【正文】 加密管線巡查，由。輸氣管線檢測(cè)共計(jì) ????，處理防腐層漏點(diǎn) ???處，防腐總長(zhǎng)度 ?????，打補(bǔ)板 ???多塊，徹底解決了 ???管線輸差大的問題。全年共檢測(cè)管道 ?????，防腐長(zhǎng)度 ??????。 ?一是加強(qiáng)了管道的檢測(cè)、維護(hù)管理。 我公司共管理著 ???多公里的油、氣管道，建設(shè)最早的已運(yùn)行 ??年，管線防腐層老化，管線腐蝕造成的泄 漏直接威脅著公司的安全生產(chǎn)。三大任務(wù)指標(biāo)均超額完成，并且都好于往年。 ??、輕烴生產(chǎn)：全年共計(jì)完成 ???????萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃 ?萬(wàn)噸的 ??????，比去年同期 ???????萬(wàn)噸多生產(chǎn)了 ??????萬(wàn)噸。 ?一、 ????年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 ??、輸油：全年共計(jì)完成 ??????萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃 ????萬(wàn)噸的 ??????，比去年同期 ??????萬(wàn)噸多輸了???萬(wàn)噸。我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)我們集輸作業(yè)區(qū) ?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛崗、爭(zhēng)創(chuàng)一流 ?的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步提高我們作業(yè)區(qū)的管理水平，使我們的各項(xiàng)工作在新的一年里再上一個(gè)新水平。 以上是我們今年以來所做的工作匯報(bào)。一年來，我們始終堅(jiān)持依靠群眾的方針，堅(jiān)持民主管理制度，充分聽取員工意見，增強(qiáng)了員工的“主人翁”責(zé)任感，充分發(fā)揮群眾的聰明才智，耐心做好“一人一事”的思想政治工作，關(guān)心員 工疾苦，幫助員工解決實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)了員工的個(gè)人利益。各站按照油公司和集輸作業(yè)區(qū)的要求，除密切配合公司機(jī)關(guān)工作人員對(duì)原油拉運(yùn)的監(jiān)督工作外，各站還通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍的法制教育、嚴(yán)肅門衛(wèi)登記管理、加強(qiáng)各種登記、油票的核對(duì)等項(xiàng)工作，基本杜絕了油品的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；同時(shí)我作業(yè)區(qū)為強(qiáng)化外銷管理，從 ??月中旬開始，每天派作業(yè)區(qū)干部到 ??站外銷地泵崗盯現(xiàn)場(chǎng)，輪流值班。半年來，共上法制宣傳課 15 次，制作宣傳條幅 26 條，辦板? ???報(bào) 24 版，并與重點(diǎn)崗位人員簽定了廉政保證書 35 份。我們?cè)谌鳂I(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展了 ?三查、一完善、一落實(shí) ?活動(dòng)，即查思想根源、查管理漏洞、查薄弱環(huán)節(jié)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)管理措施；重新 制定了《治安綜合治理管理辦法》和《集輸作業(yè)區(qū)強(qiáng)化油品管理獎(jiǎng)罰制度》，并對(duì)重點(diǎn) 崗位實(shí)行定期輪換制度。同時(shí)，根據(jù)我區(qū)的工作特點(diǎn)，開展了 ?窗口大服務(wù)，樹立集輸人新形象 ?活動(dòng)，并在各站顯著位置懸掛宣傳標(biāo)牌及監(jiān)督電話，堅(jiān)決懲處 ?吃、拿、卡、要 ?等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，利用這個(gè)窗口充分展示了特油人的精神風(fēng)貌。我們的做法是搞好職工教育要抓好“五個(gè)結(jié)合”： ① 堅(jiān)持經(jīng)常與突出重點(diǎn)相結(jié)合 ，普遍提高職工文化技術(shù)水平； ② 理論與實(shí)踐相結(jié)合 ，注重培訓(xùn)實(shí)效； ③ 系統(tǒng)化與多樣化相結(jié)合 ，培養(yǎng)一專多能人才； ④ 崗位練兵與技能比賽相結(jié)合 ，大力培訓(xùn)技術(shù)能手； ⑤ 職工教育與職工利益掛鉤，與“三崗制”結(jié)合 ，運(yùn)用約束激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。 