【正文】 一級工資3個月。四、公司要求區(qū)域經(jīng)理、市場經(jīng)理在規(guī)定時間內(nèi)上報各項報表、促銷單、申請表、核銷單、差旅費報銷單等，每單遲報一天罰款10元；遲報3天罰款20元，遲報5天以上罰款50元。九、因違反公司相關規(guī)定，造成經(jīng)濟損失，本人在規(guī)定時間內(nèi)不能償還或無償還能力，公司依法追究當事人的擔保人經(jīng)濟責任。四、A級店上柜品種、臺面要求：成熟市場12個品種以上，；發(fā)展市場8個品種以上，臺面1延米；開拓、開發(fā)市場6個品種。主要包括業(yè)務員、理貨員、促銷員下周銷售指標，針對上周匯報的信息問題，合理制定措施，安排工作。無故未按規(guī)定召開銷售分析例會的市場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以市場負責人每次罰款20元，連續(xù)2周無故未召開銷售分析例會，予以市場負責人降一級的處罰。理貨員周巡視路線。市場負責人必須保證區(qū)域辦事處固定資產(chǎn)的完好無損，若有損壞或丟失，按價賠償。附件3:辦事處房租費申請表/集團辦事處房租收據(jù)附件4:購置物品申請表/辦事處管理上墻形象標準模式之一附件5:租用房屋審批表附件6:駐外人員購置物品報價單附件7:駐外辦事處物品登記表附件8:新購固定資產(chǎn)接收單附件打假工作管理規(guī)定一、責任部門：銷售公司為打假直接責任部門，在完成各項銷售指標同時，全體銷售人員均有責任依法對任何假冒希波產(chǎn)品的現(xiàn)象和行為進行打擊。3）品控部在同一個工作日電話初步確定是否為假冒希波產(chǎn)品。3）獎勵：A：發(fā)現(xiàn)舉報假冒希波產(chǎn)品供應商，并協(xié)助相關執(zhí)法部門依法對假冒希波產(chǎn)品供應商給予處理，視假冒希波產(chǎn)品數(shù)量多少分別給予發(fā)現(xiàn)、舉報者500元，1000元，5000元及5000元以上的獎勵。探親假：駐外人員每年兩次探親假，每次15天（包括途中時間）。休假：年終市場負責人全面完成本市場工作指標，即可享受休假。理貨員、長期促銷員工資及考核辦法一、公司按市場容量級別，分別為各市場確定理貨員、長期促銷員編制，常年開展工作。 　　　 １分2) 業(yè)務知識全面，能系統(tǒng)介紹商品　　　　　　 １分3) 儀容儀表整潔大方。　　　 １分 理貨員考核：基本工資按每月出勤天數(shù)計發(fā)?！　　　　　? １分9) 信息反饋及時，有可行性建議?？己斯べY100元，分10項內(nèi)容考核。六、辭職、辭退員工當月工作不足一個月，取消當月滿勤獎、獎勵工資。喪假（直系親屬）：7天（包括途中時間），駐外人員回家庭所在地，路費按公司規(guī)定報銷，工資獎金照發(fā)。病事假：每月有5天病事假期、駐外人員須返回家庭所在地的，有15天病事假期。獎罰：1）處罰：銷售人員沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)假冒希波產(chǎn)品（指被公司領導、市場巡視人員、非銷售體系人員等在當?shù)厥袌霭l(fā)現(xiàn)假冒希波產(chǎn)品或假冒希波產(chǎn)品在當?shù)劁N售1個月以上未被發(fā)現(xiàn)）視假冒希波產(chǎn)品的數(shù)量多少分別給予50元、100元、200元的罰款。工作程序：1）銷售人員發(fā)現(xiàn)可能是假冒希波的產(chǎn)品，要立即購買，并取得購買合法證據(jù)。離開辦事處時，傳真要放在自動接收功能上。駐外辦事處一切固定資產(chǎn)的所有權均屬于公司。 建立健全好下列各類帳目，辦公費用支出帳、做到帳面清晰，帳物相符。遇月末、季度末，例會同時要起到月例會、季度例會的作用，要對上月、上季度的工作進行總結、對下月、下季度的工作進行計劃、部署。反饋信息：競爭對手活動情況，同類產(chǎn)品上市情況，消費者意見及建議，與商場關系等信息。三、每個市場必須建立一個希波樣板店。