shù)據(jù)積累，做好不同階段的總結，最后形成先進技術、先進工藝、優(yōu)質產(chǎn)品、效益明顯的成果，實施過程中要對研發(fā)或總結的關鍵技術進行提煉，需要保密的要嚴格保密?？萍脊リP合同的基本內(nèi)容包括：考核目標、技術經(jīng)濟指標、主要研究內(nèi)容、課題項目階段進度、費用安排計劃、課題項目承擔單位及人員名單、協(xié)議條款、合同簽約等。合同簽訂后科技攻關項目進入實施階段，項目部或職工自行組織科技攻關活動實施。（四）科技攻關立項評審科技攻關立項本著提高質量、節(jié)約成本、簡化工藝、優(yōu)化程序為目的的，確定科學技術的應用、創(chuàng)新、工藝改進的內(nèi)容。在編制可行性研究報告之前，應通過當?shù)乜茖W技術信息研究機構進行相關科技信息查新。一個項目可能有多個意向，可逐一申請立項。項目總工程師領導各部門在開工初期應圍繞合同文件、施工圖紙、設計資料認真分析、研究，找出與其它項目的科技差異點、領先點，涉及的“四新”技術，需要改進的施工工藝，確定是自行解決，還是需要外部支援，通過專項科研解決，即科技攻關意向?？萍脊リP小組負責與相關立項單位簽訂科技攻關合同；負責依照合同認真組織科技攻關活動；負責在規(guī)定時限內(nèi)向立項單位提交科技攻關成果；負責科技進步獎的申報。四、科技攻關與成果轉化（一）組織機構項目部成立相對應的科技領導小組，總工程師任組長，工程部部門負責人任為成員，組織項目技術管理人員對本施工管段內(nèi)科技項目論證，定期檢查、分析和總結各自管段內(nèi)科技工作情況，并配合及協(xié)助總公司技術攻關與成果轉化工作，引進推廣新技術和技術交流活動。以現(xiàn)場管理和過程控制為核心，全面推進建設管理標準化。（二）建設管理創(chuàng)新應遵循努力實現(xiàn)百年地鐵建設理念，充分匯聚有效資源，切實優(yōu)化施工組織，全面推進建設管理標準化等進行規(guī)劃。針對xx市地鐵工程實際，研究解決長大及地質不良圍護結構、深基坑開挖及高大模板、周邊建筑物沉降控制、深基坑降水、大體積混凝土等的施工關鍵成套技術，確保各階段工程建設安全有序、優(yōu)質高效推進。三、科技創(chuàng)新規(guī)劃要素（一）技術創(chuàng)新應遵循努力實現(xiàn)百年地鐵的建設理念、技術標準、工程質量、技術裝備、資源利用、環(huán)境保護等新的重大變化進行規(guī)劃。保護知識產(chǎn)權，尊重創(chuàng)造性勞動，充分調動廣大科技人員的創(chuàng)新積極性。積極吸收消化當代同類或類似地鐵工程先進技術，廣泛借鑒地鐵建設新理念、新經(jīng)驗，結合xx地鐵5號線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和再創(chuàng)新，力求獲得最大的科技、管理、資源、環(huán)保和社會經(jīng)濟效益。第九章 科技創(chuàng)新、攻關與成果管理制度一、總則（一）為深入貫徹科學發(fā)展觀，落實國家提出的要求，積極運用當代地鐵建設新技術和新經(jīng)驗，強化綜合集成和管理創(chuàng)新，著力提高xx市地鐵建設水平，根據(jù)業(yè)主及公司相關規(guī)定制定本制度。四、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程部負責制定和解釋。在施工一段時間后或施工結束后，項目總工程師應組織相關人員依據(jù)過程檢測資料的分析結果、成品或半成品表現(xiàn)出的特性，對作業(yè)指導書進行有效性、實用性的綜合評價。（三）關鍵過程與特殊過程的動態(tài)管理由于受工藝方法、材料性能、操作技能、設備性能、監(jiān)視或測量手段等因素的影響，關鍵過程和特殊過程的界定難以統(tǒng)一規(guī)定，必須結合項目部的實際情況具體分析，在相關文件中予以識別、界定。(7)當發(fā)生以下情況之一時，項目總工程師應組織相關人員對特殊過程的過程能力進行再確認：①施工所用的主要原材料改換時；②主要施工設備大修后；③工藝文件或作業(yè)指導文件更改時；④產(chǎn)品特性更改時；⑤施工質量出現(xiàn)問題，其原因已被消除時；⑥停工時間過長再開始施工前。(5)質量部應定期運用控制圖、方差分析等統(tǒng)計技術對過程參數(shù)記錄進行整理、分析，查看工序質量的波動狀況，判斷工序質量的發(fā)展趨勢，及時采取相關措施。