某鹽井礦業(yè)公司采購(gòu)部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作規(guī)劃報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 15:55本頁(yè)面
【正文】 完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳 ，方便 隨時(shí)查閱、對(duì)比。調(diào)整了部份工 作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較 的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。 達(dá)到 1 萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。 二、基本做法 注 重市場(chǎng)調(diào)查 為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。 在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止 意外 事故發(fā)生。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、 采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻 警示本部門(mén)人員。 崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面 的 存在 ，每個(gè)人 的 工作積極性 和 工作效率顯著 提高 。解決 職責(zé)專業(yè)分不清：容易 出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專， 材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清 等憋病。 每周上報(bào)周工作量，每月報(bào) 采購(gòu)報(bào)表 ，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表 等 供領(lǐng)導(dǎo)參 閱 決策 。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多 與 相關(guān)職能部門(mén) 共同 參與?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。合同采購(gòu) 11532 萬(wàn)，零星采購(gòu) 468 萬(wàn)。 全年采購(gòu)額達(dá)到 120xx 萬(wàn)。 為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存 管理方法 ， 在 采購(gòu)量大， 部分物資緊缺 的 情況下， 千方百計(jì)，精心組 織尋找貨源 ，積極組織落實(shí) ， 始終把保障生產(chǎn) 所需 放在首要位置，一切工作圍繞 在建項(xiàng)目， 保障 鉆井施工 ， 科研開(kāi)發(fā) 這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成 了 工作任務(wù)。 緊緊圍繞 公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作 ， 使各項(xiàng)工作比去年得
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