跨國(guó)公司文化沖突和融合及跨文化管理策略-展示頁(yè)
2025-04-18 06:56本頁(yè)面
【正文】 表現(xiàn)為不同文化間的交匯和融合。 一、文化沖突的表現(xiàn)及其成因 文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立，相互排斥的過(guò)程，它既指跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突。只有將上述問(wèn)題解決好了，才能發(fā)揮跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)我們提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)中如何聚合彼此的核心能力以開(kāi)拓新領(lǐng)域，產(chǎn)生的1+1＞2合成效應(yīng)，是其發(fā)展中共同關(guān)注的問(wèn)題。本文從分析跨國(guó)公司文化沖突的表現(xiàn)及成因入手探討了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突和融合問(wèn)題及跨文化管理策略，并進(jìn)一步闡述了促進(jìn)跨國(guó)公司健康運(yùn)營(yíng)的對(duì)策和措施?！菊?隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資活動(dòng)的不斷擴(kuò)大，幾乎所有的跨國(guó)公司都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題，即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所引發(fā)的文化沖突。文化沖突處理不當(dāng)往往會(huì)造成跨國(guó)公司在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)的失敗。 【關(guān)鍵詞】 跨國(guó)公司 文化沖突 文化融合 跨文化管理 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)越來(lái)越多跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，以及大量的中國(guó)企業(yè)走出去的趨勢(shì)使國(guó)內(nèi)企業(yè)以及管理人員不得不面對(duì)這樣一個(gè)新的問(wèn)題：一方面，如何在國(guó)內(nèi)與來(lái)自于不同國(guó)家的跨國(guó)公司進(jìn)行合作；另一方面，走出去的企業(yè)如何融入到不同國(guó)家的文化中去?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)中因母文化、各自企業(yè)文化的差異，沖突是顯而易見(jiàn)的，它對(duì)1+1＞2的合成效應(yīng)有相當(dāng)大的制約作用，因此，跨國(guó)公司的文化整合就顯得十分重要。而解決上述問(wèn)題的基礎(chǔ)就是解決文化沖突的問(wèn)題。企業(yè)的跨文化經(jīng)營(yíng)管理就是對(duì)不同種族、不同文化類(lèi)型、不同文化發(fā)展階段的文化采取包容的管理方法，并由此創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)特的文化管理過(guò)程。文化沖突和融合作為文化交匯的兩個(gè)方面之間有著不可分割的關(guān)系。因?yàn)楫愘|(zhì)
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