跨國(guó)公司文化沖突和融合及跨文化管理策略(參考版)
2025-04-12 06:56本頁(yè)面
【正文】 。這樣不僅能消除中外文化的差異和沖突，而且能更好地融合這種差異，形成共同的奮斗目標(biāo)、和諧的工作氛圍、強(qiáng)大的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)雙方的良好合作。反過(guò)來(lái)，對(duì)本地企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，他們歡迎哪一種整合模式取決于他們對(duì)自己的文化的態(tài)度，即非常認(rèn)同自己的文化并保持它，還是覺(jué)得自己的文化不好并希望拋棄它，以及對(duì)跨國(guó)公司文化的態(tài)度，不同的組合決定了他們不同的偏好，表2列示了這四種選擇 。當(dāng)本地企業(yè)員工既不珍惜原來(lái)的價(jià)值觀(guān)，將其拋棄，同時(shí)又不認(rèn)同跨國(guó)公司的文化時(shí)，員工之間的文化和心理紐帶就會(huì)斷裂，價(jià)值觀(guān)和行為也變得混亂無(wú)序，這就是混沌化的文化適應(yīng)狀況。本地企業(yè)員工希望保持原有文化，拒絕接受跨國(guó)公司的文化時(shí)，為了避免強(qiáng)烈的沖突，可以采用這種模式。其三，分隔。一般是跨國(guó)公司的企業(yè)文化取代本地企業(yè)文化。這種模式比較適用于本地企業(yè)的員工想要保持自己文化獨(dú)立性的情況。即經(jīng)過(guò)雙向的滲透、妥協(xié)，形成包容雙方文化要素的混合文化。第四，選擇合適的文化整合模式。物質(zhì)層面的一些文化要素能夠進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同惑和對(duì)企業(yè)深層觀(guān)念文化的理解。但制度一旦確立，便要嚴(yán)格執(zhí)行，不能循私舞弊。制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面。價(jià)值觀(guān)的整合是文化整合的核心如果一個(gè)企業(yè)的員工在思想認(rèn)識(shí)上存在很大的分歧，那么精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神就無(wú)從談起。首先，價(jià)值觀(guān)念的整合。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行文化整合，進(jìn)而消除文化沖突，實(shí)現(xiàn)文化協(xié)同?？缥幕嘤?xùn)可提高管理人員在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的跨文化理解能力和文化適應(yīng)能力。有關(guān)部門(mén)應(yīng)深入到員工和各個(gè)部門(mén)了解文化沖突的各種問(wèn)題，分析原因，提出解決方案。在解決文化沖突，有效實(shí)施跨文化管理戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，分析和識(shí)別文化差異。 三、跨文化管理策略 要解決跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突問(wèn)題，促進(jìn)
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