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正文內(nèi)容

某民營醫(yī)院薪金分配方案績效版(參考版)

2024-10-31 08:19本頁面
  

【正文】 在新的獎(jiǎng)金制度實(shí)施以后還必須建立有效的跟蹤反饋機(jī)制,指派專人負(fù)責(zé)調(diào) 查員工對新制度的接受程度、意見和建議,不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善,以確保獎(jiǎng)金制度得到全體員工的了解和支持。以此法與紀(jì)檢糾風(fēng)辦雙重保證醫(yī)院員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 。醫(yī)院必須鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員努力提高自己的業(yè)務(wù)水平、醫(yī)療技術(shù),鼓勵(lì)醫(yī)生從事、參與醫(yī)學(xué)研究,將理論和實(shí)踐相聯(lián)系,從實(shí)踐中總結(jié)、創(chuàng)新出理論,再用理論來指導(dǎo)實(shí)踐,不斷取得技術(shù)的提高和進(jìn)步,保持長期的競爭優(yōu)勢。 ?;颊呷绻J(rèn)為在醫(yī)療過程中,醫(yī)護(hù)人員有重復(fù)檢查、重復(fù)化驗(yàn)、多開藥、開貴重藥等方式增加個(gè)人的獎(jiǎng)金量的行為,則可向糾風(fēng)紀(jì)檢辦投訴,經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的,被投訴者當(dāng)年獎(jiǎng)金全無,將其獎(jiǎng)金發(fā)給糾風(fēng)紀(jì)檢辦的工作 人員作為當(dāng)年獎(jiǎng)金。 。每月核算獎(jiǎng)金時(shí),凡支出超過基數(shù)10%以上的科室,如果說無正當(dāng)理由,則加倍扣罰。科室成本分為固定費(fèi)用和變動費(fèi)用,固定費(fèi)用采用定額管理,變動費(fèi)用采用比 率管理。行政后勤科室包括:院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、醫(yī)保辦、綜合采購辦公室、財(cái)務(wù)科(不含收款處、掛號室)、總務(wù)科。為此,投入較大的項(xiàng)目,臨床科室的分成收入比例就應(yīng)該相對提高一些。 科室間接收入的項(xiàng)目,如化驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、功能檢查費(fèi)等,按預(yù)定比例部分計(jì)入科室收入,如功能檢查類收入, 75%計(jì)入實(shí)施檢查科室收入, 25%計(jì)入臨床開單科室收入;檢驗(yàn)類收入, 70%計(jì)入檢驗(yàn)科室收入, 30%計(jì)入臨床開單科室收入; CT、 X光等放射、造影類收入,85%計(jì)入放射科室收入, 15%計(jì)入臨 床開單科室。 。對高收入科室,月人均獎(jiǎng)金高于 1000 元以上的部分,進(jìn)行必要的二級內(nèi)部平衡調(diào)整。 第一次分配講效益,第二次分配講公平。第一次分配在醫(yī)院與科室之間進(jìn)行,醫(yī)院對創(chuàng)收高、業(yè)績好的部門發(fā)放部門獎(jiǎng)金,加上從個(gè)人工資中提取的部分,作為第二次分配的獎(jiǎng)金總額; 第二次分配 則是科主任、護(hù)士長根據(jù)工作任務(wù)、崗位技術(shù)含量。 “科室二級分配”的方式。可以把獎(jiǎng)金分為社會效益獎(jiǎng)、質(zhì)量效益獎(jiǎng)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)三個(gè)部分,三個(gè)部分占獎(jiǎng)金總額的權(quán)重依次為質(zhì)量效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益,這樣既對員工精神文明建設(shè)和行政管理工作盡職盡責(zé)程度提出了要求;也強(qiáng)化了員工的技術(shù)質(zhì)量意識,努力提高醫(yī)療技術(shù);同 時(shí)更激勵(lì)了員工努力為醫(yī)院增加收入,節(jié)約成本,創(chuàng)造收益。 (5)國家政策執(zhí)行情況的考核 :包括藥品使用的管理 (收支兩條線 ),違反國家政策的考核。(4)精神文明建設(shè)考核 :它包括亂收費(fèi)、紅包、私自介紹病員、院外檢查、治療、會診開刀,還包括因服務(wù)態(tài)度或工作責(zé)任心而引發(fā)的糾紛。住院工作量包含病人周轉(zhuǎn)率、治愈率、床位使用率、控制平均床日、降低住院日等問題。 11 : (1)醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量的考核 :主要分為服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)療制度管理,醫(yī)療安全、病案管理質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染質(zhì)量,其中醫(yī)療安全中的醫(yī)療事故,嚴(yán)重差錯(cuò)是最重要的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),起一票否決作用。 1 不超工資總額的 5%:可根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營中的效益做適當(dāng)調(diào)整。 1 個(gè)人考評成績 :類同 《 員工考核細(xì)化量化表 》 。 前三名 :根據(jù)醫(yī)院效益可增額或減額。 浮動基數(shù)比 :根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)濟(jì)效益占一定比例預(yù)
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