七、銷售人員差旅費報銷必須實事求是，如發(fā)現(xiàn)宿費、車費有擴大金額，偽造出差記錄，按發(fā)現(xiàn)金額，輕者按發(fā)現(xiàn)金額的510倍罰款，重者除名或移交法律部門。要真實、客觀并拿出處理意見，如隱瞞事實真相造成經(jīng)濟損失，按公司問責制度處理。如發(fā)現(xiàn)A、B類門店、連鎖超市每少一個品種，罰區(qū)域經(jīng)理10元/次、市場經(jīng)理20元/次；區(qū)域經(jīng)理巡查時，每店少一個進店品種罰市場經(jīng)理20元/次，各種報表少報、晚報一項罰款10元/次；4） 銷售部負責區(qū)域經(jīng)理“月工作日程計劃單”、“市場工作檢查單”、“月市場巡查總結”、“月銷售進貨計劃單”的收集、匯總工作。認真收集整理用戶反映的情況，對發(fā)現(xiàn)有價值的意見信息，經(jīng)落實后創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益、社會效益的走訪人員予以獎勵，對敷衍責任人員予以處罰。實地走訪。（5）內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)趨勢調(diào)查。二、走訪對象公司產(chǎn)品的代理商、經(jīng)銷商、零售商和消費者。了解市場動態(tài)及競爭對手情況，負責外埠打假、維權工作。⑷、要記住公司的組織機構的精神；⑸、要記住公司的衛(wèi)生標準和質(zhì)量標準；⑹、要宣傳董事長劉平的超前意識和膽略。每天早晨69點或晚上69點必須和家中領導匯報請示，特別是發(fā)生沒經(jīng)歷過的事情和按規(guī)定中沒有的事情、本人不知該怎么辦的事情或本人職權范圍定不下來的事情一定要向領導匯報說清楚，并把自己的意見匯報給予領導，以求領導決策，做到領導支持，減少失誤。出發(fā)前帶好各資料（價格表、營業(yè)執(zhí)照、化驗單、衛(wèi)生許可證、銷售原則、獎勵規(guī)定、合同等）。二、在運輸和交貨過程中，因發(fā)生丟失、緩化、變質(zhì)引發(fā)退貨時要由司機、押運員負全部經(jīng)濟責任。二、從業(yè)務員離開公司算起：30天內(nèi)進完第一批貨（以押運員拿到匯票之日為準），得獎金500元，35天之內(nèi)進完第一批貨，得獎金300元，40天內(nèi)進完第一批貨得獎金200元，45天內(nèi)進完第一批貨得獎金100元，超過45天進完第一批貨不得獎金。將以上二個城市的各區(qū)名稱做成若千張名簽，由檢驗人每個城市各抽一張區(qū)名稱簽，檢驗人就在抽出名簽這個區(qū)超市、商店進行抽檢。按以上方式打分后，得分除以費用比例，為當月績效考核得分。 得分標準：1） 銷售指標：占總分的80%，以完成當月銷售指標的百分比為記分標準；上月沒有完成銷售指標，本月銷售指標得分需首先彌補上月得分，剩余得分為本月得分。甲方：佳木斯希波集團有限公司 乙方：代表： 代表：簽訂日期： 年 月 日希波產(chǎn)品進店申請表申請編號： / 市 №：申請市場申請人申請時間進店名稱經(jīng)銷商該店規(guī)模計劃進店時間進店產(chǎn)品明細（品種、規(guī)格及數(shù)量）單品費用總金額希波集團付款方式經(jīng)銷商出資比例經(jīng)銷商出資金額希波集團出次比例希波集團出資金額銷售管理部區(qū)域負責人銷售總經(jīng)理集團總經(jīng)理附件29:希波理貨員月工作情況表市場理貨員工作時間聯(lián)系電話時間理 貨 路 線星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日補貨量第一周（ 年 月 日 至 年 月 日）： 件第二周（ 年 月 日 至 年 月 日）： 件第三周（ 年 月 日 至 年 月 日）： 件第四周（ 年 月 日 至 年 月 日）： 件第五周（ 年 月 日 至 年 月 日）： 件合計本月補貨量： 