【正文】 第十一條 實(shí)施日期 本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施。主要內(nèi)容是上周工作 進(jìn)展匯報(bào)和本周工作安排，以及各部門需要討論和協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 5. 綜 合管理部記錄人員復(fù)核會(huì)議所確定的事項(xiàng)，與會(huì)人員予以確認(rèn)。 3. 各部門協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)。 第十三條 一般會(huì)議程序 1. 綜合管理部對上期會(huì)議 決議執(zhí)行情況作通報(bào)。 3. 由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對上月各部門的工作進(jìn)行講評，提出本月工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。 2. 部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，未完成事項(xiàng)檢討，提出改進(jìn)措施。 第九條 相關(guān)制度 《計(jì)劃管理制度》 《考核管理制度》 第二章 公司月度工作例會(huì) 第十條 例會(huì)性質(zhì) 例會(huì)一覽表 組織部門 會(huì)議內(nèi)容 時(shí)間 參加人員 會(huì)議主持 綜 合管理部 月度工作例會(huì) 每月 26日 28日 期間選擇 （節(jié)假日、休息日順延） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)名參加的人員 總經(jīng)理 綜合管理部 周工作例會(huì) 每周一 8 點(diǎn)半開始 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)名參加的人員 總經(jīng)理 第十一條 會(huì)議組織 1. 組織部門：綜合管理部是公司月度例會(huì)的組織部門；組織內(nèi)容為由綜合管理部負(fù)責(zé)在會(huì)議召開前 2 天明確會(huì)議議題，并將此議題通知會(huì)議人員；各部門需要重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 在例會(huì)上討論的事項(xiàng)需提前通知綜合管理部，以便于安排；合理安排與把控會(huì)議時(shí)間，控制在 1—— 3 小時(shí)；做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，收集匯總各部門的上月 工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃等材料，落實(shí)會(huì)議場所及會(huì)議設(shè)施的布置，追蹤上期會(huì)議決議執(zhí)行情況等；擬好會(huì)議議程；會(huì)后兩天之內(nèi)由綜合管理部指定人員整理“會(huì)議紀(jì)要” ,并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放及整理與歸檔。 第七條 范圍 適用于公司及各部門月度工作例會(huì)。 第十二條 實(shí)施日期 本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施。通過實(shí)施計(jì)劃的檢查功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)調(diào)整，糾正偏差，以利計(jì)劃順利達(dá)成。 部門月度計(jì)劃：在周例會(huì)是提出并經(jīng)過討論同意后，由各執(zhí)行部門提出書面申請，填寫《計(jì)劃變更單》，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后調(diào)整，綜合管理部備案，在未批準(zhǔn)前按原計(jì)劃執(zhí)行；調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請審批，以確保計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。 3. 分管領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)分管部門的工作計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。 計(jì)劃的執(zhí)行、變更、檢查 第八條 計(jì)劃執(zhí)行 1. 各部門：按照工作計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。 實(shí)際達(dá)成情況： 對該項(xiàng)工作完成時(shí)間、完成質(zhì)量的描述。如果某項(xiàng)工作有若干個(gè)配合部門，需分部門進(jìn)行說明。 工作內(nèi)容： 對需要“做什么”進(jìn)行簡明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成當(dāng)月階段性工作內(nèi)容，工作具體內(nèi)容主要為： 1. 部門年度部門（職能、項(xiàng)目） 工作計(jì)劃分解落實(shí)本月完成的工作； 2. 公司月度工作例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)和臨時(shí)性工作； 3. 公司月度例會(huì)確定的配合其它部門的配合工作； 4. 部門職能說明書中明確的部門日常事務(wù)性工作； 目標(biāo)要求： 目標(biāo)要求分為時(shí)間要求和質(zhì)量要求，時(shí)間要求指某項(xiàng)工作完成的截止日期（幾號前）或限定的工作時(shí)間（幾天內(nèi)）；質(zhì)量要求指某項(xiàng)工作的合格標(biāo)準(zhǔn)（需要達(dá)到的最起碼程度）或?qū)β男羞^程或工作結(jié)果的最低要求。 2. 若部門原擬訂的本月工作計(jì)劃與例會(huì)上確定的重點(diǎn)工作、部門配合工作差異較大時(shí)，由部門總監(jiān)（經(jīng)理）于例會(huì)后次日（逢休息日順延）進(jìn)行修訂，修訂后再將工作 計(jì)劃遞綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)月度工作例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，核對、修改各部門遺漏的重點(diǎn)工作與配合工作，然后返還各部門；各部門對經(jīng)綜合管理部審核修改后的部門月度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)后交分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字，然后遞交綜合管理部備案，同時(shí)自留一份； 3. 若部門原擬訂的本月工作 計(jì)劃與例會(huì)上確定的重點(diǎn)工作、部門配合工作差異不大時(shí)，各部門原擬訂的工作計(jì)劃與會(huì)議紀(jì)要結(jié)合，即可作為實(shí)際工作的檢討依據(jù)。 各部門總監(jiān)（經(jīng)理）：撰寫上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)，擬訂本部門下月工作計(jì)劃；組織實(shí)施計(jì)劃；在計(jì)劃執(zhí)行過程中隨時(shí)檢核計(jì)劃完成進(jìn)度狀況，及時(shí)做出調(diào)整及改善； 分管領(lǐng)導(dǎo)：審核分管部門的月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃及計(jì)劃變更申請；指導(dǎo)相關(guān)部門開展工作；檢核相關(guān)部門工作執(zhí)行情況。 積累經(jīng)驗(yàn)原則：為了使我們的管理更專業(yè)、更細(xì)致，需要我們在計(jì)劃實(shí)施過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)總結(jié)、積累和分享經(jīng)驗(yàn)。 第三條 設(shè)計(jì)思路 目標(biāo)導(dǎo)向原則：計(jì)劃是目標(biāo)的細(xì)化及具體化，為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，我們需要有明確的時(shí)間進(jìn)程。 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 總則 第一條 目的 通過制定月度工作計(jì)劃，使 各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃管理下協(xié)調(diào)進(jìn)行 ；有效提高工作的計(jì)劃性和工作 效率，建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機(jī)制，特制定本計(jì)劃管理制度。 管理者考核直接用部門考核的結(jié)果； 崗位考核用表浙江金帝集團(tuán)有限公司 —— 考核管理制度 1 崗位考核表 考核期： 填表日期： 部門 崗位 姓名 考核要項(xiàng) 內(nèi)容 時(shí)間控制點(diǎn) 標(biāo)志性成果 權(quán)重 得分 崗位日常工作 60 本月重點(diǎn)工作 30 工作態(tài)度 遵守紀(jì)律、服從管理、積極、學(xué)習(xí)、合作 10 合計(jì) 100 評語 值得發(fā)揚(yáng)和提倡的： 需要注意和改進(jìn)的： 備注 評分人 被考核人 綜合管理部 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 200 年（年終）干部 360 度考核表 200 年 (年終 )干部 360 度考核表 被考核者 姓名 部門 職位 到職日期 考核者 姓名 部門 病假 事假 產(chǎn)假 哺乳假 曠工 獎(jiǎng)懲情況 職位 項(xiàng)目 評價(jià)因素 權(quán)重 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核分 5 4 3 2 1 工作態(tài)度 紀(jì)律性 10% 能遵守各項(xiàng)規(guī)章，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持工作場所的秩序 基本遵守規(guī)章，不服從命令的事偶有發(fā)生 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 經(jīng)常不守紀(jì)律、不服從命令，須再三提醒其注意 工 作