【正文】 考核工資100。　　　 １分 理貨員考核：基本工資按每月出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。　　　　　　 １分9) 信息反饋及時(shí)，有可行性建議?！　? １分7) 補(bǔ)貨及時(shí)、柜面豐滿(mǎn)?！　　　? １分5) 報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)無(wú)誤。 　　　 １分2) 業(yè)務(wù)知識(shí)全面，能系統(tǒng)介紹商品　　　　　　 １分3) 儀容儀表整潔大方?？己斯べY100元，分10項(xiàng)內(nèi)容考核。理貨員每月報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)全線(xiàn)月票壹張。三、理貨員、長(zhǎng)期促銷(xiāo)員的工資：工資分解：北京、上海、廣州理貨員、長(zhǎng)期促銷(xiāo)員每人每月基本工資300元，業(yè)績(jī)工資400元，工作考核100元。理貨員、長(zhǎng)期促銷(xiāo)員工資及考核辦法一、公司按市場(chǎng)容量級(jí)別，分別為各市場(chǎng)確定理貨員、長(zhǎng)期促銷(xiāo)員編制，常年開(kāi)展工作。六、辭職、辭退員工當(dāng)月工作不足一個(gè)月，取消當(dāng)月滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)工資。連續(xù)3天曠工，按自動(dòng)離職處理，取消當(dāng)月工資、獎(jiǎng)勵(lì)、提成。曠工：?jiǎn)T工不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗為曠工。休假：年終市場(chǎng)負(fù)責(zé)人全面完成本市場(chǎng)工作指標(biāo)，即可享受休假。喪假（直系親屬）：7天（包括途中時(shí)間），駐外人員回家庭所在地，路費(fèi)按公司規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，工資獎(jiǎng)金照發(fā)?；榧伲?5天（包括途中時(shí)間），駐外人員回家庭所在地結(jié)婚，路費(fèi)按公司規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，工資獎(jiǎng)金照發(fā)。駐外人員不回家庭所在地探親，其直系親屬一人可享受探親假，去駐外地點(diǎn)探親，公司按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)。探親假：駐外人員每年兩次探親假，每次15天（包括途中時(shí)間）。病事假：每月有5天病事假期、駐外人員須返回家庭所在地的，有15天病事假期。規(guī)定工作時(shí)間：駐外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員、理貨員：早8：30~晚17：30. 中午30分鐘就餐時(shí)間促銷(xiāo)員：按促銷(xiāo)商場(chǎng)的工作時(shí)間執(zhí)行，就餐時(shí)間要盡可能避開(kāi)銷(xiāo)售高峰期。第三章 員工績(jī)效管理駐外銷(xiāo)售人員考勤制度一、適用人員：駐外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員、理貨員、促銷(xiāo)員。3）獎(jiǎng)勵(lì)：A：發(fā)現(xiàn)舉報(bào)假冒希波產(chǎn)品供應(yīng)商，并協(xié)助相關(guān)執(zhí)法部門(mén)依法對(duì)假冒希波產(chǎn)品供應(yīng)商給予處理，視假冒希波產(chǎn)品數(shù)量多少分別給予發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)者500元，1000元，5000元及5000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰：1）處罰：銷(xiāo)售人員沒(méi)有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)假冒希波產(chǎn)品（指被公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)巡視人員、非銷(xiāo)售體系人員等在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)現(xiàn)假冒希波產(chǎn)品或假冒希波產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售1個(gè)月以上未被發(fā)現(xiàn)）視假冒希波產(chǎn)品的數(shù)量多少分別給予50元、100元、200元的罰款。