(4)在作業(yè)過程中，作業(yè)隊必須嚴格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。 F、過程實施所需填寫、保存的記錄有明確要求。D、確認從事該過程施工和檢驗、試驗人員的能力和是否持證上崗；人員在該過程實施中的職責與權限有無明確規(guī)定。施工設備鑒定包括：設備啟動，性能符合要求；進行施工，工程質量滿足要求。B、可行時，按照確定的步驟、方法及要求做試件和試驗段，對試驗結果進行評定并批準實施。①確認的目的：證實和認定特殊過程具有實現(xiàn)過程目標的能力，即預先鑒定過程在受控條件下，能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。特殊過程的控制（1）對于特殊過程，工程部在項目總工程師的指導下必須做好過程控制的策劃，進行過程能力確認，對過程參數(shù)實施連續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正并改進施工中存在的問題，杜絕隱患的產(chǎn)生，確保最終的工程質量。特殊過程由于采用了特殊的施工工藝，產(chǎn)品缺陷可能在后續(xù)過程或產(chǎn)品投入使用后才顯露出來。（5）發(fā)現(xiàn)過程偏離或達不到質量目標時，應及時報告，進行糾正，并分析問題產(chǎn)生的原因，針對原因采取措施。（4）在作業(yè)過程中，作業(yè)隊必須嚴格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。作業(yè)指導文件的內(nèi)容包括：關鍵過程的質量目標；控制依據(jù)；資源配置；部門或人員職責與權限；作業(yè)步驟和方法；質量通病或可能出現(xiàn)的質量問題及預防措施；檢驗、試驗和測量的項目、方法、頻次及合格評定標準；需保留的記錄、安全與環(huán)境保障等。三、關鍵過程的控制（1）工程部在項目總工程師的指導下必須在關鍵過程實施前期作好策劃工作，策劃內(nèi)容包括：①明確過程實施必須滿足的要求，包括對該過程實施的要求及實施中必須遵照執(zhí)行的操作規(guī)程、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及內(nèi)部管理制度等，制定技術和管理措施，確保各項要求得到滿足、各項規(guī)定有效落實；②根據(jù)內(nèi)外部的要求，結合項目部的總目標，針對該過程設立控制目標；③為確保過程控制目標的實現(xiàn)，明確在過程實施中負責管理、監(jiān)控、操作等人員的職責，及對人員能力、設備、材料等資源的要求；④確定應當進行的檢驗、試驗、測量、驗證等活動項目、頻次、方法、合格標準、責任人等；⑤分析過程實施中可能會出現(xiàn)哪些異常情況、質量問題或在以往施工中以及其它項目施工中已多次出現(xiàn)的質量通病，針對這些潛在問題的原因制定預防措施。一般包括形成產(chǎn)品質量重要特性的過程；精度要求高、費用比重大、施工難度大、質量波動大的過程。（二）作業(yè)隊負責按照作業(yè)指導文件規(guī)定及技術交底要求進行施工，并做好相關記錄。（二）本規(guī)定適用于中國水利水電十四局xx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部關鍵過程和特殊過程的施工生產(chǎn)、技術管理以及質量監(jiān)控工作。（二）本制度自發(fā)布之日起實行。（三）工程部要對作業(yè)隊的內(nèi)業(yè)資料每月進行驗收，內(nèi)業(yè)資料不齊全不得進行驗工計價。七 技術資料檢查與評比（一）每月由工程部為牽頭部門組織相關部門對作業(yè)隊基礎技術資料管理情況進行檢查，每季度評比一次，技術資料的管理納入綜合考評。在開工報告批準后，應逐項整理資料并報送工程部技術組存檔。（六）技術資料的發(fā)放項目部使用的施工圖紙經(jīng)總工程師的批準后，工程技術部負責發(fā)放。施工工藝的修改應取得修改所需的任何背景資料、評審該資料，由指定的專業(yè)人員進行修改，少量的修改以通知單形式進行，大量的修改應進行換版。施工工藝編寫人員應充分了解本項目的技術標準、規(guī)范要求、項目特點、質量控制方法、檢測規(guī)程?；A技術資料應進行分類保管。（四）技術資料的保管工程部對本項目使用的國家、行業(yè)標準實施監(jiān)管，以保證使用者使用現(xiàn)行、有效的技術標準和規(guī)范。