公司員工持股計劃實施方案-展示頁
2024-11-07 08:23本頁面
【正文】 福利計劃，而是將員工的收益同其對公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。具體方式較多，也有提高效率的結果，但目的指向性有所不同。它在那些經(jīng)營缺乏資金，一時又難以通過貸款解決的中小企業(yè)采用較多，實施前要充分考慮風險性和員工的承受力。但風險過大，時間過長，可能使員工對預期 的收益目標失去信心。不足之處是易使員工產(chǎn)生福利收益固定化的思想，不利于發(fā)揮其應有的激勵作用。 比較各種類型的 員工持股，各有特點和利弊，主要體現(xiàn)在： 福利型、風險型和集資型的員工持股比較。 集資型的員工持股。其直接目的是提高企業(yè)的效率，特別是提高企業(yè)的資本效率。而諸如將實行員工持股與社會養(yǎng)老計劃結合起來，員工每月拿出一部 分工資購買企業(yè)一定比例的股權；向員工 (主要是退休雇員 )和高級管理人員提供低價股票、實行股票期權、進行企業(yè)與員工利潤分享等方式，也屬于福利型的員工持股。有多種形式，目的是為企業(yè)員工謀取福利，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。按照員工持股的目的，主要可分為福利型、風險型和集資型。就是在新加坡、泰國、西班牙、等發(fā)展中國家，員工持股也十分流行。德國把實施員工持股作為吸引員工參與管理，保留人才，促進企業(yè)發(fā)展的一項基本制度。 90 年代末，英國約有 1750 家公司、 200萬員工參加了政府批準的員工持股計劃。據(jù)美國的一項專題調查證明，實行員工持股的企業(yè)與未實行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動生產(chǎn)率高出 30％左右，利潤大約高出 50％，員工收入高出 2560％。 近 40 年來，美國實施員工持股計劃獲得了巨大成功。凱爾索為此提議，建立一種使產(chǎn)權分散化，讓員工都能獲取生產(chǎn)性資源，實現(xiàn)勞動收入和資本收人促進經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定的制度。凱爾索認為，生產(chǎn)要素只有資本與勞動兩種。 50 年代，美國經(jīng)濟 學家路易斯 現(xiàn)代市場經(jīng)濟和科技進步使資本投入對產(chǎn)出的貢獻越來越大，少數(shù)擁有資本的人卻能獲得大量財富，這勢必造成資本的急劇集中和貧富差別的迅速擴大而導致嚴重的分配不公，成為影響社會穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展的隱患。員工持股計劃就是實現(xiàn)這一目標的一種方案。到 1998 年，全美實施員工持股的企業(yè)有 14000 多家，包括 90％以上的上市公司和排名世界 500 強的大企業(yè)，有 3000 多萬員工持股，資產(chǎn)總值超過 4000 億美元。目前，員工持股已經(jīng)成為一種國際趨勢。法國工業(yè)部門企業(yè)員工持股率超過 50％；金融業(yè)中有的企業(yè)已達 90％以上。日 本絕大多數(shù)的上市公司實行了員工持股。 員工持股計劃 的種類 綜觀員工持股 計劃 的種類，形式多樣，內容繁雜，各具特色。 福利型的員工持股。是將員工的貢獻與擁有的股份相掛鉤，逐步增加員工股票積累；并把員工 持股與退休計劃結合起來，為員工的未來積累多種收入來源。 風險型的員工持股。它與福利型員工持股的區(qū)別在于，企業(yè)實施風險型員工持股時，只有企業(yè)效率增長，員工才能得到收益。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營、技術開發(fā)、項目投資所需要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數(shù)額較大，員工和企業(yè)所承擔的風險相對也較大。三者都有激勵員工的作用，不同之處在于：福利型的員工持股，側重于把員工持股同養(yǎng)老和社會保險結合起來，為員工增加收益，從而解除員工退休后的后顧之憂，起到激勵員工長期為企業(yè)盡心盡力工作的作用。 風險型的員工持股，主要通過員工出資購買或以降薪換取企業(yè)股份，并規(guī)定較長期限內不能轉讓兌現(xiàn)來建立風險共擔、利益共享的機制。 集資型的員工持股，初衷是企業(yè)通過員工出資來緩解資金不足的矛盾，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)發(fā)展的結合。 幾種福利型的員工持股比較。 員工持股計劃與員工退休計劃結合，員工持有的股票由企業(yè)以半價的優(yōu)惠提供，根據(jù)個 人對企業(yè)的貢獻和公司經(jīng)濟效益的增長而逐年遞增。因而有利于促使員工長期勤奮工作，但員工所能獲得福利的不確定因素較多。它只有依靠大家長期努力工作來促進企業(yè)發(fā)展，才能將來真正獲得實惠。至于企業(yè)對高
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1