①銷(xiāo)售人員在收到全部材料后3個(gè)工作日內(nèi)辦理完委托當(dāng)?shù)毓ど绦姓?、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)打擊假冒希波產(chǎn)品的相關(guān)手續(xù)。5）品控部在收到上述產(chǎn)品的同一個(gè)工作日內(nèi)，確定是否為假冒希波產(chǎn)品，并給人事行政部出具鑒定書(shū)。3）品控部在同一個(gè)工作日電話(huà)初步確定是否為假冒希波產(chǎn)品。工作程序：1）銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)可能是假冒希波的產(chǎn)品，要立即購(gòu)買(mǎi)，并取得購(gòu)買(mǎi)合法證據(jù)。凡符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的假冒希波產(chǎn)品均是打擊對(duì)象。品控部為公司確定假冒希波產(chǎn)品的權(quán)威部門(mén)。附件3:辦事處房租費(fèi)申請(qǐng)表/集團(tuán)辦事處房租收據(jù)附件4:購(gòu)置物品申請(qǐng)表/辦事處管理上墻形象標(biāo)準(zhǔn)模式之一附件5:租用房屋審批表附件6:駐外人員購(gòu)置物品報(bào)價(jià)單附件7:駐外辦事處物品登記表附件8:新購(gòu)固定資產(chǎn)接收單附件打假工作管理規(guī)定一、責(zé)任部門(mén)：銷(xiāo)售公司為打假直接責(zé)任部門(mén)，在完成各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)同時(shí)，全體銷(xiāo)售人員均有責(zé)任依法對(duì)任何假冒希波產(chǎn)品的現(xiàn)象和行為進(jìn)行打擊。離開(kāi)辦事處時(shí)，傳真要放在自動(dòng)接收功能上。及時(shí)與公司保持密切聯(lián)系，做到先請(qǐng)示后，再做決策行動(dòng)，嚴(yán)格履行4小時(shí)復(fù)命制。四、其它規(guī)章制度：不允許接待或留宿非本公司人員，不允許夜不歸宿，若有特殊情況，必須先請(qǐng)示公司后再做決定。市場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須保證區(qū)域辦事處固定資產(chǎn)的完好無(wú)損，若有損壞或丟失，按價(jià)賠償。駐外辦事處一切固定資產(chǎn)的所有權(quán)均屬于公司。 配備辦公白板，作為日常記錄或工作提醒使用。 室內(nèi)希波產(chǎn)品POP宣傳畫(huà)和希波樣品袋展示臺(tái)整潔、醒目。理貨員周巡視路線(xiàn)。 建立健全好下列各類(lèi)帳目，辦公費(fèi)用支出帳、做到帳面清晰，帳物相符。辦公區(qū)不得擺設(shè)生活用品。晚22時(shí)就寢，就寢前填寫(xiě)好銷(xiāo)售工作日記，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整。無(wú)故未按規(guī)定召開(kāi)銷(xiāo)售分析例會(huì)的市場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以市場(chǎng)負(fù)責(zé)人每次罰款20元，連續(xù)2周無(wú)故未召開(kāi)銷(xiāo)售分析例會(huì)，予以市場(chǎng)負(fù)責(zé)人降一級(jí)的處罰。遇月末、季度末，例會(huì)同時(shí)要起到月例會(huì)、季度例會(huì)的作用，要對(duì)上月、上季度的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)下月、下季度的工作進(jìn)行計(jì)劃、部署。市場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分調(diào)動(dòng)所轄人員的積極性，認(rèn)真分析市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況查擺原因，并拿出解決問(wèn)題的辦法，對(duì)所轄人員的工作進(jìn)行明確指導(dǎo)和安排。二、要求：銷(xiāo)售分析例會(huì)必須按時(shí)召開(kāi)，由市場(chǎng)負(fù)責(zé)人責(zé)成專(zhuān)人做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄，并存檔備查。主要包括業(yè)務(wù)員、理貨員、促銷(xiāo)員下周銷(xiāo)售指標(biāo)，針對(duì)上周匯報(bào)的信息問(wèn)題，合理制定措施，安排工作。