民營(yíng)醫(yī)院薪金分配方案績(jī)效版doc(參考版)
2025-07-21 10:19本頁(yè)面
【正文】 17。，不斷改進(jìn)。一年發(fā)放一次，在一年中沒(méi)有出現(xiàn)任何醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的問(wèn)題（即被糾風(fēng)紀(jì)檢辦查證屬實(shí)的行為），沒(méi)有違反醫(yī)院規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律記錄的員工，在年終時(shí)醫(yī)院向其提供一筆醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)勵(lì)金，并授予“醫(yī)德風(fēng)尚標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。 鑒于此，醫(yī)院可以對(duì)在學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得研究成果的、在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文的醫(yī)護(hù)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在獎(jiǎng)金分配的考核時(shí)對(duì)其加分；對(duì)于取得重大研究成果或在全國(guó)、國(guó)際核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文的，醫(yī)院將資助50%的學(xué)費(fèi)和路費(fèi)為其提供出國(guó)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院科技人員的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。以此防止只重經(jīng)濟(jì)效益、忽視社會(huì)效益的現(xiàn)象發(fā)生。專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員醫(yī)風(fēng)醫(yī)德和規(guī)章制度遵守情況的監(jiān)督，聘請(qǐng)其他醫(yī)院離退休的老醫(yī)生組成。這樣可以控制科室可變費(fèi)用支出，促使各科室增收節(jié)支，提高有效收入增長(zhǎng)。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用支出，可根據(jù)往年的消耗測(cè)算出一個(gè)基數(shù)比率。 、藥劑科獎(jiǎng)金總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金＝院平均獎(jiǎng)*行政后勤科室及其他科室＝院平均獎(jiǎng)。行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門(mén)診部、醫(yī)保辦、綜合采購(gòu)辦公室、財(cái)務(wù)科（不含收款處、掛號(hào)室）、總務(wù)科。為此，投入較大的項(xiàng)目，臨床科室的分成收入比例就應(yīng)該相對(duì)提高一些。 科室間接收入的項(xiàng)目，如化驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、功能檢查費(fèi)等，按預(yù)定比例部分計(jì)入科室收入，如功能檢查類(lèi)收入，75％計(jì)入實(shí)施檢查科室收入，25%計(jì)入臨床開(kāi)單科室收入；檢驗(yàn)類(lèi)收入，70%計(jì)入檢驗(yàn)科室收入，30％計(jì)入臨床開(kāi)單科室收入；CT、X光等放射、造影類(lèi)收入，85％計(jì)入放射科室收入，15％計(jì)入臨床開(kāi)單科室。對(duì)高收入科室，月人均獎(jiǎng)金高于1000元以上的部分，進(jìn)行必要的二級(jí)內(nèi)部平衡調(diào)整。 第一次分配講效益，第二次分配講公平。第一次分配在醫(yī)院與科室之間進(jìn)行，醫(yī)院對(duì)創(chuàng)收高、業(yè)績(jī)好的部門(mén)發(fā)放部門(mén)獎(jiǎng)金，加上從個(gè)人工資中提取的部分，作為第二次分配的獎(jiǎng)金總額； 第二次分配則是科主任、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)、崗位技術(shù)含量。“科室二級(jí)分配”的方式?？梢园血?jiǎng)金分為社會(huì)效益獎(jiǎng)、質(zhì)量效益獎(jiǎng)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)三個(gè)部分，三個(gè)部分占獎(jiǎng)金總額的權(quán)重依次為質(zhì)量效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，這樣既對(duì)員工精神文明建設(shè)和行政管理工作盡職盡責(zé)程度提出了要求；也強(qiáng)化了員工的技術(shù)質(zhì)量意識(shí)，努力提高醫(yī)療技術(shù)；同時(shí)更激勵(lì)了員工努力為醫(yī)院增加收入，節(jié)約成本，創(chuàng)造收益。(5)國(guó)家政策執(zhí)行情況的考核:包括藥品使用的管理(收支兩條線(xiàn))，違反國(guó)家政策的考核。(4)精神文明建設(shè)考核:它包括亂收費(fèi)、紅包、私自介紹病員、院外檢查、治療、會(huì)診開(kāi)刀，還包括因服務(wù)態(tài)度或工作責(zé)任心而引發(fā)的糾紛。住院工作量包含病人周轉(zhuǎn)率、治愈率、床位使用率、控制平均床日、降低住院日等問(wèn)題。：(1)醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量的考核:主要分為服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療制度管理，醫(yī)療安全、病案管理質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染質(zhì)量，其中醫(yī)療安全中的
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