公司員工持股計劃實施方案-資料下載頁
2024-10-26 08:23本頁面
【導讀】薆袆肂艿薂袆膅薅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃薀蠆羀膅莃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆羆膂葿螞肅芄節(jié)薈肄羄蕆蒃肄肆芀螂肅艿蒆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁薇螄腿莃蒃螃莂蕿袁螂肁蒂
【正文】 60 60 自然人 B 40 40 在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為： 股東 股票數(shù)量（萬股） 比例（ %） A 42 42 B 28 28 職工持股 24 24 留存股票 6 6 在公司總股份 30%的員工股 權比例中拿出 20%即 6 萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。 四、職工股權結構 根據(jù)職工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，職工股分為兩個層次，即核心層（部門經(jīng)理和高級技術人員）、中層（部門副經(jīng)理和中級技術人員）。 XXX 公司作為民營企業(yè)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理擁有公司的所有權，因此期股計劃的關鍵對象是核心層和中層。結合 XXX 公司的具體情況，目前可以確定核心層為公司重要部門（業(yè)務部、 技術 部、 研發(fā) 部、 生產(chǎn) 部 、品保 部 和采購部 ）的經(jīng)理，而中層主要為部門副經(jīng)理、高級主管、 技術人員 （根據(jù)工資表， XX 人為宜）。對于期股分配比例，一般來說，核心層為中層的兩倍。當然，今后可以根據(jù)公司業(yè)務和經(jīng)營狀況逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。 員工股內(nèi)部結構： 對象 人數(shù) 股份（萬股） 人均（萬股 /人） 比例（ %） 核心層 5 8 中層 20 16 總計 25 24 100 公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中 長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。 由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票（蓄水池）的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。 五、操作細則 XXX 公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算： P=V/X （注： P 為期股原始價格， V 為公司資產(chǎn)評估凈值， X 為公司總的股數(shù)。） 期股是 XXX 公司的原股東（ A 和 B）與公司員工（指核心層和中層的員工 ）約定在一定的期限（ X 年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。具體運作由《 員工持股 管理規(guī)則》規(guī)范管理。 公司董事會從公司股東中產(chǎn)生，在期股運作期間，董事會由董事長、副董事長及 3 名董事（ 2 人來自核心層， 2 個來自中層）組成。 3 名董事由持股員工推選產(chǎn)生。 董事會下設立 “員工薪酬委員會 ”，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。 公司此次改制設立公司留存股票帳戶，作為期股獎勵 的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源，即畜水池。 員工薪酬委員會的運作及主要職責： （ 1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司辦公室負責其日常事務； （ 2）每年計提一定比例（如 3%）的公積金和公益金作為薪酬委員會的運作資金，以發(fā)揮股權 “畜水池 ”的作用； （ 3）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。 此次改制期股計劃實施完畢后（ X 年后）， XXX 公司將向 有關工商管理部門申請公司股權結構變更。 公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另外制定），對于級別在 A 和 S 級以上的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的一定比例（ 30%）不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給 予相應數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而
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