反饋信息：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)情況，同類(lèi)產(chǎn)品上市情況，消費(fèi)者意見(jiàn)及建議，與商場(chǎng)關(guān)系等信息。理貨員：交周工作單，報(bào)上周理貨量，與計(jì)劃保底量相比，品種、臺(tái)面增減情況及原因分析。市場(chǎng)銷(xiāo)售分析周例會(huì)制度各市場(chǎng)每周一上午召開(kāi)銷(xiāo)售分析周例會(huì)和促銷(xiāo)員周例會(huì)， 由市場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織，本市場(chǎng)全體業(yè)務(wù)員、理貨員、促銷(xiāo)員共同參加，匯報(bào)上周工作情況，安排下周工作。四、A級(jí)店上柜品種、臺(tái)面要求：成熟市場(chǎng)12個(gè)品種以上，；發(fā)展市場(chǎng)8個(gè)品種以上，臺(tái)面1延米；開(kāi)拓、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)6個(gè)品種。三、每個(gè)市場(chǎng)必須建立一個(gè)希波樣板店。銷(xiāo)售終端進(jìn)店率及市場(chǎng)樣板店品種臺(tái)面要求一、銷(xiāo)售人員必須建立健全本市場(chǎng)的A類(lèi)、B類(lèi)和C類(lèi)的終端卡，按月補(bǔ)充完善。如普通市場(chǎng)人員辭職，由市場(chǎng)經(jīng)理與經(jīng)銷(xiāo)商核對(duì)有無(wú)遺留問(wèn)題，由銷(xiāo)管部與財(cái)務(wù)部核對(duì)有無(wú)遺留問(wèn)題；市場(chǎng)經(jīng)理辭職，由區(qū)域經(jīng)理與經(jīng)銷(xiāo)商核對(duì)有無(wú)遺留問(wèn)題，由銷(xiāo)管部與財(cái)務(wù)部核對(duì)有無(wú)遺留問(wèn)題，以此類(lèi)推。九、因違反公司相關(guān)規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失，本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能償還或無(wú)償還能力，公司依法追究當(dāng)事人的擔(dān)保人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。七、銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)必須實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)宿費(fèi)、車(chē)費(fèi)有擴(kuò)大金額，偽造出差記錄，按發(fā)現(xiàn)金額，輕者按發(fā)現(xiàn)金額的510倍罰款，重者除名或移交法律部門(mén)。六、銷(xiāo)售公司的所有人員，不得從經(jīng)銷(xiāo)商出以個(gè)人或公司的名義借款或借公司產(chǎn)品及經(jīng)銷(xiāo)商其他產(chǎn)品。25日前所傳定單，如由于儲(chǔ)運(yùn)部當(dāng)月沒(méi)發(fā)貨，視為市場(chǎng)人員完成當(dāng)月銷(xiāo)量，無(wú)論何種原因發(fā)不出貨，均不計(jì)入銷(xiāo)量。四、公司要求區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表、促銷(xiāo)單、申請(qǐng)表、核銷(xiāo)單、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單等，每單遲報(bào)一天罰款10元；遲報(bào)3天罰款20元，遲報(bào)5天以上罰款50元。要真實(shí)、客觀(guān)并拿出處理意見(jiàn)，如隱瞞事實(shí)真相造成經(jīng)濟(jì)損失，按公司問(wèn)責(zé)制度處理。銷(xiāo)售公司所有人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得口頭、書(shū)面向經(jīng)銷(xiāo)商或賣(mài)場(chǎng)承諾各項(xiàng)費(fèi)用，違者自負(fù)。如經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)公司決定有異議，市場(chǎng)經(jīng)理向銷(xiāo)管部書(shū)面匯報(bào)，不得延誤。當(dāng)月不報(bào)，一單罰款200元，連續(xù)二個(gè)月少報(bào)，降低一級(jí)工資3個(gè)月。