公司員工持股計(jì)劃實(shí)施方案(參考版)
2024-10-30 08:23本頁面
【正文】 公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定（評定辦法公司另外制定），對于級別在 A 和 S 級以上的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。 員工薪酬委員會的運(yùn)作及主要職責(zé)： （ 1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司辦公室負(fù)責(zé)其日常事務(wù)； （ 2）每年計(jì)提一定比例（如 3%）的公積金和公益金作為薪酬委員會的運(yùn)作資金，以發(fā)揮股權(quán) “畜水池 ”的作用； （ 3）薪酬委員會負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。 董事會下設(shè)立 “員工薪酬委員會 ”，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。 公司董事會從公司股東中產(chǎn)生，在期股運(yùn)作期間，董事會由董事長、副董事長及 3 名董事（ 2 人來自核心層， 2 個來自中層）組成。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。 五、操作細(xì)則 XXX 公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價格按照公式計(jì)算： P=V/X （注： P 為期股原始價格， V 為公司資產(chǎn)評估凈值， X 為公司總的股數(shù)。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。當(dāng)然，今后可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。結(jié)合 XXX 公司的具體情況，目前可以確定核心層為公司重要部門（業(yè)務(wù)部、 技術(shù) 部、 研發(fā) 部、 生產(chǎn) 部 、品保 部 和采購部 ）的經(jīng)理，而中層主要為部門副經(jīng)理、高級主管、 技術(shù)人員 （根據(jù)工資表， XX 人為宜）。 四、職工股權(quán)結(jié)構(gòu) 根據(jù)職工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，職工股分為兩個層次，即核心層（部門經(jīng)理和高級技術(shù)人員）、中層（部門副經(jīng)理和中級技術(shù)人員）。 三、公司股權(quán)處置 XXX 公司現(xiàn)有注冊資本 XXX 萬元，折算成股票為 XXX 萬股。不僅僅將目光集中在短期財務(wù)指標(biāo)上，而更多關(guān)注公司的中、長期持續(xù)發(fā)展 ，并保持員工個人與所有股東及公司在長遠(yuǎn)利益上的一致性 ，與公司共同增值、共同成長 。 公司的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用 XXX 公司的優(yōu)良品牌，大力提升公司的技術(shù)水平，使XXX 成為行業(yè)內(nèi)占絕對優(yōu)勢的最大規(guī)模的專業(yè)團(tuán)休，爭取在 XXXX 年以前達(dá)到公司上市的目標(biāo)。經(jīng)過 3 年的艱苦奮斗，公司已度過創(chuàng)業(yè)期，注冊資本從最初的 XXXX 萬元增加到目前的 XXX萬元，年?duì)I業(yè)額超過 XXXX 萬元人民幣。此外員工持股一定要有預(yù)留機(jī)制，以保持對新員工和老員工不斷創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的牽引和激勵。員工持股的激勵力度之所以大于其他報酬形式，一是其回報的長期性，二是其回報的不確定性，三是其有足夠大的傾斜力度。員工持股計(jì)劃并不意味著全體員工平均持有股份，強(qiáng)調(diào)員工持股的比例和比重并不意味著平均持股。有制約地使員工持股成為一種投資行為，而不是投機(jī)行為。員工持股計(jì)劃中的激勵，是約束中的激勵，是基于責(zé)任的激勵，必須在確定持股對象、持股額、持股權(quán)力、持股責(zé)任等方面設(shè)置控制點(diǎn)，通過 “金色的夢 ”和 “金飯碗 ”來吸引和激勵優(yōu)秀的人才，通過 “金手銬 ”來留住人才。否則，只能按照諸如工齡、年齡、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素為員工配股，員工持股成了一鍋新的大鍋飯，成了沒有任何激勵價值的福利。但是，這種激勵絕不是以持股換積極性，花錢是買不到積極性的，何況持股一旦成立是收不回來的，那么我們?nèi)绾螌Υ止啥植凰歼M(jìn)取的員工？ 員工持股計(jì)劃必須有嚴(yán)格和規(guī)范的績效考核制度。 D、假設(shè)該經(jīng)營者此時退休，若選擇當(dāng)期辦理退股手續(xù)，則應(yīng)當(dāng)期實(shí)股數(shù)額辦理，若選擇繼續(xù)持有，可按原期股行權(quán)計(jì)劃繼續(xù)享有期股權(quán)利。如果由繼承人繼承，應(yīng)對其期股行權(quán)計(jì)劃作調(diào)整，規(guī)定必須在兩年內(nèi)，即第二和第三年就必須行使購買完畢，每年需購買期股 萬元。 B、假設(shè)該經(jīng)營者未經(jīng)公司許可擅自離崗或者有其他違約行為，公司有權(quán)追回其自期股授予首期所產(chǎn)生的分紅和現(xiàn)金投入購買期股
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