某鹽井礦業(yè)公司采購部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作規(guī)劃報告-文庫吧在線文庫
【正文】 細(xì)化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度 ， 是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。 集中大家 的 智慧和力量，團結(jié)一致 ， 克服困難， 爭創(chuàng)文明科室。使本部門工作再上一個新的臺階。 加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息 數(shù)據(jù)庫 對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司 存檔，并復(fù)印留底； 建立 起 重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 為公司生產(chǎn) 一線 服務(wù)做好先行官。 三、存在問題和建議 采購 規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多 問題， 主要 是采購的計劃性不強， 我們采購任務(wù)中的一 多 半是臨時 采購 計劃，因為沒有庫存， 往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容， 為不影響生產(chǎn) 只有再排車輛人力重復(fù)采購， 工 作量較大。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 我們 圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價 比較 ，注重溝通技巧和談判策略。 ：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則， 和 相關(guān) 部室 人員一起詢價比較 ， 在采購工作的 各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。 在 公司 領(lǐng)導(dǎo) 的 大力 支持 和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的 配合下， 20xx 年共完成 采購計劃 申請單 600 份，簽 訂 合同 250 份 。這是有意義的、有價值的、有收獲的 一年。 緊緊圍繞 公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作 ， 使各項工作比去年得到了比較明顯的 進步 ?，F(xiàn)已有一百多家
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