20xx年南疆果業(yè)公司工作規(guī)劃報告(doc)-其他行業(yè)報告(參考版)
2025-08-10 11:43本頁面
【正文】 2020 年對公司來說是個嶄新的一年，是拼搏向上的一年，公司全體員工應保持積極的心態(tài)、良好的工作習慣努力工作，爭取圓滿完成 2020 年的工作目標。 加強會計記帳、成本核算等方面的學習，由于我公司面臨著上市，所使用的會計準則和現(xiàn)有的規(guī)定有一定的不同，所以財務部相關方面的學習和 培訓必不可免，為公司上市做好財務的前期工作。 深入研究稅收政策，合理避稅、增加效益，在新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理的避稅為企業(yè)增加效益。 根據(jù)市場情況、銷售能力以及銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和市場信息的反饋，及時調(diào)整銷售計劃和方案，將公司銷售計劃具體到每個大的銷售區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，且對銷售過程進行指導、監(jiān)控、調(diào)整、實現(xiàn)公司的市場拓展目標，建立并優(yōu)化市場拓展 業(yè)務關系。 根據(jù)客戶和經(jīng)銷商的訂單或通知，及時安排運輸、配送工作，產(chǎn) 品交貨及時率 95%以上，根據(jù)實際情況測評運輸中存在的風險，運輸中保證產(chǎn)品的完好性，客戶退貨率在 2%以下。 渠道管理，目前我公司的銷售渠道主要通過杭州南達農(nóng)業(yè)科技公司來開發(fā)，但是由于公司的規(guī)模擴大，要充分利用股東們的手頭資源，開發(fā)新疆、上海、北京、溫州、廣州、深 圳的銷售渠道，制定出銷售渠道的管理辦法，針對節(jié)假 日，做 好本地區(qū)大客戶團購工作，利用新疆南達乳業(yè)有限公司現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡，開發(fā)相適應的經(jīng)銷商。 第五、銷售部工作計劃 根據(jù)公司制定的 總體方案，構建公司營銷網(wǎng)路，完善銷售整 體運作流程，組建銷售隊伍，制定銷售部相關管理制度，對倉庫管理、車輛管理、人員管理、銷售業(yè)績評定、經(jīng)銷商管理等各項管理規(guī)定進行細化和完善，使其適用性和操作性更強。 根據(jù) 國家 檢驗標準制定本公司的企業(yè)標準，積極協(xié)調(diào)、配合質(zhì)量監(jiān)督部門的工作。 做好公司固定資產(chǎn)的管理，特別是生產(chǎn)設備的管理，做好生產(chǎn)設備的檔案、維修保養(yǎng)工作，生產(chǎn)設備完好率保持在 98%以上，生產(chǎn)設備及時檢修率達到 100%，機器
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