海晏堂海參生物公司20xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃報告(參考版)
2025-05-30 20:45本頁面
【正文】 。 九、后記 員工培訓(xùn)是一項全員性的工作，在 培訓(xùn) 部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人的支持。 培訓(xùn)隊伍的梯隊建設(shè) 為了發(fā)展公司的培訓(xùn)事業(yè)，培養(yǎng)公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才，建設(shè)公司專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)隊伍，保障公司培訓(xùn)工作可持續(xù)性的發(fā)展與壯大。 培訓(xùn) 部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。 培訓(xùn)后期的管理工作 培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進和完善新的培訓(xùn)計劃。 加大對培訓(xùn)需求的分析 ：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由 培訓(xùn) 部對參訓(xùn)對象進行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培 訓(xùn)的針對性。具體 方案 如下表： 區(qū)域 培養(yǎng)人數(shù) 培養(yǎng)時間 培養(yǎng)次數(shù) 選拔原則 備注大連 23/次 全年 4（每季度1次）北京 23/次 全年 4（每季度1次）沈陽 23/次 全年 4（每季度1次）外埠 2/次 全年 4（每季度1次）筆試+銷 售業(yè)績+部 門領(lǐng)導(dǎo)推薦培訓(xùn)者需簽訂培訓(xùn)合同獲得營養(yǎng)師資格者會有晉升機會同時有機會參加深造更高級別的營養(yǎng)師培訓(xùn) 訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)次數(shù) 各部門新人 公司發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化 112月 培訓(xùn)部 12 公司人事，考勤，薪酬制度 112月 人力資源部 12 崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解 112月 培訓(xùn)部及相關(guān)部門 12 八、培訓(xùn)管理 為保證公司 20xx 年度員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”有機的結(jié)合起來，培訓(xùn) 部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。 （中層以上人員） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)次數(shù) 各部門主管、經(jīng)理 執(zhí)行力 3月 9月 外請講師 3 領(lǐng)導(dǎo)力 3月 9月 外請講師 3 財務(wù)基礎(chǔ)知識 3月 9月 財務(wù)專員 5 （主要針對銷售人員） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方
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