認(rèn)真加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍的整體思想素質(zhì)及 技術(shù)素質(zhì)。一名黨員就是一面旗幟，他可以帶動(dòng)周圍職工一起挖潛力、爭(zhēng)效益。今年，圍繞作業(yè)區(qū)的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，把節(jié)支增效作為主要工作內(nèi)容之一，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，實(shí)施了“奪油上產(chǎn)、降低成本、全面提高工作質(zhì)量”及“井增一噸油、人降萬(wàn)元成本”為主題的共產(chǎn)黨員工程，在各生產(chǎn)崗位創(chuàng)建黨員先鋒崗，發(fā)揮 黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對(duì)作業(yè)區(qū)黨員的實(shí)際情況，上黨課 7 次，黨小組集中學(xué)習(xí) 26 次，參加人員 510人次，現(xiàn)有黨員積極分子 2 名，要求入黨的同志 10 名，全作業(yè)區(qū)呈現(xiàn)出“人人爭(zhēng)先進(jìn)”的良好局面。作業(yè)區(qū)? ???成 立伊始，就及時(shí)建立了黨、團(tuán)、工會(huì)組織，把基層黨小組、團(tuán)小組、工會(huì)小組建設(shè)做為促進(jìn) 員工整體素質(zhì)提高的重要手段。 ?八 、加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè) ?文明 ?同步發(fā)展 ?今年以來，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民總書記 ?三個(gè)代表 ?重要思 ?想及油田公司的有關(guān)指示精神，積極探索新形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建隊(duì)伍管理工作的新路子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，大力開展 ?旗幟工程 ?、 ?文明工程 ?和 ?素質(zhì)工程 ?活動(dòng)， ?抓基層、打基礎(chǔ)、建隊(duì)伍 ?，使整個(gè)作業(yè)區(qū)精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出嶄新的局面，各項(xiàng)管理工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階。 ?進(jìn)入 ??月份，針對(duì) ???月份維修費(fèi)用高達(dá) ???萬(wàn)的情況，我們建立了外委維修審批單制。將潤(rùn)滑油作為設(shè)備管理的重中之重，加強(qiáng)按質(zhì)按量及時(shí)換油，杜絕了因潤(rùn)滑油不合格造成的設(shè)備事故。 ?嚴(yán)格執(zhí)行油品 ?三過濾、一沉淀 ?制度。 ??、強(qiáng)化日常保養(yǎng)，扭轉(zhuǎn)以修代保的局面確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 ??、建立健全管理級(jí)織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。上述改造的實(shí)施，解決了生產(chǎn)面臨的重大難題，為公司平穩(wěn)生產(chǎn)起到了重要作用。 ?、優(yōu)選改造方案，合理選用泵型，降低改造費(fèi)用。 污水余熱的應(yīng)用 原污水 站全站采暖是由一臺(tái) 30 萬(wàn)大卡煤爐供熱的，每年需耗費(fèi)的采 暖 費(fèi)用約為 15 萬(wàn)元，為了降低成本，減少能量的消耗，考慮到污水站處理的污水溫度為 80℃ 左右，且水質(zhì)較好，因此研究將污水改為采暖循環(huán)水，砍掉煤爐，以達(dá)到節(jié)能的目的?；谏鲜銮闆r， 我們重新選定污水處理方案，篩選處理藥劑，并進(jìn)行部分工藝改造（包括污水除油及污油回收工藝、污水裝車工藝、回收油裝車外銷工藝、 2站污水外輸工藝等），取得了很好效果。隨著特油公司產(chǎn)量的不斷上升，污水產(chǎn)量也在不斷增加，如何使污水處理既能滿足生產(chǎn)要求 ， 又能達(dá)到 合格的 處理指標(biāo)、實(shí)現(xiàn) 污水 零排放目標(biāo)等問題就擺在了我們 的 面前。 