件理貨情況說明及重要信息反饋市場負責人經(jīng)銷商附件30:理貨員工作完成情況核對表理貨區(qū)域及路線理貨員理貨時間補貨總數(shù)（件）實際銷量（件）經(jīng)銷商代表市場經(jīng)理考核內(nèi)容得 分考核項目得 分規(guī)定路線，商場數(shù)量規(guī)定補貨量完成情況規(guī)定品種數(shù)量臺面規(guī)定延米商品陳列，價格報表客情關系同經(jīng)銷商關系信息反饋出勤，工作狀況合計得分數(shù)應領基本工資應領考核工資應領業(yè)績工資應領獎勵工資合計應領工資（元）貼身份證復印件處附件31: 理貨員業(yè)績考核表市場理貨員理貨時間聯(lián)系電話規(guī)定理貨路線星期一：星期二：星期三：星期四：星期五：星期六：星期日：實際完成情況補貨總數(shù)（件）經(jīng)銷商代表市場經(jīng)理考核內(nèi)容得 分考核項目得 分規(guī)定路線，商場數(shù)量規(guī)定補貨量完成情況規(guī)定品種數(shù)量臺面規(guī)定延米商品陳列，價格同經(jīng)銷商關系客情關系出勤，工作狀況信息反饋報表合計得分應領基本工資應領考核工資應領業(yè)績工資應領獎勵工資合計應領工資（元）貼身份證復印件處附件32:月信息匯報及合理化建議單市場： 負責人： 上報時間： 年 月 日信息匯總經(jīng)銷商終端競爭對手質(zhì)量反饋及客訴其他新產(chǎn)品及合理化建議附件33: 市場 月績效考核單市場： 負責人：考核內(nèi)容計劃時間完成結果說明得分銷售指標件鋪市進店經(jīng)銷商發(fā)展廣告促銷執(zhí)行報表票據(jù)核銷計劃費用實際費用費用比例得分：說明： 原則：各市場每月按銷售公司會議精神和本市場銷售計劃填寫“績效考核單”，每月1日上報銷售管理部。洽談廣告業(yè)務，必須由兩人以上參加，同時簽字，負有同等責任。商場電話： 商場負責人：市場負責人： 經(jīng)銷商代表：附件19:希波集團品嘗品核銷申請單按照公司 號批示， 市場于 年 月 日至 年. 月 日分別在 等 個商場做品嘗活動，品嘗品用量見“品嘗品日用量登記表”，合計品嘗品品種數(shù)量為 ，人員工資為： 元，其中經(jīng)銷商墊付品嘗品 件，計 元，申請予以經(jīng)銷商按 品種計 元補貨并發(fā)放人員工資（后附品嘗現(xiàn)場照片）。十、紙張要兩面使用，節(jié)約才能增效。四、追求陽光下的收入，不準拿要回扣，不準拿要禮品，不準因情讓利，不準從客戶處借款借物，不準說謊，不準亂承諾，與客戶建立起健康長久的合作式伙伴關系。售后服務（處理投訴）每月必須記錄、上報經(jīng)銷商庫存、明細及生產(chǎn)日期競爭對手情況終端宣傳情況、促銷情況、陳列情況、客情關系、終端銷量等。產(chǎn)品包裝情況是否出現(xiàn)破損、出現(xiàn)緩霜、出現(xiàn)陳舊或其它問題。四四制工作規(guī)范：四四工作制：每個業(yè)務人員必須控制四個重要門店，包干到底，每周周六、周日必須選擇每天選擇一個門店參與市場活動（促銷、宣傳、理貨等）和銷售工作，工作至少四個小時，此制度稱為四四工作制。如出現(xiàn)協(xié)議品種短缺，與店內(nèi)溝通，了解造成缺少的品種的原因，同時立即著手解決。在工作中，凡缺少制度規(guī)定的內(nèi)容或敷衍不合格的每項罰款10元，累計4次下調(diào)職務和工資一級。六、堅持用做大事的方法去做每一件小事。合計租金本次租賃期限年 月 日至年 月 日其它銷售管理部區(qū)域負責人銷售總經(jīng)理集團總經(jīng)理希波集團辦事處房租費收據(jù)今收到希波集團 市場 同志交納的 年 月 日至 年 月 日共 個月的辦事處房租費 元（大寫）整（￥ 元），每月 元。雇用人員中途離崗，工資不予發(fā)放。（附 張）甲方驗收人： （公章）乙方經(jīng)手人： （公章）簽字日期： 年 月 日附件27:電視廣告監(jiān)播單監(jiān)播時間監(jiān)播項目監(jiān)播時段監(jiān)播廣告效 果廣告發(fā)布單 位監(jiān)播人 附件28:希波產(chǎn)品進店費協(xié)議甲方：佳木斯希波集團有限公司乙方：