房地產項目案前營銷工作流程管理手冊-資料下載頁
2025-04-16 23:30本頁面
【正文】 ，總工核對，并由分公司經理確認后下發(fā)至工程部門，由營銷中心督促實施。（3）完成標準：參照《銷售控制管理手冊》執(zhí)行（4）責任部門：各公司營銷中心（5）注意事項：充分考慮臨界面積對銷售的影響，最終的確認面積需控制在合理的臨界值內工作三：認購協(xié)議書（1）時間節(jié)點：20天（亮相前15天完成）（2）工作內容：認購書的編制及打印（3）完成標準：上報總部營銷策劃部、項目委員會審批后執(zhí)行。（4）責任部門：各公司營銷中心工作四：銷控管理（1）時間節(jié)點：20天（亮相前15天完成）（2）工作內容：每棟樓的銷售控制表電子版及紙版，銷售軟件基礎數據錄入及權限管理（3）完成標準：由專人負責核對，做到信息準確無誤，可隨時查看。（4）責任部門：各公司營銷中心工作五：房管局備案系統(tǒng)安裝、測試并與銷售軟件的對接（1）時間節(jié)點：30天（開盤前10天完成）（2）工作內容：購買并安裝房管局商品房聯(lián)機備案軟件，測試及運行，并實現與銷售軟件的對接。（3）完成標準：預售許可證取得后進行系統(tǒng)調試，實現與銷售軟件的對接，并保證系統(tǒng)運行順暢。（4）責任部門：各公司營銷中心工作六：制定及校對房屋買賣合同正本及附加條款（1）時間節(jié)點：15天（取得預售許可證前完成）（2）工作內容：根據房管局固定格式，項目條款增加到附件中（3）完成標準：上報總部營銷策劃部、項目委員會審批后執(zhí)行。（4）責任部門：各公司營銷中心 五、監(jiān)督檢查本管理手冊自頒布之日起，各公司須嚴格遵守，總公司營銷策劃部將不定期對本制度的執(zhí)行情況進行檢查。六、懲罰措施對不認真履行職責，案前的營銷工作沒有嚴格按照本管理手冊執(zhí)行的公司，追究直接負責人的責任，同時追究項目總經理的領導責任。對未經總部營銷策劃部、項目委員會審批而擅自進行私自留房、私自承諾、私自變動價格、為他人代售房屋、倒賣房源、工程抵押款變相套取現金等營私舞弊行為，一經查實，視情節(jié)按公司相關規(guī)定予以行政處分，同時給予2001000元不等的經濟處罰。七、執(zhí)行標準未開發(fā)項目、擬推項目、在售項目須嚴格按照本管理手冊規(guī)定的流程及時間節(jié)點執(zhí)行。八、執(zhí)行說明針對前期工作已啟動的項目，營銷工作計劃與本手冊規(guī)定的工作事項出現沖突需進行調整的，必須與總部溝通，經審核、審定后執(zhí)行。項目營銷計劃經總部確認后，在后期執(zhí)行因市場變化、工程進度、資金等因素不能按照計劃實施，需要進行計劃調整的，須以書面形式上報總部，由總部審核、審定后方可執(zhí)行。九、執(zhí)行日期本辦法自執(zhí)委會批準生效后開始執(zhí)行。十、解釋權本管理手冊的最終解釋權歸總部營銷策劃部。十一、附件附件一：項目策劃報告編寫作業(yè)指引附件二：項目銷售報告編寫作業(yè)指引附件三：開盤準備資料清單附件四：客戶“七宗最”資料庫系統(tǒng)操作指引附件五：房地產項目案前營銷工作流程圖榮盛房地產發(fā)展股份有限公司二○○九年四月二十六日九年四月二十八日12
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