使用業(yè)主、設計院提供的施工圖紙和指定的使用標準，應建立有效文件清單，并對其進行管理。（三）建立有效文件的清單工程部應建立有效技術資料清單。工程部負責管理本項目使用的技術資料。六、技術資料管理制度（一）技術資料包括：國家、行業(yè)的標準、規(guī)范，本工程使用的施工圖紙、施工工藝、質量記錄文件、各類報送業(yè)主、總公司、監(jiān)理技術文件及其它有關文件。工程竣工后，質量管理部根據(jù)要求或按照科技檔案管理的要求，及時整理現(xiàn)場質量記錄，并做好竣工前資料移交工作。有關安全質量的文件及報告由質量管理部資料員統(tǒng)一進行上報或下發(fā)，并作好收發(fā)文記錄。（二）安全質量管理部安全質量檢查表及報表均由安全質量管理部資料員負責收集、整理和保管。工程部應及時對失效、過期作廢的技術文件，按發(fā)放范圍及時回收，同時在《發(fā)文薄》的備注欄中注明“回收”和回收時期，以保證技術文件的有效性。資料員應及時完成項目分管領導及工程部部長交待的內(nèi)業(yè)任務，負責打印、整理、發(fā)放工程部的文件、工藝、圖紙，并作好相應記錄。如有外來單位人員需要查閱技術資料，應讓其填寫《檔案資料查閱登記表》，經(jīng)工程部主任批準后，方可借閱。工程部資料員應及時在收文薄上作好收文記錄，并及時送至分管領導批閱后，按照審核批準的發(fā)放范圍和數(shù)量進行發(fā)放、存檔，同時填寫《發(fā)文薄》。四、技術資料管理的主要內(nèi)容（一）技術資料管理的主要內(nèi)容包括：工程各階段設計文件、施工圖紙、參考圖、通用圖、有關協(xié)議紀要、圖紙會審記錄、設計變更文件、原材料和構件質量合格證明、隱蔽工程驗收記錄、工程質量檢驗評定和質量事故處理報告、材料試驗、檢驗記錄、各項測量觀測記錄、現(xiàn)場調查、臨時工程設計、施工組織設計及施工技術總結、作業(yè)指導書、交底會議紀要、測量測試資料、施工記錄、質量評審資料、施工技術規(guī)范、標準及技術革新活動資料（含文字、圖紙、照片、錄音、影視資料），環(huán)境保護、建設、設計及監(jiān)理單位文件、總公司地鐵工程技術部及項目部文件等各項技術資料的管理。（三）按上級檔案管理要求，做好技術資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。三、技術資料管理工作的任務（一）圍繞項目管理目標和施工現(xiàn)場需要，有目的、有預見、有計劃地收集和提供技術資料，為施工一線服務。（二）資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。為了加強技術資料管理，增加技術儲備，以便有效開展技術資料利用，使技術資料能更好地為施工生產(chǎn)、施工設計和科學技術研究服務，需編制和建立技術資料管理制度。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。操作人員必須領會設計圖紙要求和技術交底要求，施工過程中應自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程（保溫、特種混凝土、防腐蝕）、結構、工序的施工，必須制訂有針對性的技術措施，報項目部審批后方可施工。 四、審批、存檔、考核（一）作業(yè)指導書的管理及實施作業(yè)指導書應按照國家現(xiàn)行標準、規(guī)范結合實際情況，制定相應的技術工藝準則，經(jīng)總工程師審批后施行。在實際運用當中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應根據(jù)實施情況和活動的結果加以研究分析，對不適宜的內(nèi)容進行修改和完善，從而實現(xiàn)增值和持續(xù)改進。 （六）作業(yè)指導書編寫注意事項協(xié)調好作業(yè)指導書和程序文件之間的關系 作業(yè)指導書主要規(guī)定實施某一相活動的職責、范圍和工作步驟等，而工作步驟所涉及到的具體的純技術性的細節(jié)則要在作業(yè)指導書中加以細化和展開，因此，處理好作業(yè)指導書和程序文件之間的接口關系非常重要。 （四）必要性沒有必要每個崗位每個活動都必須有作業(yè)指導書，應該充分考慮活動的復雜性、事實活動的方式、完成活動所需的技能、人員和資源要求等，以便確定最能適合組織運作需要的作業(yè)指導書。以文字敘述作業(yè)過程時，應選擇通俗易懂的語句來表達，方便各個層次人員的理解和領悟。（二）確定性作業(yè)指導書的重