如發(fā)現(xiàn)A、B類(lèi)門(mén)店、連鎖超市每少一個(gè)品種，罰區(qū)域經(jīng)理10元/次、市場(chǎng)經(jīng)理20元/次；區(qū)域經(jīng)理巡查時(shí)，每店少一個(gè)進(jìn)店品種罰市場(chǎng)經(jīng)理20元/次，各種報(bào)表少報(bào)、晚報(bào)一項(xiàng)罰款10元/次；4） 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)理“月工作日程計(jì)劃單”、“市場(chǎng)工作檢查單”、“月市場(chǎng)巡查總結(jié)”、“月銷(xiāo)售進(jìn)貨計(jì)劃單”的收集、匯總工作。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1） 銷(xiāo)售公司總經(jīng)理和總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域經(jīng)理和重點(diǎn)市場(chǎng)的巡查。二、巡查方法北京、天津、上海、廣州、哈爾濱、沈陽(yáng)、武漢每次檢查A、B類(lèi)店的鋪貨不能少于7家，連鎖超市不能少于3家，促銷(xiāo)員工資全部核對(duì)，促銷(xiāo)活動(dòng)不少于7項(xiàng)；除了第一條提到以外但是其它省會(huì)城市的鋪貨檢查A、B類(lèi)店不能少于5家，連鎖超市不能少于2家，促銷(xiāo)員工資全部核對(duì)，促銷(xiāo)活動(dòng)不能少于5項(xiàng)；檢查為隨意抽查，辦事處管理、報(bào)表記錄為現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查完畢后，標(biāo)明“查”字并簽字確認(rèn)。二、市場(chǎng)巡視內(nèi)容市場(chǎng)鋪市、鋪貨率；經(jīng)營(yíng)品種、臺(tái)面、批發(fā)、鋪市、占有率、A、B類(lèi)門(mén)店、連鎖超市、按進(jìn)店協(xié)議品種、已進(jìn)未進(jìn)品種、鋪貨率、公司新品鋪市規(guī)定上市時(shí)間、品種完成情況、經(jīng)銷(xiāo)商情況、公司要求拓展的渠道情況（如餐飲）； 當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況：任務(wù)指標(biāo)量、確保完成量、進(jìn)貨進(jìn)度執(zhí)行情況、貨款爭(zhēng)議遺留問(wèn)題處理、定單下達(dá)情況； 銷(xiāo)售費(fèi)用支付、使用、核銷(xiāo)：固定費(fèi)用使用、節(jié)超原因，變動(dòng)費(fèi)用，促銷(xiāo)員、理貨員工資、“工資表、身份證、領(lǐng)款人、促銷(xiāo)賣(mài)場(chǎng)”四者相符，堆頭、海報(bào)、快訊、品嘗、進(jìn)店、買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)活動(dòng)的申請(qǐng)、執(zhí)行、核銷(xiāo)、程序、時(shí)間、完成質(zhì)量、效果。認(rèn)真收集整理用戶(hù)反映的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的意見(jiàn)信息，經(jīng)落實(shí)后創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的走訪(fǎng)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)敷衍責(zé)任人員予以處罰。對(duì)有價(jià)值的意見(jiàn)、建議，經(jīng)研究報(bào)總經(jīng)理審批，由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)產(chǎn)會(huì)研究、落實(shí)。六、組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)走訪(fǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。深入各大商場(chǎng)開(kāi)展調(diào)查活動(dòng)，通過(guò)看商場(chǎng)內(nèi)公司產(chǎn)品的包裝效果，聽(tīng)營(yíng)業(yè)員介紹，問(wèn)消費(fèi)者的意見(jiàn)，切實(shí)了解本公司產(chǎn)品的質(zhì)量情況、產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)及對(duì)公司產(chǎn)品各方面的意見(jiàn)。實(shí)地走訪(fǎng)。四、走訪(fǎng)時(shí)間、地點(diǎn)公司產(chǎn)品質(zhì)量戶(hù)走訪(fǎng)組每季度走訪(fǎng)客戶(hù)一次，具體時(shí)間、地點(diǎn)在本季度內(nèi)，根據(jù)共和情況由走訪(fǎng)組自己確定。