【摘要】榮盛房地產發(fā)展股份有限公司榮盛房地產發(fā)展股份有限公司房地產項目案前營銷工作管理手冊一、宗旨為加強對項目的總體管控,理順各公司營銷中心案前工作流程及標準,明確項目開盤前各職能模塊的工作職責,合理計劃和安排項目的營銷工作節(jié)點,促進營銷系統(tǒng)工作的管理規(guī)范化和規(guī)范化,特制定本管理手冊。二、適用范圍本規(guī)范主要針對項目的案前營銷工作,內容涉及策劃、銷售、客服等相關部門的
2025-04-19 23:30
【摘要】房地產營銷策劃工作流程一、〖初步研判階段〗1、項目資源條件整合及判斷負責部門:協(xié)助部門:完成《*項目市場研判》主要內容:宏觀經濟運行狀況、區(qū)域房地產市場整體現(xiàn)狀地段資料:規(guī)劃要點、坐標、片區(qū)趨勢周邊資料:交通、配套、競爭及可類比樓盤的規(guī)劃、設計、包裝及銷售。開發(fā)商資料:北京、關系、資金、技術等實力情況。判斷內容:優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。2
2025-04-10 21:37
【摘要】《2020房地產策劃大全》策劃必備資料庫!全國貨到付款0755-83513598QQ:69031789房策網專業(yè)的房地產營銷策劃資料提供商深圳華信基業(yè)營銷策劃機構案前工作進度表序號工作內容配合單位04年09月04年10月04年11月04年12月05年01月05年02
2024-11-16 21:47
【摘要】第一篇:房地產項目交房工作流程 交房工作流程 資料準備:客戶入戶分批計劃表、入戶通知、入戶須知、業(yè)主公約、房款結算單、業(yè)主委托 入戶通知:掛號郵寄入戶資料:入戶通知書、入戶須知、業(yè)主公約、業(yè)主委...
2024-10-10 18:34
【摘要】幸福美地項目營銷總案(定位、營銷、計劃)幸福路項目營銷總案綱要第一章:2011年西安市場趨勢分析一、1、住宅商品房市場研究2、土地政策3、二手房市場4、綜述二、近期西安市場指標分析第二章:項目目標1、營銷工作目標2、項目銷售周期3、實現(xiàn)目標原則第三章
2025-05-04 00:41
【摘要】1目錄一、工程前期手續(xù)辦理流程····························
2024-12-05 23:37
【摘要】地產江湖――數十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!地產江湖――數十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!房地產項目開發(fā)流程圖地產江湖――數十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!地產江湖――數十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!地產江湖――數十萬份專業(yè)資料任你下載,資深
2024-11-27 04:15
【摘要】大型房地產項目全案策劃工作流程A、項目前期發(fā)展策劃目標:1、充分了解項目所在地的市場狀況、人文狀況并作出分析。2、挖掘項目潛在價值,確定核心價值,引出主題定位、形象定位。3、鎖定目標客戶群。4、建立利潤保障發(fā)展模式,使核心價值最大化地體現(xiàn)在利潤上,使利潤最大化?;玖鞒?、初步市場情況調查2、確定可類比區(qū)域與可類比項目并進行深入調研3、進行SW
2024-08-16 04:59
【摘要】新長城房地產有限公司收銀工作流程新財字第(7)號第1頁共2頁收銀工作管理流程1、做好班前準備工作:檢查發(fā)票紙張是否夠用、點鈔機、pos機是否運行正常;2、樓盤認籌:根據策劃部發(fā)放的認酬卡收款并給客戶開具發(fā)票,發(fā)票的
2024-12-22 00:28
【摘要】第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應劃分為行政機制、功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統(tǒng)一。(一)組織結構根據行政管理結構的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結構如圖一現(xiàn)場銷售經理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
【摘要】第一篇:房地產項目營銷總案 《**項目營銷總案》模板 (VOL) 錦聯(lián)地產集團營銷管理本部 編寫說明 營銷總案是基于項目定位、概念規(guī)劃、完成的基礎上編制的,目的是為了明確整體項目營銷工作方向...
2024-11-14 20:20
【摘要】房地產營銷管理手冊世聯(lián)地產2011年1月1日制定目錄前言 3一、銷售公司組建、職責分工和崗位職責 4二、銷售公司經理職責分工和崗位職責 4 4 4 5 5(銷售主管)崗位職責 6,項目開盤準備工作 6 7 8 8 10
2025-04-17 22:04
【摘要】現(xiàn)場項目管理工作流程文件編號:第1頁/共2頁版本1.0除設計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況,由建設方總工向設計院發(fā)出通知,設計院具體設計人員到場與現(xiàn)場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案
2025-04-15 03:31
【摘要】房地產公司工程管理手冊2023年03月1?工程項目管理擔負著公司基建項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員團結協(xié)作,因此各級工程管理人員必須嚴格按照公司的有關規(guī)定、流程、崗位的職責完成工程項目的各項工作,特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。2現(xiàn)場管理工作手冊崗位職責與工作流程項目建設施工流程3一、崗位職責與工作流
2025-02-25 03:20
【摘要】第一章營銷策劃部組織結構及崗位設置營銷策劃部經理策劃及調研主管策劃專員調研專員文案第二章營銷策劃部部門職能部門職能:營銷策劃部主要負責公司整體形象策劃、公司宣傳推廣策劃、地產項目營銷策劃,包括房地產項目策劃、銷售策略制定、公關事務策劃管理和廣告宣傳等。營銷活動策劃符合公司整體形象要求,并達到預期效果;完成項目前