集輸一號(hào)站自 1998 年投入 使用至今，系統(tǒng)導(dǎo)熱油已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需求， 特油公司副經(jīng)理王曙光和集輸作業(yè)區(qū)經(jīng)理?xiàng)顦淙A一起多次組織召開技術(shù)論證會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反復(fù)研討技術(shù)方案的可行性，并多方面征詢有關(guān)專家的意見和建議，最終確定了一號(hào)站導(dǎo)熱油再生實(shí)施方案，此方案實(shí)施后，有力保證了一號(hào)處理站和污水處理站的日常生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。此 項(xiàng)目每 年可為公司節(jié)余成本 180 萬(wàn)元。 二號(hào)處理站燃料油結(jié)構(gòu)調(diào)整 二號(hào)處理站從建站伊始，就一直使用混配油作為燃料油，而混配油成本較高，乳化油的成本相對(duì)較低，因此我們開始考慮使用乳化油作為熱媒爐燃料油的項(xiàng)目研究。若想脫水平穩(wěn)，就必須對(duì)以上三 個(gè)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)選。經(jīng)過大量嚴(yán)密細(xì)致的工作，我們掌握了超稠油的特性及運(yùn)行規(guī)律，確立了 “ 兩段脫水 ” 方案，在一次進(jìn)油和二次倒罐時(shí)按不同加藥比例分別加藥 250300 ppm 和 400 ppm，綜合加藥濃度 500 ppm，此項(xiàng)目運(yùn)行后，超稠油處理能力明顯加大，處理液量按 6000t/d 計(jì)算，年節(jié)余藥劑成本 300 多萬(wàn)元。但我們毫不氣餒，在特油公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們作業(yè)區(qū)全體技術(shù)人員知難而進(jìn)，在結(jié)合以往超稠油處理方面好的經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮群體才智，勇闖技術(shù)難關(guān)，大打科技進(jìn)攻仗，努力克服在超稠油處理過程中存在的種種困難，摸索出超稠油集輸過程中的運(yùn)行規(guī)律，并圍繞超稠油處理進(jìn)行了大量的、有實(shí)際意義的相關(guān)科技項(xiàng)目的攻關(guān)工作，并取得了良好效果。今年全作業(yè)區(qū)注冊(cè) ??小組 ?個(gè)，各小組堅(jiān)持每月定期開展活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不少于 ?小時(shí)，并且每月堅(jiān)持填寫活動(dòng)記錄。聯(lián)合站在生產(chǎn)過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)假冒偽劣、不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退回。 ??、及時(shí)處理質(zhì)量、計(jì)量工作中出現(xiàn)的問題，繼續(xù)運(yùn)用較為先進(jìn)的計(jì)量、化驗(yàn)設(shè)備，精確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況，避免人為誤差的出現(xiàn)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了重點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，落實(shí)實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查。 ?我們加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)配備及管理工作，各站均建立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表，并根據(jù)體系表配備了標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)配備到崗。 ?各站的計(jì)量器具都實(shí)行了 ?、 ?、 ?分類管理，建立了計(jì) 量器具 ?、?、 ?分類臺(tái)帳及卡片，并按照 ????年計(jì)量器具檢定計(jì)劃進(jìn)行了定期檢定。 ?? ????、細(xì)化計(jì)量管理工作，實(shí)施分類管理，使計(jì)量管理規(guī)范化。同時(shí)，我們加強(qiáng)了購(gòu)進(jìn)及外銷產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 我們建立健全了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，有管理 辦法、實(shí)施細(xì)則、崗位職責(zé)，質(zhì)量管理工作體系已經(jīng)形成。全年制定各類規(guī)章制度 ??個(gè)，印制各類資料報(bào)表 ??