某鹽井礦業(yè)公司采購(gòu)部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作規(guī)劃報(bào)告-wenkub.com
2025-07-09 15:55 本頁(yè)面
【正文】 集中大家 的 智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致 ， 克服困難， 爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢(xún)價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。 加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息 數(shù)據(jù)庫(kù) 對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司 存檔，并復(fù)印留底； 建立 起 重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)， 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。主要做好以下幾個(gè)方面的工作： 細(xì)化采購(gòu)管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度 ， 是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。 為公司生產(chǎn) 一線 服務(wù)做好先行官。 采購(gòu)人員的技術(shù)能力與 業(yè)務(wù) 水平直接影響到采購(gòu) 工作的質(zhì)量 和效 率 。 三、存在問(wèn)題和建議 采購(gòu) 規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高 采購(gòu)工作遇到許多 問(wèn)題， 主要 是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)， 我們采購(gòu)任務(wù)中的一 多 半是臨時(shí) 采購(gòu) 計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存， 往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容， 為不影響生產(chǎn) 只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采購(gòu)， 工 作量較大。 還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位 員 工每天的工作內(nèi)容 。 圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 我們 圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià) 比較 ，注重溝通技巧和談判策略。 20xx 年 ，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。 ：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。 ： 人員按 其 所長(zhǎng) ， 專(zhuān)業(yè) 化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé) 。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則， 和 相關(guān) 部室 人員一起詢(xún)價(jià)比較 ， 在采購(gòu)工作的 各個(gè)環(huán)節(jié)中
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