某公司員工持股計(jì)劃(供參考)-展示頁(yè)
2025-04-05 21:05本頁(yè)面
【正文】 veraged ESOP） 該計(jì)劃主要是利用借貸杠桿來(lái)實(shí)現(xiàn)。可運(yùn)用杠桿型（Leveragable）是指該計(jì)劃得到了借款的授權(quán)，但沒有被要求進(jìn)行借款，因而沒有使用杠桿。即以其相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)（如持股公司）名義享受公司的利潤(rùn)分配，再由其管理機(jī)構(gòu)按員工個(gè)人持股份額進(jìn)行二次分配。股份來(lái)源的特殊性員工可通過(guò)以下方式獲得股份：（1） 員工以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)方式認(rèn)購(gòu)公司股份；（2） 員工通過(guò)持股專項(xiàng)貸款資金貸款認(rèn)購(gòu)本公司股份；（3） 公司將歷年累積的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃給員工；（4） 公司獎(jiǎng)勵(lì)的紅股。 二、員工持股計(jì)劃的特點(diǎn) 投資人的特殊性 持股人或認(rèn)購(gòu)者必須是本公司的員工。 一、員工持股計(jì)劃的涵義員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plans,ESOP）是指由公司內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，并委托公司員工持股，管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。因此，我們探索建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心目標(biāo)是：建立有效的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的人才和員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮人力資本的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。 在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)改革、倡導(dǎo)建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的形勢(shì)下，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵(lì)機(jī)制已難以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，面對(duì)那些已徹底改制、充滿活力的同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，公司必須盡快探索建立一套科學(xué)有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。與之相比，公司在激勵(lì)機(jī)制、人力資源開發(fā)上已顯落后，甚至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已然受到這幾家改制企業(yè)的沖擊。 盡管公司在法律形式上已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但還是存在國(guó)有企業(yè)普遍的激勵(lì)機(jī)制不活的問(wèn)題。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為留住人才耗費(fèi)了不少心力，但由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和制度保證，公司依然面臨人才流失的威脅，影響了公司的穩(wěn)定發(fā)展。 公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，培育和積累了一批行業(yè)內(nèi)資深的專業(yè)人才，是公司發(fā)展不可或缺的人力資本。GGGYYY 有限公司員 工 持 股 計(jì) 劃.目 錄一、公司現(xiàn)狀分析二、公司長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的選擇——員工持股計(jì)劃三、員工持股計(jì)劃相關(guān)政策法規(guī)及案例四、員工持股計(jì)劃的實(shí)施方案（一）員工持股資格（二）員工持股總額和來(lái)源（三）員工持股額度確定（四）支付方式及資金來(lái)源（五）持股法律主體（六）持股的認(rèn)購(gòu)程序（七）預(yù)留股份及備用金（八）股權(quán)分紅（九）員工持股的管理五、員工持股計(jì)劃的配套制度一、公司現(xiàn)狀分析YYY公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，資產(chǎn)和業(yè)績(jī)得到較大增長(zhǎng)，取得了令人滿意的成績(jī)。然而，隨著國(guó)內(nèi)民爆行業(yè)的快速發(fā)展，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，當(dāng)前，公司的發(fā)展至少受到以下兩方面問(wèn)題的制約：（一）公司面臨人才流失的威脅。然而，公司搬遷至重慶后，經(jīng)常面臨人才流失的威脅：重慶市乃至廣東沿海一帶的同行企業(yè)為自身發(fā)展需要，高薪獵取專業(yè)人才，公司成為重點(diǎn)目標(biāo)，以公司現(xiàn)有薪酬待遇和激勵(lì)手段，很難保證人才不被挖走、流失。（三）公司缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，快速擴(kuò)張戰(zhàn)略受到制約。尤其是近來(lái)，國(guó)內(nèi)同行業(yè)的很多企業(yè)都進(jìn)行了改制，企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓶|和員工雙重身份，極大增強(qiáng)了員工的積極性和企業(yè)活力，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由原來(lái)的被動(dòng)型變?yōu)橹鲃?dòng)型，效益提升明顯。此外，為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司必須開展資本運(yùn)營(yíng)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)，擴(kuò)張資產(chǎn)，吸納更多的優(yōu)秀人才，而公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制明顯落后于部分目標(biāo)企業(yè)，在收購(gòu)后很難留住目標(biāo)企業(yè)核心人才，從而使收購(gòu)效果大打折扣，進(jìn)而影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、公司長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的選擇——員工持股計(jì)劃由于公司所處民爆行業(yè)的特殊性，人力資本在公司價(jià)值中占據(jù)著重要地位。比較當(dāng)今企業(yè)實(shí)施的各種激勵(lì)機(jī)制，我們認(rèn)為，實(shí)施員工持股計(jì)劃應(yīng)是YYY公司的戰(zhàn)略選擇。 員工持股計(jì)劃于20世紀(jì)50年代起源于美國(guó)，并在美國(guó)許多企業(yè)取得了良好的效果，極大地促進(jìn)了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)濟(jì)效益的提高，被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)最富有成效的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。 投資方式的特殊性 員工所認(rèn)購(gòu)的本公司股份在一定時(shí)間內(nèi)不能向其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人轉(zhuǎn)讓或交易。 分配方式的特殊性 員工持股計(jì)劃參與人以二次利潤(rùn)分配的形式參與公司利潤(rùn)的分享。 三、員工持股計(jì)劃的基本類型在美國(guó)，員工持股計(jì)劃的基本類型可從以下幾方面劃分：（一）從具體的操作上劃分已運(yùn)用杠桿型（Leveraged）該計(jì)劃通過(guò)借款來(lái)購(gòu)買該公司的股票，而公司每年對(duì)員工持股計(jì)劃的捐贈(zèng)，被用來(lái)支付貸款利息及償還本金部分。 不可運(yùn)用杠桿型（NonLeveragable） 該計(jì)劃不允許借款，因此，本質(zhì)上是一種股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，只不過(guò)被要求主要投資于所在企業(yè)的股票。即由公司擔(dān)保，由員工持股的專職管理機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃為目的向銀行貸款。隨著貸款全部還清后，員工擁有所購(gòu)入的全部股份。 （三）從功能上劃分 福利型 此類型的直接目的是為企業(yè)員工謀取福利，以吸引員工，留住人才，增加企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。 風(fēng)險(xiǎn)型員工持股與福利型員工持股的區(qū)別在于：企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)型員工持股時(shí)，如果企業(yè)效率沒有變化，員工就不能得到收益，只有企業(yè)效率增長(zhǎng)，員工才能得到收益；而福利型員工持股是在企業(yè)現(xiàn)有效率情況下，給員工增加一定收益。 四、YYY公司員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)
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