供應(yīng)商管理的七大要素(參考版)
2025-04-17 22:56本頁面
【正文】 如果是正確的事，就應(yīng)該做?，F(xiàn)在完善的美國公司也不是生來如此，都是經(jīng)過多年的努力。中底層的人員本來就應(yīng)該花大多時間來整理、分析數(shù)據(jù)。管理本身就是在與數(shù)字打交道。它其實(shí)反映了一個公司的整體管理水平和管理意識。供應(yīng)商評估系統(tǒng)同理?！竟P者按】看到好幾個留言，大致都是“好是好，但對我們公司實(shí)行不了”。但如果忽視不同指標(biāo)之間的平衡，總是要付出代價的。再就是平衡。公司大了，官僚體制復(fù)雜，往往制定出各種各樣的指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)的目的也就是為統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)。簡單指計(jì)算方法要簡明扼要，這樣利于公司內(nèi)外的溝通、理解。上面的七大指標(biāo)體系，不同公司可在不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)。結(jié)語指標(biāo)的價值在于其規(guī)范和引導(dǎo)行為。這樣，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。流程管理和改進(jìn)的關(guān)鍵是確定目標(biāo)和戰(zhàn)略，書面化流程、實(shí)施流程，確定責(zé)任人并定期評估。流程決定績效。例如預(yù)測流程中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時交貨能力。流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。學(xué)校教育、專業(yè)培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。所以敦促現(xiàn)有供應(yīng)商整改達(dá)標(biāo)往往是雙贏的做法。在有些行業(yè)，換個供應(yīng)商就行了，因?yàn)槭袌龊芡该鳎少従拖竦匠匈I東西。羊毛出在羊身上：上升的成本要么轉(zhuǎn)嫁給客戶，要么就自己虧本而沒法保證績效。普遍想法是，只要供應(yīng)商能按時交貨，我才不管他建多少庫存、欠多少錢?，F(xiàn)金流、庫存水平、庫存周轉(zhuǎn)率、短期負(fù)債等都可能影響供應(yīng)商的今后表現(xiàn)，也是采購方能否得到年度降價的保證。這些都有相應(yīng)的比率（不同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)比率可能不同：例如在合同加工行業(yè)，庫存周轉(zhuǎn)率動輒幾十、上百，而在一些大型設(shè)備制造行業(yè)，一年能周轉(zhuǎn)六次就是世界級水平）。在供應(yīng)商方面，資產(chǎn)管理體現(xiàn)供應(yīng)商的總體管理水平。所以，供應(yīng)管理部門的績效指標(biāo)應(yīng)該包括庫存周轉(zhuǎn)率。到頭來，整個行業(yè)看上去賺了很多錢，但扣除過期庫存，所剩無幾。供應(yīng)管理部門可通過供應(yīng)商管理庫存（VMI）轉(zhuǎn)移庫存給供應(yīng)商，但更重要的是通過改善預(yù)測機(jī)制和采購流程，降低整條供應(yīng)鏈的庫存。 信息技術(shù)的應(yīng)用深度、廣度逐年增加，供應(yīng)管理部門是主要推動力。這個指標(biāo)有利于促進(jìn)采購方、供應(yīng)商利用先進(jìn)技術(shù)，節(jié)省成本，提高效率。不幸的是，供應(yīng)管理部門往往忙于日常的催貨、質(zhì)量、價格談判，對公司的技術(shù)開發(fā)沒精力或興趣，在選擇供應(yīng)商隨隨便便，為幾
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