區(qū)域口味調(diào)查。市場(chǎng)需求調(diào)查。（5）內(nèi)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)趨勢(shì)調(diào)查。（3）包裝盒有無(wú)磨損。（1）包裝箱破損程序。調(diào)查公司產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)缺點(diǎn)，是否存在衛(wèi)生，肉的品質(zhì)、口味、口感等質(zhì)量問(wèn)題。二、走訪(fǎng)對(duì)象公司產(chǎn)品的代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商和消費(fèi)者?？蛻?hù)走訪(fǎng)制度為了不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，收集客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的了解，促進(jìn)公司原有產(chǎn)品質(zhì)量的完善和發(fā)展及機(jī)關(guān)報(bào)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，結(jié)合我公司工作實(shí)際，制定本客戶(hù)走訪(fǎng)制度。五、公司駐外機(jī)構(gòu)有責(zé)任為巡視員開(kāi)展工作提供方便，接受檢查，反映真實(shí)情況。對(duì)所掌握了解的市場(chǎng)的各種信息、情況進(jìn)行分析、歸類(lèi) ，及時(shí)向銷(xiāo)售公司反饋，向公司總經(jīng)理匯報(bào)，并針對(duì)所反饋的情況和總是提出建議和解決辦法。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，負(fù)責(zé)外埠打假、維權(quán)工作。對(duì)公司駐外員工的思想素質(zhì)、工作態(tài)度、執(zhí)行公司規(guī)定、完成工作程度，取得的工作業(yè)績(jī)、客情關(guān)系等情況，負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。三、市場(chǎng)巡視員的職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)各銷(xiāo)售市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)情況及市場(chǎng)其它有關(guān)情況的調(diào)查、了解。關(guān)于增設(shè)市場(chǎng)巡視管理職能有關(guān)規(guī)定的通知為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)工作的管理，了解、檢查、考核駐外辦事機(jī)構(gòu)的日常工作、財(cái)務(wù)收支、辦公設(shè)施、物品保管、行為規(guī)范等項(xiàng)工作，進(jìn)而完善有關(guān)工作制度，保證銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，公司決定增設(shè)市場(chǎng)巡視管理職能，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下；一、在人事行政部設(shè)專(zhuān)職市場(chǎng)巡視員，享受部門(mén)經(jīng)理級(jí)待遇。⑷、要記住公司的組織機(jī)構(gòu)的精神；⑸、要記住公司的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑹、要宣傳董事長(zhǎng)劉平的超前意識(shí)和膽略。二、銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)素質(zhì)；形象： 每個(gè)銷(xiāo)售員牢記公司的理念 “塑希波形象，創(chuàng)中國(guó)名牌”，在對(duì)外銷(xiāo)售活動(dòng)中，舉止言談落落大方，不卑不亢、文明用語(yǔ)、微笑談話(huà)、禮貌待人，推銷(xiāo)產(chǎn)品道德也要推銷(xiāo)自己，給接觸的客戶(hù)要留下一個(gè)良好的印象。⑶、哪些不知怎么辦，需要請(qǐng)示做為重點(diǎn)，早晚向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示；⑷、每月工作做一次小結(jié)，最好寫(xiě)成書(shū)面材料。要離開(kāi)第一個(gè)城市必須要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開(kāi)，否則按違反銷(xiāo)售紀(jì)律處理。