大類 ????冊(cè)。通過全作業(yè)區(qū)廣大干部職工的共同努力，在年底分公司 ?六路 ?大檢查中， ?六路 ?工作全部免檢。建立了較為完善的管理制度和管理網(wǎng)絡(luò)，做到職工持證上崗，加密化驗(yàn)次數(shù)，努力降低輸差，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為生產(chǎn)指揮提 供準(zhǔn)確依據(jù)。 ?五、積極做好質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作 ?質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，計(jì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，標(biāo)準(zhǔn)是開 ?展各項(xiàng)工作的有力依據(jù)。檢查了消防井管線和閥組，保證消防栓、噴淋管線不凍結(jié)，冬季隨時(shí)可以投入使用。從 ?月份開始，我們對(duì)各站的冬防保溫工作進(jìn)行了檢查，并結(jié)合聯(lián)合站迎檢工作，詳細(xì)制訂了冬防保溫計(jì)劃，各站嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度運(yùn)行。 為確保各站冬季生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我們作業(yè)區(qū)對(duì)冬防保溫工作做到了早動(dòng)手、早準(zhǔn)備，達(dá)到 了不凍堵一根管線、不凍壞一臺(tái)設(shè)備。 ??、狠抓冬防保溫工作的落實(shí)，保障我區(qū)冬季生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。尤其是二號(hào)站站內(nèi)土質(zhì)不適合種植各類花草，我們就組織人力對(duì)站內(nèi)泥土進(jìn)行了更換，共更換土方 ???余 ??，現(xiàn)在站內(nèi)總綠化面積達(dá)到了????余 ??。 ??、強(qiáng)化污水綜合治理工作，加強(qiáng)了污水各段水質(zhì)情況的在線監(jiān)測(cè)，在篩選藥劑的同時(shí)，合理制定加藥濃度，同時(shí)做好收油、排污、? ???反沖洗工作，確保凈化后污水水質(zhì)合格。各類設(shè)備實(shí)行掛牌承包管理，標(biāo)準(zhǔn)色對(duì)號(hào)，走向標(biāo)志明確，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 ??、在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化管理上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。 根據(jù) ?誰(shuí)污染、誰(shuí)治理、誰(shuí)賠償 ?的原則，制定了污染治理獎(jiǎng)懲辦法。 ??、加快 ????????外審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高全員環(huán)保意識(shí)。為此全作業(yè)區(qū)各重點(diǎn)要害部位備有足夠的消防沙、滅火器材，并? ???定期進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，完善了各危險(xiǎn)點(diǎn)源的事故預(yù)案和處理方法，組織職工定期進(jìn)行演練，全年作業(yè)區(qū)大型滅火作戰(zhàn)演練共 4 次，小型滅火演習(xí) 12 次，通過消防演練，提高了全體職工的消防意識(shí)和滅火作戰(zhàn)水平。 ?堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，全面做好消防工作。年初，與 ???名職工簽定了 《 安全生產(chǎn)合同書 》 ， ??名司爐工辦理上崗證，辦理了 ??臺(tái)鍋爐使用證，檢測(cè)、校驗(yàn)了避雷針、阻火器、呼吸閥、安全閥、可燃?xì)怏w報(bào)警器，并且達(dá)到合格要求。我們根據(jù)集輸系統(tǒng)各崗位聯(lián)系的緊密性，主要采取了安全員帶著職工挨崗檢查及各崗崗長(zhǎng)定期換崗等方式開展此項(xiàng)活動(dòng)，不僅使職工對(duì)本崗位的各項(xiàng)安全知識(shí)、操作規(guī)程等有了深刻的認(rèn)識(shí)，確保了在日常工作中，各崗位工作的協(xié)調(diào)一致；同時(shí)，根據(jù)各崗位的不同情況，認(rèn)真落實(shí)巡回檢查制度，強(qiáng)化崗位練兵活動(dòng)，堅(jiān)持 ?天天練、周周考、月兌現(xiàn) ?，使職工熟練掌握了安全生產(chǎn)基本常 識(shí)及崗位操作規(guī)程，杜絕了違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。