海晏堂海參生物公司20xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-06-04 20:45本頁(yè)面
【正文】 式 培訓(xùn)次數(shù) 終端銷售人員 /店長(zhǎng) 產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)賣點(diǎn) 112月 培訓(xùn)部 1220 基礎(chǔ)銷售技巧 112月 培訓(xùn)部 1220 客戶服務(wù)技巧 112月 客服部 612 促銷活動(dòng)及企業(yè)動(dòng)態(tài) 112月 培訓(xùn)部 1220 員工執(zhí)行力 112月 培訓(xùn)部 612 溝通技能 39月 培訓(xùn)部 4 個(gè)人效能管理（時(shí)間，目標(biāo)管理等） 39月 培訓(xùn)部 4 營(yíng)養(yǎng)知識(shí) 112月 營(yíng)養(yǎng)師 4 門店經(jīng)營(yíng)管理（店長(zhǎng)） 39月 培訓(xùn)部 4 ※選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)養(yǎng)師 按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，打造知名養(yǎng)生滋補(bǔ)品牌，強(qiáng)調(diào)銷售隊(duì)伍的專業(yè)化。 業(yè) 務(wù) 技能培訓(xùn) 知識(shí)培訓(xùn) 提高銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力， 使得員工之間能夠有效地進(jìn)行思想、觀念、信息、情感的交流以促進(jìn)彼此間的了解，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)合作完成 銷售 目標(biāo)。讓 員工融入企業(yè)的文化。展現(xiàn)清晰的職位及組織對(duì)個(gè)人的期望。 ? 技能培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、銷售技巧、溝通技巧、員工激勵(lì)、終端管理、客戶管理、時(shí)間管理等。 20xx年培訓(xùn)內(nèi)容 編排計(jì)劃 常規(guī)培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)及銷售技能培訓(xùn)、促銷活動(dòng)培訓(xùn)、即時(shí)通知培訓(xùn) 培訓(xùn)范圍： 分為對(duì)內(nèi)培訓(xùn)和 對(duì)外培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)：分公司培訓(xùn)專員 外訓(xùn)：支持視頻系統(tǒng)的經(jīng)銷商 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 課程內(nèi)容 目的 新 員 工 態(tài)度培訓(xùn) 知識(shí)培訓(xùn) 技能培訓(xùn) ? 態(tài)度培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎(jiǎng)懲制度等。 預(yù)算管理 加強(qiáng) 各個(gè)部門的計(jì)劃能力、成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念， 不但要超額完成 20xx年公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，更 要 合理控制公司的成本支出。 2. 培養(yǎng)良好的銷售心態(tài)、培訓(xùn)有效的銷售技巧、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 心態(tài)決定一切，心態(tài)決定銷售業(yè)績(jī)，擁有良好的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，輔以有效的銷售技巧和先進(jìn)周到的服務(wù)意識(shí)，方能完成公司 20xx年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng) 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。 3. 培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核 每年一月中旬由 培訓(xùn) 部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參加，總結(jié)上一年培訓(xùn)工作，對(duì) 上一年 培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)
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