每天早晨69點(diǎn)或晚上69點(diǎn)必須和家中領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，特別是發(fā)生沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的事情和按規(guī)定中沒(méi)有的事情、本人不知該怎么辦的事情或本人職權(quán)范圍定不下來(lái)的事情一定要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說(shuō)清楚，并把自己的意見(jiàn)匯報(bào)給予領(lǐng)導(dǎo)，以求領(lǐng)導(dǎo)決策，做到領(lǐng)導(dǎo)支持，減少失誤。根據(jù)排列的順序，抓住重點(diǎn)進(jìn)行談，在談全同中一定要嚴(yán)格按公司規(guī)定的銷(xiāo)售原則辦理，要讓客戶(hù)對(duì)公司有信任感，對(duì)業(yè)務(wù)員有責(zé)任感。根據(jù)了解的客戶(hù)情況如：信譽(yù)程度、資金程度、店鋪大小、生意是否興旺隆重等等排列客戶(hù)順序。到每個(gè)城市了解現(xiàn)狀，大約二天時(shí)間。出發(fā)前帶好各資料（價(jià)格表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、化驗(yàn)單、衛(wèi)生許可證、銷(xiāo)售原則、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定、合同等）。六、在銷(xiāo)售工作中丟失貨款者，當(dāng)事人負(fù)責(zé)全額賠償。五、 在銷(xiāo)售工作中，如果發(fā)生呆賬、死賬時(shí)，要由簽合同當(dāng)事人負(fù)責(zé)清回，要支付滯納金。四、 保管員、化驗(yàn)員，對(duì)其進(jìn)出庫(kù)存成品要提出擺放位置、保管措施和使用發(fā)運(yùn)時(shí)間安排意見(jiàn)。二、在運(yùn)輸和交貨過(guò)程中，因發(fā)生丟失、緩化、變質(zhì)引發(fā)退貨時(shí)要由司機(jī)、押運(yùn)員負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的若干規(guī)定銷(xiāo)售工作是直接體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成果的環(huán)節(jié)，人員分散、任務(wù)重，工作十分重要。如果能縮短進(jìn)貨時(shí)間或超額完成銷(xiāo)量，仍按以上條款換算。80天內(nèi)進(jìn)完第三批貨，得獎(jiǎng)金500元，85天內(nèi)進(jìn)完第三批貨得獎(jiǎng)金300元，90天內(nèi)進(jìn)完第三批貨得獎(jiǎng)金200元，95天內(nèi)進(jìn)完第三批貨得獎(jiǎng)金100元，超過(guò)95天進(jìn)完第三批貨沒(méi)有獎(jiǎng)金。二、從業(yè)務(wù)員離開(kāi)公司算起：30天內(nèi)進(jìn)完第一批貨（以押運(yùn)員拿到匯票之日為準(zhǔn)），得獎(jiǎng)金500元，35天之內(nèi)進(jìn)完第一批貨，得獎(jiǎng)金300元，40天內(nèi)進(jìn)完第一批貨得獎(jiǎng)金200元，45天內(nèi)進(jìn)完第一批貨得獎(jiǎng)金100元，超過(guò)45天進(jìn)完第一批貨不得獎(jiǎng)金。新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)細(xì)則為提高業(yè)務(wù)員工作效率，盡快打開(kāi)未開(kāi)發(fā)或開(kāi)發(fā)不好的市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，現(xiàn)對(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)定如下獎(jiǎng)罰措施。二、其它城市進(jìn)店率抽檢方法：其它城市進(jìn)店率抽檢方法、程序與省會(huì)、直轄市抽檢辦法相同，只將抽檢二個(gè)城市改為抽檢三個(gè)城市。并做好幫助確定商場(chǎng)人員單位、姓名、職務(wù)、電話(huà)等記錄。將以上二個(gè)城市的各區(qū)名稱(chēng)做成若千張名簽，由檢驗(yàn)人每個(gè)城市各抽一張區(qū)名稱(chēng)簽，檢驗(yàn)人就在抽出名簽這個(gè)區(qū)超市、商店進(jìn)行抽檢。并傳真或郵寄至銷(xiāo)售內(nèi)勤）附件40:終 端 檔 案 卡城市： 市場(chǎng)經(jīng)理： 填報(bào)日期： 編號(hào)： 等 級(jí)： 性質(zhì)：國(guó)有/私有/三資