我區(qū)認(rèn)真開展了 ?每人一天安全員 ?活動(dòng)和 ?素質(zhì)杯 ?安全教育活動(dòng)，運(yùn)用演講會(huì)、搶答賽、培訓(xùn)考試、黑板報(bào)等多種寓教于樂的宣傳形式不斷地提高職工的安全意識(shí)和安 全? ???操作技能。各項(xiàng)制度的制定與實(shí)施，為作業(yè)區(qū)安全工作的順利開展起到了積極的推動(dòng)作用。 ??、按照 ???管理體系 的要求，建立健全 制定了安全例會(huì)制度、安全、教育培訓(xùn)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制、安全檢查制度、事故及重大隱患上報(bào)登記制度、安全管理考核獎(jiǎng)罰制度、特種設(shè)備及持證作業(yè)人員管理制度、崗位職工安全職責(zé)、職工安全行為規(guī)范、崗位巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源控制圖、事故因果分析圖、罐區(qū)滅火作戰(zhàn)預(yù)案等，并從嚴(yán)要求，嚴(yán)格落實(shí)。作業(yè)區(qū)楊經(jīng)理在安委會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，管理工作的加強(qiáng)，是避免安全事故的有效途徑，絕大多數(shù)事故是由于管理不善造成的，職工的安全健康掌握在領(lǐng)導(dǎo)干部手中，我們要對(duì)職工負(fù)責(zé)，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首? ???位。 ?領(lǐng)導(dǎo)重視，是做好安全工作的重要保證。 ?三、強(qiáng)化安全措施，確保安全生產(chǎn) ?安全生產(chǎn)是企業(yè)取得良好效益的有力保證，聯(lián)合站又是甲級(jí)要害部門，因而安全生產(chǎn)必須擺在各項(xiàng)工作的首位。一、二號(hào)處理站提出利用大罐液位差裝車，每年就可節(jié)省電費(fèi)?? ??????，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 ????萬(wàn)元。我們堅(jiān)持 ?即抱西瓜，又撿芝麻 ?。作業(yè) ?區(qū)組建以來，堅(jiān)持 每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)上個(gè)月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等方面情況，通過對(duì)比分析，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出下一步? ???成本控制和提高經(jīng)營(yíng)管理水平的新思想、新辦法，經(jīng)營(yíng)分析采用曲線、網(wǎng)絡(luò)科技手段，使作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作日趨科學(xué)化、制度化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了基本依據(jù)。各站將材料費(fèi)指標(biāo)層層分解到崗位和個(gè)人，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格考核，這些措施的實(shí)行有效地抑制了材料費(fèi)增加的趨勢(shì)。 ??、嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃的制定、審批及材料的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收制度，降低材料費(fèi)用。今年，一號(hào)站、二號(hào)站均對(duì)裝車泵、卸油泵、換熱器等設(shè)備進(jìn)行了多次檢修，并自己焊接了接地鏈圍欄；污水站多次對(duì)注水泵、卸水泵、污水外輸泵進(jìn)行了檢修，同時(shí)，自己動(dòng)手改造了污水裝車工藝。現(xiàn)在設(shè)備維修在保證質(zhì)? ???量的前提下，基本做到了 ?六不出站 ?，即：泵維修不出站、電維修不出站、工藝管線堵漏不出站、工藝改造不出站、流量計(jì)清污不出站、管線防腐、水罐清污不出站。 ??、嚴(yán)格控制成本支出，降低生產(chǎn)成本。面對(duì) 這樣嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們廣大干部、職工不等不靠，全力以赴投入到公司開展的 ?雙增雙獻(xiàn) ?活動(dòng)中，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司總體工作部署，進(jìn)一步理清工作思路，轉(zhuǎn)變思想理念，積極拓寬節(jié)控成本渠道，緊