【摘要】企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能第一講???采購實戰(zhàn)技能之一:招標采購1.前言2.三種招標采購實戰(zhàn)方法3.招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4.招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒?第二講??采購實戰(zhàn)技能之二:集中采購1.?引言2.?從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.?我國企
2025-06-06 02:36
【摘要】讓銷售培訓產(chǎn)生效益的七大要素——智聯(lián)“MINI管理課堂”長期以來,銷售培訓都是銷售型企業(yè)在培訓方面投入的重點,公司對此寄予厚望,然而現(xiàn)實卻令眾多企業(yè)及培訓負責人有苦難言:專業(yè)培訓公司找了,專家來了,實戰(zhàn)派也好學院派也好,總是難以達到預期的效果,到底問題出在哪里?針對此問題,3月21日下午智聯(lián)培訓部組織的“MINI管理課堂”特別推出3月課程主
2024-11-07 13:44
【摘要】企業(yè)采購與供應商管理實戰(zhàn)技能胡松評目錄第一講采購實戰(zhàn)技能之一:招標采購1.前言2.三種招標采購實戰(zhàn)方法3.招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4.招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒第二講采購實戰(zhàn)技能之二:集中采購1.引言2.從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
2024-11-16 16:34
【摘要】企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能【課程名稱】企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能【所屬體系】生產(chǎn)與物流類【主講專家】胡松評★講師簡介??胡松評???☆☆????中國資深采購與物流專業(yè)培訓師☆☆????
2025-05-25 07:35
【摘要】企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能胡松評第一講???采購實戰(zhàn)技能之一:招標采購1.前言2.三種招標采購實戰(zhàn)方法3.招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4.招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒?第二講??采購實戰(zhàn)技能之二:集中采購1.?引言2.?從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.
2025-06-01 11:38
【摘要】第一講 采購實戰(zhàn)技能之一:招標采購第一節(jié)前言第二節(jié)三種招標采購實戰(zhàn)方法第1講采購實戰(zhàn)技能之一:招標采購【本講重點】三種招標采購實戰(zhàn)方法招標采購作業(yè)流程分析招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒三種招標采購實戰(zhàn)方法招標采購選擇潛
【摘要】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能胡松評第一講采購實戰(zhàn)技能之一:招標采購1.前言2.三種招標采購實戰(zhàn)方法3.招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4.招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒第二講采購實戰(zhàn)技能之二:集中采購1.引言2.從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.我國企業(yè)集
2024-10-20 17:35
【摘要】1《企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能》課程內(nèi)容摘要【主講專家】胡松評【出版單位】北京大學出版社胡松評中國資深采購與物流專業(yè)培訓師中國管理科學學會高級會員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會顧問香港利發(fā)公司總經(jīng)理曾服務的客戶有:諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE
2024-10-20 17:36
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-02-22 01:20
【摘要】第一講采購實戰(zhàn)技能之一:招標采購第一節(jié)前言第二節(jié)三種招標采購實戰(zhàn)方法第1講采購實戰(zhàn)技能之一:招標采購【本講重點】三種招標采購實戰(zhàn)方法招標采購作業(yè)流程分析招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒三種招標采購實戰(zhàn)方法
【摘要】成立跨境電商公司的三大要素 成立跨境電商公司,其實跟進出口公司差不多,都需要辦理進出口權才可對外交易,成立跨境電商的三大要素基本就是,注冊公司、進出口權申請、出口退(免)稅申請。那么下面我們來看看這三個要素的辦理流程?! ∫弧⒊闪⒖缇畴娚虃浒傅牟襟E 成立一個普通公司之后,辦理跨境電商備案: ?。?)提交紙質(zhì)的材料,電子口岸申請開戶; ?。?)開戶申請通過,海關初驗;通過
2024-08-03 14:04
【摘要】《企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能》課程內(nèi)容摘要 【主講專家】胡松評【出版單位】北京大學出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程8講,VCD光盤4張,文字教材1套【全套定價】400元【咨詢電話】010-63313152;13501315222???胡松評中國資深采購與物流專業(yè)培訓師中國管理科學學會高級會員
2025-05-26 11:57
【摘要】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2024-11-10 10:07
【摘要】......車間現(xiàn)場管理七大要點,你都清楚嗎現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,由于企業(yè)增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟亂差”狀況
2025-05-25 22:20
【摘要】沃爾瑪?shù)墓坦芾砦譅柆?Wal—Mart)公司是全世界零售業(yè)銷售收入位居第一的巨頭企業(yè),素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好的滿足客戶需求著稱,是著名的“全球500強排行”的冠軍。沃爾瑪?shù)牟少徥菄栏癫捎萌鎵簝r方式并與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系,排斥了大量的中間商,同時也盡可能最大程度地從供應商身上獲取最大利潤,這從一定程度上損害了供應商的利益,從而造成零售業(yè)供應商的兩
2024-12-27 21:15