公司員工持股計劃實施方案-文庫吧資料
2024-11-03 08:23本頁面
【正文】 部分 萬元。 另外，假設(shè)經(jīng)營者在期股償付期內(nèi)由于各種原因離職，其享有的期股權(quán)利按照操作細則和期股制度管理辦法加以規(guī)范，舉例如下： 假設(shè)上述某期股受讓方在期股授予計劃的第二年，按照合約每年購買期股份額，截至目前，其實股總額為 萬元（包括 萬元的實股紅利和現(xiàn)金購買期股所致），尚待認購 期股總額為 萬元，已認購期股 萬元。 至此，經(jīng)營者的實股為 5 萬元。 （ 4）假設(shè)每股收益為 5% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實股分紅得 4 5%=（萬元），期股分紅得 6 5%=（萬元）。 至此，經(jīng)營者的實股為 4 萬元。 （ 3）假設(shè)每股收益為 30% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實股分紅得 4 30%=（萬元），期股分紅得 6 30%=（萬元）。 至此，經(jīng)營者的實股為 4萬元。） （ 2）假設(shè)每股收益為 25% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實股分紅得 4 25%=1（萬元），期股分紅得 6 25%=（萬元）。已認購期股 萬元，尚有 萬元期股待認購。剛好完成當年的期股購買計劃。而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于經(jīng)營者的經(jīng)營努力。 股票 期 權(quán) 操作 基本模式 例：某主要經(jīng)營者認購 6 萬元的期股， 4 萬元實股，計劃用 4 年的時間轉(zhuǎn)為實股，每年須轉(zhuǎn)實股 萬元。 實證調(diào)查表明：員工持股計劃的價值與持股員工的比例和員工持股所占的比例是成正比的。 對 我們 企業(yè)來講，就面臨一個現(xiàn)實的選擇，讓誰持股？是激勵少數(shù)人，還是激勵多數(shù)人？當少數(shù)人的積極性被調(diào)動起來后，多數(shù)人的積極性從何而來？未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出？兩個階層之間是否會因持股而引發(fā)新的利益沖突？ 實際上，在 成功企業(yè) 員工持股計劃是一個內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計劃既包括普惠制的股票購買計劃（ ESOP），也包括面向高層經(jīng)營者的股票認股權(quán)（ ESSP），及受限股、獎勵股和隨意股等。 股票期權(quán)是指企業(yè)的所有者在企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績達到一定的要求時，對其在一定時期內(nèi)可購得或獎勵適當數(shù)量企業(yè)股份的一種長期獎勵方式。 實施員工持股計劃的目的 （ 1）讓員工分擔公司的風險； （ 2）讓員工分享公司的成功； （ 3）獎勵為公司持續(xù)貢 獻的員工，激勵員工不斷地為股東創(chuàng)造更多的價值； （ 4）不斷地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業(yè)核心競爭力。管委會成員的收入與管理成效及公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系。管委會制有一系列管理制度和操作程序，并接受全體持股員工的監(jiān)督。 這種管理體制雖然員工參與度較高，股票管理和分配的透明度也較高，但缺乏統(tǒng)一的法律依據(jù)和制度保障，運作和管理不夠規(guī)范。 由企業(yè)全體股東推選設(shè)立的內(nèi)部機構(gòu)進行管理 如設(shè)有全體業(yè)主與員工參加的股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理委員會和社會委員會等機構(gòu)進行員工持股管理和監(jiān)督。員工每人設(shè)有一個賬戶。 由銀行等金融機構(gòu)進行管理 當員工以個人形式認購時，可由公司在 3 年內(nèi)從他每月工資中逐步扣除，作為分期交付的股票認購金額 (不得超過本人 1 年所交社會保險費的 50％ )。當員工離開公司時，由托管機構(gòu)負責把股票兌換成現(xiàn)金。該機構(gòu)是一個獨立于公司外的法人實體。但它有礙于人才在全社會范圍內(nèi)的合理配置。又如實行利潤分享，將公司的部分凈利潤分配給持股的員工，有利于促進員工提高工作效率，降低經(jīng)營成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財富。 其他的福利型持股，如把員工持股與社會養(yǎng)老計劃結(jié)合起來，目的是讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年，從而解除員工的后顧之憂。與其他福利計劃不同的是，它在一定期限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供 某種固定的收益或
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